Reward management includes strategi

Reward management includes strategies, policies, and processes required to assure that people who try to achieve organizational, departmental and team goals is recognized and rewarded due to its contribution to the company (Armstrong, 2006). Motivators in the workplace include monetary and non-monetary incentive (Towers Perrin, 2007; Armstrong, 2006). Monetary incentives are rewarding workers for their excellent job performance through money. They consist of profit sharing, bonuses, additional paid vacation time, and others. These assist in maintaining a positive motivational environment for workers (Kepner, 2001) and leading to improved organizational performance. Non – monetary reward incentives, on the other hand, reward excellent job performances by offering opportunities like flexible working hours, training opportunities, pleasant work environment, and sabbatical leaves (Kepner, 2001).

Results (Vietnamese) 1:

Quản lý phần thưởng bao gồm các chiến lược, chính sách và quy trình cần thiết để đảm bảo rằng những người cố gắng để đạt được tổ chức, khoa và đội ngũ mục tiêu công nhận và khen thưởng do đóng góp cho công ty (Armstrong, 2006). Tình nguyện viên tại nơi làm việc bao gồm ưu đãi tiền tệ và phòng không tiền tệ (Towers Perrin, 2007; Armstrong, 2006). Ưu đãi tiền tệ khen thưởng công nhân cho hiệu suất công việc tuyệt vời của họ thông qua tiền. Họ bao gồm chia sẻ lợi nhuận, tiền thưởng, thời gian nghỉ trả tiền bổ sung, và những người khác. Những hỗ trợ trong việc duy trì một môi trường motivational tích cực cho người lao động (Kepner, 2001) và dẫn đến cải thiện hiệu suất tổ chức. Phòng Không-ưu đãi tiền tệ phần thưởng, mặt khác, phần thưởng xuất sắc công việc xếp hạng theo cung cấp cơ hội như giờ làm việc linh hoạt, cơ hội huấn luyện, môi trường làm việc dễ chịu và nghỉ lá (Kepner, 2001).

Results (Vietnamese) 2:

Quản lý phần thưởng bao gồm các chiến lược, chính sách, và quy trình cần thiết để đảm bảo rằng những người cố gắng để đạt được tổ chức, mục tiêu phòng ban và đội được công nhận và khen thưởng do đóng góp của mình cho công ty (Armstrong, 2006). Động lực ở nơi làm việc bao gồm khuyến khích tiền tệ và phi tiền tệ (Towers Perrin, 2007; Armstrong, 2006). Khuyến khích bằng tiền là người lao động bổ ích cho hiệu suất công việc tuyệt vời của họ thông qua tiền. Chúng bao gồm việc chia sẻ lợi nhuận, tiền thưởng, thêm thời gian nghỉ trả tiền, và những người khác. Những trợ giúp trong việc duy trì một môi trường động lực tích cực cho công nhân (Kepner, 2001) và dẫn đến cải thiện hiệu suất của tổ chức. Non - ưu đãi tiền thưởng, mặt khác, thưởng cho màn trình diễn công việc tuyệt vời bằng cách cung cấp các cơ hội như giờ làm việc linh hoạt, cơ hội đào tạo, môi trường làm việc dễ chịu, và lá nghỉ phép (Kepner, 2001).