Case Study 11 The Role of Developme

Case Study 11 The Role of Development NGOs The BRAC Model microcredit-plus" have been widely replicated in Rural Advancement Committee and no Resources Across Countries, is an extrao other countries, none operate on BRAC's scale Building dinary NGO whose mission is poverty reduction. BRAC is a complex organization. with over 8 mi The BRAC model illuminates how comparative ad members (usually one woman pe grassroots vantages of NGOs can function to support poverty household) and over 6 m on microfinance bore reduction and illustrates conditions under which rowers. These members participate in BRAC's basic NGOs extend their activ es in the face of deficien units, the Village org anization VO). There are nearly 300,000 vos, each consisting of 35 to 50 cies of government and private-sector a BRAC was founded in the early 1970s to aid dis- women from a village or neighborhood. BRAC cur placed persons in the aftermath of civil war and rently works in most of the country's80,000 villages leaders soon under- through a system of 4 training centers and over famine. The organization's stood that the prob ems of the rural poor were 2,800 branch offices, with a budget of appro chronic and structural, and they turned their atten- mately half a billion US dollars development and poverty allevia Once highly dependent on donors, BRAC has re- tion to long-term tion efforts. BRAC originally operated in the rural sponded to donor demands for greater self-reliance. government is character- BRAC is now more than 70% self-supporting. The areas of Bangladesh, where ized by low capacity and high corruption. In con major source of its internal revenue is a growing enterprises that it has estab trast, BRAC has grown steadily, attracting funds for network of productive dedication, inno ished, with the twin aims of poverty reduction and its reputation for competence, net income generation for its poverty accountability, and effectiveness programs veness, With tens of millions of people and some re gions BRAC owns or co-owns and operates several small caught in complex poverty traps, and medium-size enterprises with the explicit aim of Bangladesh continuously to bring of direct or indirect poverty reduction as well as it BRAC has had to innovate needed services to the poor Through helping the mission. BRAC rural enterp income-generating poor identify their own needs and priorities, BRAC produce goods such as chalk, seeds, shoes, and s high-impact and widely emulated itary napkins. Although these are all c has developed innovations in education, nutrition. health goods an extended role for NGOs has emerged due program credit, legal rights, advocacy, and other fields to Bangladesh's often dysfunctional private sector. By some measures, BRAC is now the largest BRAC's activ es supply needed inputs for nonfor NGO in the world. BRAC's activities contribute 'mal schools and farms and more affordable basic more than half of one percent of Bangladesh's GDP consumer goods for local people while providing As of 2009, BRAC had over 119.000 employees, employment for poor women. Fazle Hasan Abed originally founded BRAC t making the coun try's second-largest employer. us over half of BRAC employees are primary provide assistance to victims of famine and displace nonformal BRAC ment. Soon, however, Abed and his organization teachers in its widely emulated concluded that poverty was a chronic and entrenched of the major driving forces in this transforma

Results (Thai) 1:

กรณีศึกษา 11 บทบาทขององค์กรพัฒนาเอกชน BRAC รูปแบบการพัฒนา microcredit-พลัส"ได้อย่างกว้างขวางจำลองแบบในชนบทก้าวหน้าคณะกรรมการและไม่มีทรัพยากรในประเทศ เป็นการ extrao ประเทศอื่น ๆ ไม่มีในของ BRAC โง dinary อาคารที่มีพันธกิจคือ ลดความยากจน BRAC องค์กรที่ซับซ้อนได้ กว่า 8 mi รุ่นเดอะ BRAC illuminates สมาชิกโฆษณาวิธีเปรียบเทียบ (โดยปกติ vantages รากหญ้า pe ของผู้หญิงคนหนึ่งขององค์กรพัฒนาเอกชนสามารถทำงานเพื่อสนับสนุนครัวเรือนยากจน) และกว่า 6 เมตรบนไมโครไฟแนนซ์ในกระบอกสูบลดลง และแสดงเงื่อนไขภายใต้ rowers ซึ่ง สมาชิกเหล่านี้เข้าร่วมใน BRAC ของ Ngo พื้นฐานขยายของ es activ หน้าหน่วย deficien หมู่บ้านองค์กร anization โว) มีเกือบ 300000 vos ซึ่ง cies 35-50 ของรัฐบาล และภาคเอกชนก่อการ BRAC ในเกื้อหรือไม่??ผู้หญิงจากหมู่บ้านหรือพื้นที่ใกล้เคียง ปัจจุบัน BRAC วางคนผลพวงของสงครามกลางเมือง และทำงานส่วนใหญ่ของประเทศ rently's80, 000 หมู่บ้านผู้นำเร็ว ๆ นี้ภายใต้- ผ่านระบบ ของศูนย์ฝึกอบรม 4 และภาวะการ ขององค์กรอยู่ที่ ems prob ของคนจนมีสำนักงานสาขา 2800 ด้วยงบประมาณ appro เรื้อรัง และโครง สร้าง และพวกเขาเปิด atten ตน - mately ครึ่งเป็นพันล้านพัฒนาดอลลาร์สหรัฐฯ และ allevia ความยากจนเมื่อสูงขึ้นอยู่กับผู้บริจาค BRAC มีรีสเตรชันในความพยายามระยะยาวสเตรชัน BRAC เดิมดำเนินการใน sponded ชนบทกับความต้องการผู้บริจาคการพึ่งพาตนเองมากขึ้น รัฐบาลคืออักขระ BRAC ขณะนี้มากกว่า 70% ที่สนับสนุนตนเอง พื้นที่ของบังกลาเทศ ที่ ized กำลังการผลิตที่ต่ำและความเสียหายสูงขึ้น ในคอนแหล่งสำคัญของรายได้ของภายในเป็นองค์กรเติบโตว่า มี estab trast, BRAC ได้เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง การดึงดูดเงินในเครือข่ายของประสิทธิผลอุทิศ inno ished กับคู่วัตถุประสงค์ลดความยากจนและชื่อเสียงของความสามารถ สร้างรายได้สุทธิสำหรับความรับผิดชอบความยากจน และประสิทธิผลโปรแกรม veness มีหลายสิบล้านคนและบางส่วนกำลัง gions BRAC เป็นเจ้าของ หรือเป็นเจ้าของร่วม และทำงานหลายขนาดเล็กติดอยู่ในกับดักความยากจนที่ซับซ้อนและวิสาหกิจขนาดกลาง มีเป้าหมายชัดเจนของบังกลาเทศอย่างต่อเนื่องเพื่อลดความยากจนโดยตรง หรือทางอ้อมเช่นมัน BRAC ได้มีสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ แก่คนยากจนผ่านช่วยภารกิจจำเป็น BRAC enterp ชนบทสร้างรายได้คนจนระบุความต้องการและลำดับความสำคัญของตนเอง BRAC ผลิตสินค้าเช่นผ้าเช็ดปาก itary สะดุด และเลียนแบบกันอย่างแพร่หลายชอล์ก เมล็ดพืช รองเท้า และ s แม้ว่าเหล่านี้เป็น c ทั้งหมด ได้พัฒนานวัตกรรมในการศึกษา โภชนาการ สินค้าเพื่อสุขภาพมีบทบาทขยายสำหรับองค์กรพัฒนาเอกชนได้ผงาดขึ้นเครดิตโปรแกรม สิทธิตามกฎหมาย หลุย และฟิลด์อื่น ๆ ภาคเอกชนมักนบาบังคลาเทศ โดยบางมาตรการ BRAC คือตอนนี้ es activ BRAC ใหญ่ที่สุดจัดหาปัจจัยการผลิตจำเป็นสำหรับ nonfor NGO ในโลก กิจกรรมของ BRAC นำ ' โรงเรียนอัป และฟาร์ม และพื้นฐานราคาไม่แพงมากเกินกว่าครึ่งของหนึ่งเปอร์เซ็นต์ของบังคลาเทศ GDP อุปโภคสำหรับประชาชนให้ 2552, BRAC ได้มากกว่าพนักงาน 119.000 การจ้างงานสำหรับสตรียากจน Hasan Fazle Abed เดิมก่อตั้ง BRAC t ทำให้นายจ้างที่ใหญ่ที่สุดที่สองของลองประเทศและ เรากว่าครึ่งหนึ่งของพนักงาน BRAC เป็นหลักให้ความช่วยเหลือผู้ประสบทุพภิกขภัย และเลื่อน nonformal BRAC ติดขัด เร็ว ๆ นี้ อย่างไรก็ตาม ครูองค์กรของเขาในการเลียนแบบกันอย่างแพร่หลายและ Abed สรุปว่า ความยากจนเป็นเรื้อรัง และมั่นคงแห่งรัฐของกองกำลังขับหลักใน transforma นี้

Results (Thai) 2:

กรณีศึกษา 11 บทบาทขององค์กรพัฒนาเอกชนเก่ารุ่น microcredit บวก "ได้รับการจำลองแบบกันอย่างแพร่หลายในชนบทก้าวหน้าคณะกรรมการและทรัพยากรไม่ข้ามประเทศเป็นประเทศอื่น ๆ extrao ไม่มีใครทำงานในอาคารขนาดเก่าของ Dinary องค์กรพัฒนาเอกชนที่มีภารกิจคือการลดความยากจน. เก่า เป็นองค์กรที่มีความซับซ้อน. ที่มีมากกว่า 8 ไมล์รุ่นเก่าสว่างสมาชิกวิธีการโฆษณาเปรียบเทียบ (โดยปกติผู้หญิงคนหนึ่ง PE Vantages รากหญ้าขององค์กรพัฒนาเอกชนสามารถทำงานเพื่อสนับสนุนครัวเรือนยากจน) และกว่า 6 เมตรในการลดเบื่อจุลภาคและแสดงให้เห็นถึงภายใต้เงื่อนไขที่ฝีพาย. สมาชิกเหล่านี้ มีส่วนร่วมในองค์กรพัฒนาเอกชนพื้นฐานเก่าของขยาย Activ es ของพวกเขาในการเผชิญกับหน่วย deficien, org หมู่บ้าน anization VO). มีเกือบ 300,000 VOS แต่ละประกอบด้วย 35 ถึง 50 การทดลองของภาครัฐบาลและภาคเอกชน BRAC ก่อตั้งขึ้นในช่วงต้นปี 1970 ที่จะช่วยให้ผู้หญิงที่ปรากฏจากหมู่บ้านหรือพื้นที่ใกล้เคียง. CUR เก่าวางบุคคลในผลพวงของสงครามกลางเมืองและ rently ทำงานในส่วนของ country's80,000 ผู้นำหมู่บ้านในเร็ว ๆ นี้ภายใต้ผ่านระบบ 4 ศูนย์ฝึกอบรมและกว่าความอดอยาก องค์กรยืนอยู่ที่ prob EMS ของคนยากจนในชนบทมี 2,800 สาขาด้วยงบประมาณ Appro เรื้อรังและโครงสร้างและพวกเขาหัน atten- ของพวกเขา mately ครึ่งพันล้านเหรียญดอลลาร์และพัฒนา allevia ความยากจนเมื่อสูงขึ้นอยู่กับผู้บริจาค BRAC มีอีกครั้ง - การความพยายามการในระยะยาว BRAC ดำเนินการครั้งแรกใน sponded ชนบทกับความต้องการของผู้บริจาคมากขึ้นสำหรับการพึ่งพาตนเอง รัฐบาลเก่า character- อยู่ในขณะนี้กว่า 70% สนับสนุนตนเอง พื้นที่ของบังคลาเทศที่ ized จากกำลังการผลิตที่ต่ำและการทุจริตสูง ใน Con แหล่งที่มาของรายได้ภายในเป็นผู้ประกอบการที่เพิ่มขึ้นว่าจะได้ estab คมชัด, BRAC มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องดึงดูดเงินทุนสำหรับเครือข่ายของการอุทิศตนผลิต Inno ished มีจุดมุ่งหมายคู่ของการลดความยากจนและชื่อเสียงสำหรับความสามารถในการสร้างรายได้สุทธิ ความรับผิดชอบความยากจนของตนและประสิทธิผล Veness โปรแกรมด้วยนับล้านคนและบาง gions อีกครั้งเก่าเป็นเจ้าของหรือร่วมเป็นเจ้าของและดำเนินการติดขนาดเล็กหลายแห่งในกับดักความยากจนที่ซับซ้อนและสถานประกอบการขนาดกลางที่มีจุดมุ่งหมายที่ชัดเจนของบังคลาเทศอย่างต่อเนื่องที่จะนำ ของการลดความยากจนตรงหรือทางอ้อมเช่นเดียวกับที่มันเก่าได้มีการคิดค้นบริการที่จำเป็นที่จะช่วยให้คนยากจนผ่านภารกิจ เก่าชนบท enterp สร้างรายได้กับความต้องการของตัวเองระบุยากจนและจัดลำดับความสำคัญ BRAC ผลิตสินค้าเช่นชอล์กเมล็ดรองเท้าและ S ผลกระทบสูงและเทิดทูนอย่างกว้างขวางผ้าเช็ดปาก itary แม้ว่าเหล่านี้คทั้งหมดที่ได้มีการพัฒนานวัตกรรมในการศึกษาโภชนาการ สินค้าสุขภาพบทบาทที่เพิ่มขึ้นสำหรับเอ็นจีโอได้กลายเครดิตโปรแกรมกำหนดสิทธิตามกฎหมายการสนับสนุนและสาขาอื่น ๆ ที่จะบังคลาเทศที่มักจะผิดปกติภาคเอกชน โดยมาตรการบางเก่าตอนนี้ Activ เก่าที่ใหญ่ที่สุดของ es ปัจจัยการผลิตที่จำเป็นในการจัดหาสำหรับองค์กรพัฒนาเอกชน nonfor ในโลก กิจกรรมเก่าของการมีส่วนร่วม 'Mal โรงเรียนและฟาร์มและราคาไม่แพงมากขั้นพื้นฐานมากกว่าครึ่งหนึ่งของหนึ่งเปอร์เซ็นต์ของสินค้าอุปโภคบริโภคจีดีพีของประเทศบังคลาเทศสำหรับคนท้องถิ่นในขณะที่การให้บริการขณะที่ 2009 เก่ามีกว่า 119,000 คน, การจ้างงานสำหรับผู้หญิงที่น่าสงสาร Fazle Hasan บนเตียงก่อตั้งขึ้นครั้งแรก BRAC ทีทำให้ coun ลองของนายจ้างสองที่ใหญ่ที่สุด เรากว่าครึ่งหนึ่งของพนักงานเก่ากำลังหลักให้ความช่วยเหลือแก่ผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของความอดอยากและแทนที่ ment นอกระบบเก่า เร็ว ๆ นี้ แต่บนเตียงและครูในองค์กรของเขาเทิดทูนอย่างกว้างขวางของมันสรุปได้ว่าความยากจนเป็นเรื้อรังและตั้งมั่นในแรงผลักดันที่สำคัญใน Transforma นี้

Results (Thai) 3:

กรณีศึกษา 11 บทบาทขององค์กรพัฒนาเอกชนการพัฒนารูปแบบ Brac microcredit พลัส " ได้รับอย่างกว้างขวางในการพัฒนาชนบท และนำคณะกรรมการทรัพยากรข้ามประเทศ เป็น extrao ประเทศอื่น ไม่มีงานใน Brac แบบอาคาร dinary NGO ที่มีภารกิจคือการลดความยากจน Brac เป็นองค์กรที่ซับซ้อนกว่า 8 มีอุปกรณ์ส่องสว่างแบบวิธีเปรียบเทียบโฆษณาสมาชิก ( ปกติผู้หญิงจะได้ประโยชน์จากเอ็นจีโอรากหญ้า PE ได้สนับสนุนครัวเรือนยากจน ) และมากกว่า 6 ม. เจาะรายย่อยลดลงและแสดงให้เห็นถึงสภาพที่ฝีพาย . สมาชิกเหล่านี้เข้าร่วมใน Brac พื้นฐานเอ็นจีโอขยายแอคทีฟของ ES ในใบหน้าของหน่วย deficien หมู่บ้าน org anization หวอ )มีเกือบ 300000 วอสละ 35 - 50 cies ของภาครัฐและภาคเอกชนเป็นอุปกรณ์ก่อตั้งขึ้นในปี 1970 เพื่อช่วยเหลือจากผู้หญิงจากหมู่บ้านหรือชุมชน Brac CUR วางคนในผลพวงของสงครามกลางเมืองและ rently ทำงานในส่วนใหญ่ของหมู่บ้าน country's80000 ผู้นําเร็ว ๆนี้ภายใต้ - ผ่านระบบของ 4 ศูนย์ฝึกและความอดอยากขององค์กรอยู่ที่ปัญหาของคนจนในชนบท เป็น EMS 2800 สาขา ด้วยงบขนาดประมาณเรื้อรังและโครงสร้าง , และพวกเขาหันดู - mately ครึ่งพันล้านดอลลาร์สหรัฐ และการพัฒนา allevia ความยากจนเมื่อสูงขึ้นอยู่กับผู้บริจาค , Brac มีกำลัง , ความพยายาม , ระยะยาว อุปกรณ์เดิมที่ดำเนินการใน sponded ชนบท ความต้องการของผู้บริจาคมากกว่าการพึ่งพาตนเองรัฐบาลเป็นอักขระ - บรัคขณะนี้มากกว่า 70% ของตัวเอง . พื้นที่ของบังคลาเทศซึ่ง ized โดยความจุต่ำ และการคอรัปชั่นสูง ในคอน แหล่งที่มาของรายได้มีการเติบโตภายในองค์กรที่มีการสร้าง trast Brac , ได้เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องดึงดูดเงินทุนสำหรับเครือข่ายการก่อตั้งขึ้น , การผลิต Inno ,ด้วยจุดมุ่งหมายแฝดของการลดความยากจนและชื่อเสียงสำหรับความสามารถ รายได้สุทธิของความยากจน ความน่าเชื่อถือ และประสิทธิผลของโปรแกรม veness มีหลายสิบล้านคน และบางเรื่อง กอยส์บรัคเป็นเจ้าของหรือร่วมเป็นเจ้าของและดำเนินการหลายขนาดเล็กติดอยู่ในกับดักความยากจนที่ซับซ้อนและสถานประกอบการขนาดกลาง มีเป้าหมายที่ชัดเจนของบังกลาเทศอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ตรงหรือทางอ้อม การลดความยากจน รวมทั้งจะได้มีการคิดค้นอุปกรณ์จำเป็นต่างๆให้คนจนผ่านช่วยให้ภารกิจ Brac ชนบท ENTERP รายได้สร้างยากจนระบุความต้องการของตนเอง และลําดับความสําคัญของ Brac ผลิตสินค้า เช่น ชอล์ก , เมล็ด , รองเท้าและของผลกระทบสูงและกว้างขวางขึ้น Itary ผ้าเช็ดปาก แม้ว่าทั้งหมดนี้เป็น C ได้พัฒนานวัตกรรมด้านการศึกษา โภชนาการ สินค้าสุขภาพขยายบทบาทเอ็นจีโอได้เกิดขึ้นเนื่องจากสินเชื่อโปรแกรมสิทธิทางกฎหมาย , การชี้แนะ , และสาขาอื่น ๆเพื่อบังคลาเทศมักจะแตกแยกภาคเอกชน โดยมาตรการบางอย่างที่ใหญ่ที่สุดของอุปกรณ์เป็นอุปกรณ์แอคทีฟและจัดหาปัจจัยการผลิตที่จำเป็น nonfor ไปในโลก กิจกรรมสนับสนุนโรงเรียนอุปกรณ์มัลและฟาร์มและราคาไม่แพงมากขึ้นพื้นฐานมากกว่าครึ่งหนึ่งของร้อยละหนึ่งของบังกลาเทศ ทั้งนี้ สินค้าอุปโภคบริโภคให้กับประชาชน ในขณะที่ให้เหมือนของ 2009 , Brac มีกว่า 119.000 พนักงาน การจ้างงาน สำหรับผู้หญิงที่น่าสงสารfazle Hasan จากแรกเริ่ม ก่อตั้ง Brac T การ coun พยายามที่ใหญ่เป็นอันดับสองของนายจ้าง เรามากกว่าครึ่งหนึ่งของพนักงาน Brac เป็นหลักให้ความช่วยเหลือแก่ผู้ประสบภัยจากความอดอยากและแทนที่โรงเรียน อุปกรณ์การ อย่างไรก็ตาม จากครูและองค์กรของเขาในกันอย่างแพร่หลายขึ้น พบว่า ความยากจนเป็นเรื้อรังและยึดที่มั่นของหลักแรงผลักดันใน transforma นี้