Ambrake’s entire production system

Ambrake’s entire production system is based on selfdirected teams with managers in the role of resource providers, facilitators, and coaches. Mr. Mahoney comments that self-directed teams are a very effective way to encourage creativity and input, and essentially turn associates into entrepreneurs. Ambrake fosters the cooperative environment through numerous techniques. Managers communicate to employees that they are all working for a common goal and that nothing in the organization can be achieved singly. Associates will succeed as a group, not as individuals [10]. One specific technique is the formation of task forces. Associates on the task forces volunteer their own time to help improve anything that affects all associates.Some issues are work related, but not all are. Family activities, ways to improve production workstations, or any concerns about uniforms or safety are examples of issues involved [10]. Ambrake provides uniforms for all associates to wear, including top management. Mr. Mahoney believes that this practice creates a sense of equality because there are no visible distinctions between people in the company. It also helps all employees feel that their ideas matter, that no one is more important to the company’s continued success than they are

Results (Indonesian) 1:

Seluruh sistem produksi Ambrake didasarkan pada tim selfdirected dengan manajer dalam peran penyedia sumber daya, fasilitator, dan pelatih. Mr. Mahoney komentar bahwa tim self-directed adalah cara yang sangat efektif untuk mendorong kreativitas dan masukan, dan pada dasarnya mengubah asosiasi menjadi pengusaha. Ambrake menumbuhkan lingkungan koperasi melalui berbagai teknik. Manajer menyampaikan kepada karyawan bahwa mereka semua bekerja untuk tujuan bersama dan bahwa tidak ada dalam organisasi dapat dicapai secara tunggal. Associates akan berhasil sebagai kelompok, bukan sebagai individu [10]. Salah satu teknik tertentu adalah pembentukan gugus tugas. Associates pada gugus tugas sukarela waktu mereka sendiri untuk membantu memperbaiki apa-apa yang mempengaruhi semua rekan.
Beberapa masalah yang terkait dengan pekerjaan, tetapi tidak semua. kegiatan keluarga, cara untuk meningkatkan workstation produksi, atau kekhawatiran tentang seragam atau keamanan adalah contoh dari isu yang terlibat [10]. Ambrake menyediakan seragam untuk semua rekan untuk memakai, termasuk manajemen puncak. Mr. Mahoney percaya bahwa praktek ini menciptakan rasa kesetaraan karena tidak ada perbedaan yang terlihat antara orang-orang dalam perusahaan. Hal ini juga membantu semua karyawan merasa bahwa ide-ide mereka peduli, bahwa tidak ada yang lebih penting untuk kesuksesan perusahaan daripada mereka

Results (Indonesian) 2:

Seluruh sistem produksi ambrake didasarkan pada tim selfsutradarai dengan manajer dalam peran penyedia sumber daya, fasilitator, dan pelatih. Mr Mahoney komentar bahwa tim yang diarahkan sendiri adalah cara yang sangat efektif untuk mendorong kreativitas dan masukan, dan pada dasarnya mengubah asosiasi menjadi pengusaha. Ambrake mendorong lingkungan koperasi melalui berbagai teknik. Manajer berkomunikasi dengan karyawan bahwa mereka semua bekerja untuk tujuan bersama dan bahwa tidak ada dalam organisasi dapat dicapai secara tunggal. Rekanan akan berhasil sebagai sebuah grup, bukan sebagai individu [10]. Salah satu teknik spesifik adalah pembentukan gugus tugas. Rekanan di tugas pasukan sukarela waktu mereka sendiri untuk membantu memperbaiki apa pun yang mempengaruhi semua rekan.
Beberapa masalah adalah pekerjaan terkait, tetapi tidak semua. Kegiatan Keluarga, cara-cara untuk meningkatkan workstation produksi, atau keprihatinan apapun tentang seragam atau keselamatan adalah contoh masalah yang terlibat [10]. Ambrake menyediakan seragam bagi semua karyawan untuk dipakai, termasuk manajemen Top. Mr Mahoney percaya bahwa praktek ini menciptakan rasa kesetaraan karena tidak ada perbedaan yang terlihat antara orang di perusahaan. Hal ini juga membantu semua karyawan merasa bahwa gagasan mereka penting, bahwa tidak ada seorang pun yang lebih penting bagi perusahaan yang terus sukses daripada mereka