Ha Minh Anh is operating their serv

Ha Minh Anh is operating their services in furniture business is our country for country for the last thirty four years. It creates a strong position for furniture as it successfully competing with the other furniture organizations of Vietnam. Managing brand is an essential task in every organization. Ha Minh Anh has successfully created their brand name and able to spread its wing internationally which is not only promising for Ha Minh Anh itself but also for the local brands.
Employing in Ha Minh Anh ethnography within the experiential retail setting gives rise to a dyamic way for researchers to understand the customer within the holistic context. If researchers and managers of Ha Minh Anh are to gain the most out of the experiential environment, and develop experiential competencies, they are required to look beyond the questioning level. It can be seen that traditional qualitative techniques, such as forcus groups and interviews, are comparatively limited within the the experiential environment, in that they cannot truly capture the informant’s natural behavior – words are not the entire story. Leaving experiential research at the questioning level can lead to inaccurate findings, predominantly due to a lack of comparison against what consumers actually do inside the store. For this reason it is important to assess the degree of mismatch between what informants say and what they do. For managers the implications are significant. Retailers cannot truly assess, establish or improve their exoeriential position unless they identify what customers actually do inside the authentic context.

Results (Vietnamese) 1:

Hà Minh Anh là hoạt động dịch vụ của họ trong nội thất kinh doanh là nước ta cho đất nước cho ba mươi bốn năm qua. Nó tạo ra một vị thế mạnh mẽ cho đồ nội thất như nó thành công có thể cạnh tranh với các đồ nội thất cho các tổ chức khác của Việt Nam. Quản lý thương hiệu là một nhiệm vụ cần thiết trong mỗi tổ chức. Hà Minh Anh đã thành công tạo ra thương hiệu của họ tên và có thể lây lan cánh của nó quốc tế không chỉ hứa hẹn cho Ha Minh Anh bản thân mà còn cho các thương hiệu địa phương.Sử dụng trong dân tộc học Hà Minh Anh trong vòng kinh nghiệm bán lẻ thiết lập cung cấp cho tăng tới một cách dyamic cho các nhà nghiên cứu để hiểu khách hàng trong bối cảnh toàn diện. Nếu các nhà nghiên cứu và quản lý của Ha Minh Anh đạt được nhiều nhất của môi trường dựa trên kinh nghiệm và phát triển năng lực kinh nghiệm, họ được yêu cầu để nhìn vượt ra ngoài cấp đặt câu hỏi. Có thể thấy rằng kỹ thuật chất lượng truyền thống, chẳng hạn như forcus nhóm và phỏng vấn, là tương đối hạn chế trong các môi trường dựa trên kinh nghiệm, trong rằng họ thực sự không thể nắm bắt hành vi tự nhiên của người cấp tin-từ không phải toàn bộ câu chuyện. Để lại kinh nghiệm nghiên cứu ở cấp độ câu hỏi có thể dẫn đến kết quả không chính xác, chủ yếu do thiếu so sánh với người tiêu dùng thực sự làm gì bên trong các cửa hàng. Vì lý do này là quan trọng để đánh giá mức độ không phù hợp giữa informants nói gì và những gì họ làm. Đối với nhà quản lý những tác động đáng kể. Nhà bán lẻ không thể thực sự đánh giá, thiết lập hoặc cải thiện vị trí exoeriential của họ trừ khi họ xác định khách hàng thực sự làm gì bên trong bối cảnh xác thực.

Results (Vietnamese) 2:

Hà Minh Anh đang hoạt động dịch vụ của họ trong kinh doanh đồ nội thất là đất nước của chúng tôi đối với đất nước trong suốt ba mươi bốn năm qua. Nó tạo ra một vị trí vững chắc cho đồ nội thất như nó cạnh tranh thành công với các tổ chức nội thất khác của Việt Nam. Quản lý thương hiệu là một nhiệm vụ quan trọng trong mọi tổ chức. Hà Minh Anh đã tạo thành công thương hiệu của họ và có thể lây lan cánh của nó được quốc tế mà không chỉ hứa hẹn cho Hà Minh Anh thân mà còn cho các thương hiệu địa phương.
Sử dụng trong Hà Minh Anh dân tộc học trong các thiết lập bán lẻ kinh nghiệm làm phát sinh một cách dyamic cho các nhà nghiên cứu hiểu được khách hàng trong bối cảnh toàn diện. Nếu các nhà nghiên cứu và các nhà quản lý của Hà Minh Anh là để đạt được nhiều nhất của môi trường kinh nghiệm và phát triển năng lực kinh nghiệm, họ được yêu cầu phải nhìn xa hơn mức đặt câu hỏi. Có thể thấy rằng các kỹ thuật định tính truyền thống, chẳng hạn như các nhóm forcus và các cuộc phỏng vấn, được tương đối hạn chế trong môi trường thực nghiệm, trong đó họ không thể thực sự nắm bắt được hành vi tự nhiên của người cung cấp tin - những từ không phải là toàn bộ câu chuyện. Rời bỏ nghiên cứu kinh nghiệm ở cấp câu hỏi có thể dẫn đến kết quả không chính xác, chủ yếu là do thiếu so với những gì người tiêu dùng thực sự làm bên trong cửa hàng. Vì lý do này, điều quan trọng là đánh giá mức độ phù hợp giữa những thông tin nói và những gì họ làm. Đối với các nhà quản lý những tác động đáng kể. Các nhà bán lẻ có thể không thực sự đánh giá, thiết lập hoặc cải thiện vị trí exoeriential của họ trừ khi họ xác định những gì khách hàng thực sự làm trong bối cảnh đích thực.