Look at the diagram above administr

Look at the diagram above administration we saw the company is organized according to the structure-function online. The Board of Directors the company directly managed by the decision to departmental, branch and managers in each branch together convey content down to the lower level employees. This structure has the advantage that achieve high uniformity in order to enhance the quality of management decisions, reduce the burden to be the Manager, may be attributed in particular to each person. However, the Board of directors of the company must specify a task that each department must make, the relationship about the mission among the parts function to avoid an overlap in work or shifting work between departments. In fact, the organizational structure of the company never overlapping, unified under the direction from the Board of Directors, each department has a function, his own task and perform a full range of corporate objectives set out, without any parts or perform the duty of the other parts to avoid the overlap and insightful business direction.

Results (Vietnamese) 1:

Nhìn vào biểu đồ trên hành chính chúng ta đã thấy công ty được tổ chức theo cấu trúc-chức năng trực tuyến. Các ban giám đốc công ty trực tiếp được quản lý bởi quyết định phòng ban, chi nhánh và quản lý trong mỗi chi nhánh với nhau truyền đạt nội dung xuống các nhân viên cấp thấp hơn. Cấu trúc này có lợi thế mà đạt được sự thống nhất cao để nâng cao chất lượng của các quyết định quản lý, giảm bớt gánh nặng là người quản lý, có thể được quy cho đặc biệt cho mỗi người. Tuy nhiên, hội đồng quản trị của công ty phải chỉ định một nhiệm vụ mà từng bộ phận phải thực hiện, mối quan hệ về nhiệm vụ trong số các chức năng phần để tránh sự chồng chéo trong công việc hay chuyển công việc giữa các phòng ban. Trong thực tế, cơ cấu tổ chức của công ty không bao giờ chồng chéo, hợp nhất dưới sự chỉ đạo từ Ban Giám đốc, mỗi vùng có một chức năng, nhiệm vụ của mình và thực hiện đầy đủ các mục tiêu công ty đặt ra, mà không có bất kỳ phần hoặc thực hiện nhiệm vụ của các bộ phận khác để tránh chồng chéo và sâu sắc kinh doanh hướng.

Results (Vietnamese) 2:

Nhìn vào sơ đồ trên chính chúng ta đã thấy các công ty được tổ chức theo cơ cấu chức năng trực tuyến. Ban Giám đốc công ty trực tiếp quản lý bởi các quyết định của bộ, ngành, các nhà quản lý trong từng ngành cùng nhau chuyển tải nội dung xuống để các nhân viên cấp dưới. Cấu trúc này có lợi thế mà đạt được sự thống nhất cao để nâng cao chất lượng của các quyết định quản lý, giảm bớt gánh nặng là Manager, có thể là do đặc biệt để mỗi người. Tuy nhiên, ban giám đốc của công ty phải xác định một nhiệm vụ mà mỗi bộ phận phải làm, các mối quan hệ về nhiệm vụ giữa các bộ phận chức năng để tránh sự chồng chéo trong công việc hoặc chuyển công tác giữa các phòng ban. Trong thực tế, cơ cấu tổ chức của công ty không bao giờ chồng chéo, thống nhất dưới sự chỉ đạo của Ban Giám đốc, mỗi bộ phận có một chức năng, nhiệm vụ của mình và thực hiện đầy đủ các mục tiêu của công ty đặt ra, mà không cần bất kỳ bộ phận hoặc thực hiện nhiệm vụ các bộ phận khác để tránh sự chồng chéo và phương hướng kinh doanh sâu sắc.