Individual work bias. Cultures wher

Individual work bias. Cultures where employees work as individuals, with individual objectives and rewards are difficult places to successfully implement Knowledge Management. Knowledge Management will flourish in a culture where collaboration and cooperation are the norm and where employees work in teams and communities and are rewarded for collective performance. When employees are rewarded only for individual performance, anything that compromises that individual performance (such as spending time sharing knowledge with others) tends not to get done. A goal for a knowledge manager is to move the culture toward having a team or community orientation.

Results (Thai) 1:

ความโน้มเอียงของแต่ละงาน วัฒนธรรมที่พนักงานทำงานเป็นรายบุคคล วัตถุประสงค์ของแต่ละตัวและรางวัลที่เป็นสถานยากสำเร็จใช้การจัดการความรู้ จัดการความรู้จะงอกงามในวัฒนธรรมที่เป็นปกติของความร่วมมือและความร่วมมือและการที่พนักงานทำงานในกลุ่มคนและชุมชน และรางวัลสำหรับการปฏิบัติงานโดยรวม เมื่อพนักงานมีรางวัลสำหรับประสิทธิภาพแต่ละรายการเท่านั้น สิ่งที่ลดระดับในเรื่องประสิทธิภาพการทำงานที่แต่ละ (เช่นใช้เวลาที่ใช้ความรู้ร่วมกับผู้อื่น) มีแนวโน้มการทำ เป้าหมายในการจัดการความรู้คือการ ย้ายวัฒนธรรมไปทางมีแนวกลุ่มคนหรือชุมชน

Results (Thai) 2:

อคติในการทำงานของแต่ละบุคคล วัฒนธรรมที่พนักงานทำงานเป็นบุคคลที่มีวัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคลและผลตอบแทนที่เป็นสถานที่ที่ยากที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินการจัดการความรู้ การจัดการความรู้จะเจริญเติบโตในวัฒนธรรมที่การทำงานร่วมกันและความร่วมมือเป็นบรรทัดฐานและสถานที่ที่พนักงานที่ทำงานในทีมงานและชุมชนและจะได้รับรางวัลสำหรับการทำงานร่วมกัน เมื่อพนักงานจะได้รับรางวัลเท่านั้นสำหรับผลการดำเนินงานแต่ละสิ่งที่ compromises ว่าประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคล (เช่นการใช้เวลาการแบ่งปันความรู้กับคนอื่น ๆ ) มีแนวโน้มที่จะไม่ได้ทำ เป้าหมายสำหรับผู้จัดการความรู้คือการย้ายวัฒนธรรมที่มีต่อการมีทีมงานหรือแนวชุมชน

Results (Thai) 3:

อคติในงานบุคคล วัฒนธรรมที่พนักงานทำงานเป็นบุคคลที่มีบุคคลและรางวัลเป็นสถานที่ยากที่จะประสบความสําเร็จใช้การจัดการความรู้ การจัดการความรู้จะเจริญรุ่งเรืองในวัฒนธรรมที่ความร่วมมือและความร่วมมือเป็น norm และที่พนักงานทำงานเป็นทีม และชุมชน และมีรางวัลสำหรับการทำงานร่วมกันเมื่อพนักงานมีรางวัลสำหรับการแสดงแต่ละ อะไรที่บั่นทอนความสามารถของแต่ละบุคคล ( เช่นการใช้เวลาแบ่งปันความรู้กับผู้อื่น ) มีแนวโน้มที่จะไม่ทำ เป้าหมายเพื่อจัดการความรู้คือการย้ายต่อมีทีมงานหรือแนววัฒนธรรมชุมชน