strategic: partnerships need to be

strategic: partnerships need to be undertaken in a strategic manner; in particular the cultural and business 'fit' of the organizations needs to be clearly understood
term: Partnerships are designed to be lasting; the effort that goes into building up strong relationships is only repaid over time. Decisions need to be made with long term benefits in mind, rather than short term ones. The security of the long term partnership frees up much effort which would have usually gone into looking for the next business opportunity to be focused on improving processes and products.
• Collaborative: They are voluntary and focused on working together; contracts are either not required, or minimal. The focus is on seeing the supply chain as a whole and delivering customer value by working together.
• Trust based: The most important element, assumptions are that all parties will work for mutual benefit rather than trying to take advantage at the expense of other partners. Trust is difficult to establish and maintain, but is the heart of a partnership.
• Transparent: This helps to build trust. Sharing information allows the partnership to work more effectively. The principle is to share as much as possible, as early as possible to support effective joint decision making.
• Gain sharing: Part of the collaborative nature of the relationship is to share gains, no matter where they are made. This facilitates the effective assignment of resources to wherever in the partnership they can do most good, rather than where they will help an individual partner.
• Joint problem solving and learning: In a partnership all problems are mutual; this is supported by the gain-sharing mentality. The long term approach allied to trust allows for sharing of learning from experience within the partnership.
• A small number of partners: Usually a one-to-one relationship in a given area – so multiple suppliers for a component would not be envisaged.

Results (Vietnamese) 1:

chiến lược: quan hệ đối tác cần phải được thực hiện một cách chiến lược; đặc biệt văn hóa và kinh doanh 'phù hợp' của các tổ chức cần phải được hiểu rõ ràngthuật ngữ: quan hệ đối tác được thiết kế để lâu dài; những nỗ lực mà đi vào xây dựng mối quan hệ chỉ được hoàn trả theo thời gian. Quyết định cần phải được thực hiện với dài hạn lợi ích trong tâm trí, chứ không phải là ngắn hạn người. An ninh quan hệ đối tác lâu dài giải phóng nhiều nỗ lực mà sẽ thường đi vào tìm kiếm cơ hội kinh doanh tiếp theo được tập trung vào việc cải thiện các quy trình và các sản phẩm.• Collaborative: họ là tự nguyện và tập trung vào làm việc cùng nhau; hợp đồng là không cần thiết, hoặc tối thiểu. Trọng tâm là nhìn thấy chuỗi cung ứng như một toàn thể và cung cấp giá trị khách hàng bằng cách làm việc cùng nhau.• Tin tưởng dựa trên: các yếu tố quan trọng nhất, các giả định là rằng tất cả các bên sẽ làm việc cho lợi ích dân tộc chứ không phải là cố gắng để tận dụng lợi thế chi phí của các đối tác khác. Tin tưởng là khó khăn để thiết lập và duy trì, nhưng là trái tim của một quan hệ đối tác.• Transparent: điều này giúp để xây dựng lòng tin. Chia sẻ thông tin cho phép quan hệ đối tác để làm việc hiệu quả hơn. Nguyên tắc này để chia sẻ càng nhiều càng tốt, càng sớm càng tốt để hỗ trợ hiệu quả chung quyết định.• Đạt được chia sẻ: một phần của bản chất mối quan hệ hợp tác là để chia sẻ lợi ích, không có vấn đề nơi họ đang thực hiện. Điều này tạo điều kiện cho việc chuyển nhượng có hiệu quả các nguồn lực để bất cứ nơi nào trong quan hệ đối tác của họ có thể làm tốt nhất, chứ không phải là nơi họ sẽ giúp tác cá nhân.• Phối hợp các vấn đề giải quyết và học tập: một hợp tác mọi vấn đề được lẫn nhau; Điều này được hỗ trợ bởi tâm lý chia sẻ lợi ích. Dài hạn các cách tiếp cận liên minh để tin tưởng cho phép chia sẻ học hỏi từ những kinh nghiệm trong quan hệ đối tác.• Một số lượng nhỏ các đối tác: thường là một mối quan hệ một-một trong một khu vực nhất định-vì vậy, nhiều nhà cung cấp cho một thành phần nào không được dự kiến.

Results (Vietnamese) 2:

chiến lược: quan hệ đối tác cần phải được thực hiện một cách có chiến lược; đặc biệt là văn hóa và kinh doanh 'phù hợp' của các tổ chức cần phải được hiểu rõ
hạn: Quan hệ đối tác được thiết kế để kéo dài; những nỗ lực mà đi vào xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ chỉ được hoàn trả theo thời gian. Quyết định này cần được thực hiện với lợi ích lâu dài trong tâm trí, chứ không phải là những cái ngắn hạn. Sự an toàn của quan hệ đối tác lâu dài giải phóng nhiều nỗ lực đó sẽ thường đi vào tìm kiếm các cơ hội kinh doanh tiếp theo sẽ được tập trung vào việc cải tiến quy trình và sản phẩm.
• Cộng tác: Họ là tự nguyện và tập trung vào làm việc với nhau; hợp đồng hoặc là không cần thiết, hoặc tối thiểu. Trọng tâm là nhìn thấy những chuỗi cung ứng như một toàn thể và cung cấp giá trị của khách hàng bằng cách làm việc với nhau.
• Niềm tin dựa trên: Yếu tố quan trọng nhất, giả định rằng tất cả các bên sẽ làm việc vì lợi ích chung chứ không phải là cố gắng để tận dụng lợi thế tại các chi phí của các đối tác khác . Niềm tin là khó khăn để thiết lập và duy trì, nhưng là trái tim của một quan hệ đối tác.
• Transparent: Điều này giúp xây dựng lòng tin. Chia sẻ thông tin cho phép các đối tác để làm việc hiệu quả hơn. Nguyên tắc là để chia sẻ càng nhiều càng tốt, càng sớm càng tốt để hỗ trợ hiệu quả việc ra quyết định chung.
• Gain chia sẻ: Một phần của bản chất hợp tác của các mối quan hệ là để chia sẻ lợi ích, không có vấn đề mà họ đang thực hiện. Điều này tạo điều kiện cho việc chuyển nhượng có hiệu quả các nguồn lực để bất cứ nơi nào trong quan hệ đối tác, họ có thể làm tốt nhất, chứ không phải là nơi họ sẽ giúp đỡ một đối tác cá nhân.
• giải quyết vấn đề chung và học tập: Trong một hợp tất cả các vấn đề đều lẫn nhau; này được hỗ trợ bởi tâm lý được-chia sẻ. Các cách tiếp cận dài hạn liên minh với sự tin tưởng cho phép chia sẻ học hỏi từ kinh nghiệm trong quan hệ đối tác.
• Một số nhỏ các đối tác: Thông thường, một mối quan hệ một-một trong một khu vực nhất định - vì vậy nhiều nhà cung cấp cho một thành phần sẽ không được dự tính.