he Coercive Leader: This person rul

he Coercive Leader: This person rules by fear. “My way or the highway!” The leader takes charge and invites no contrary opinions. This style had the most detrimental impact on climate in this study. The correlation between coercive leadership and climate was -.26, i.e., as coercion increased, quality of climate declined. But don’t rule out your coercive candidate. This is the leadership style of choice when a company is in crisis. If your organization is in serious trouble, you may want to hire this person. Remember, though, that once the crisis resolves, coercion can create its own crises unless your leader can shift to another style.

Results (Vietnamese) 1:

ông cưỡng chế lãnh đạo: người này quy tắc bởi sợ hãi. "Của tôi cách này hay cách đường cao tốc!" Các nhà lãnh đạo phải mất phí và mời không có ý kiến ngược lại. Phong cách này có tác động bất lợi nhất về khí hậu trong nghiên cứu này. Sự tương quan giữa khí hậu và cưỡng chế lãnh đạo đã-. 26, ví dụ như ép buộc tăng, chất lượng của khí hậu từ chối. Nhưng không cai trị ra ứng cử viên cưỡng chế của bạn. Đây là phong cách lãnh đạo của sự lựa chọn khi một công ty là trong cuộc khủng hoảng. Nếu tổ chức của bạn đang gặp rắc rối nghiêm trọng, bạn có thể muốn thuê người này. Hãy nhớ rằng, mặc dù, rằng sau khi giải quyết các cuộc khủng hoảng, ép buộc có thể tạo ra cuộc khủng hoảng của riêng của nó trừ khi nhà lãnh đạo của bạn có thể chuyển đến một phong cách.

Results (Vietnamese) 2:

ông Cưỡng chế lãnh đạo: Người này quy định bởi sự sợ hãi. "Cách của tôi hay đường cao tốc!" Người lãnh đạo chịu trách nhiệm và mời không có ý kiến ​​ngược lại. Phong cách này có tác động bất lợi nhất đối với khí hậu trong nghiên cứu này. Mối tương quan giữa lãnh đạo cưỡng chế và khí hậu là -.26, tức là như cưỡng ép tăng lên, chất lượng của khí hậu đã từ chối. Nhưng không loại trừ ứng viên cưỡng chế của bạn. Đây là phong cách lãnh đạo của sự lựa chọn khi một công ty đang trong khủng hoảng. Nếu tổ chức của bạn đang gặp khó khăn nghiêm trọng, bạn có thể muốn thuê người này. Hãy nhớ rằng, mặc dù, rằng một khi cuộc khủng hoảng giải quyết, ép buộc có thể tạo ra các cuộc khủng hoảng riêng của mình trừ khi lãnh đạo của bạn có thể chuyển sang một kiểu khác.