Bosley’s ReorganizationBosley saw I

Bosley’s Reorganization
Bosley saw ITSB as a portfolio of services rather than a monolithic technology
provider. To varying degrees, all CEC’s IT services needed to become more stable and
more flexible. Figure 7.2 shows that by early 2005, Bosley had reorganized ITSB from
a mono-structured operation into a multi-structured one, with each functional area
having different agility characteristics. Each of the four areas—customer support, network services, IT procurement, and application development (PDSO)—had different
requirements. All needed significant improvement in stability, and some needed more
flexibility than the others. In Bosley’s reorganization, the functional areas became
more stable by adopting policies and procedures, and “rules of engagement” linking
ITSB and business units in a structured relationship.
Essentially, the ITSB operations were following a path from chaotic to rigid to
agile. Bosley’s initial approach was inflexible and resulted in rigid arrangements, which
he then relaxed over time to allow for some flexibility, particularly in areas requiring
more agility. In ITSB’s transition, the first task was to establish some form of stability
through an espoused high-performance strategy that in execution delivered new structures, standards, policies, procedures, and resource allocations. Once in place, the
teams made adjustments, leaving some elements open to accommodate unforeseen
requirements and innovation.
ITSB’s path from chaotic to agile was neither linear nor singular, with different
curvilinear trajectories and different distances for each of the functional areas. For
example, in Figure 7.2 the transition plots show that PDSO’s trajectory was considerably shorter than that of the other functional areas. PDSO was experiencing many
delays before Gass took over the unit. Figure 7.2 depicts these delays as a short path
of progression.

Results (Arabic) 1:

إعادة التنظيم في Bosleyوشهدت Bosley إيتسب كمجموعة من الخدمات بدلاً من تقنية متجانسةموفر. بدرجات متفاوتة، كل لجنة الانتخابات المركزية لخدمات تكنولوجيا المعلومات اللازمة لكي تصبح أكثر استقرارا وأكثر مرونة. 7.2 الشكل يبين أن أوائل عام 2005، كان تنظيم Bosley إيتسب منعملية التنظيم مونو في واحد منظم متعددة، مع كل منطقة وظيفيةوجود خصائص مختلفة من خفة الحركة. كل مجال من المجالات الأربعة – دعم العملاء وخدمات شبكة الاتصال، وشراء تكنولوجيا المعلومات وتطوير التطبيقات (بدسو) – كانت مختلفةالمتطلبات. كل ما يلزم تحسنا كبيرا في الاستقرار، وبعض في حاجة إلى المزيدالمرونة من الآخرين. في عملية إعادة التنظيم في Bosley، أصبحت المجالات الوظيفيةأكثر استقرارا باعتماد "قواعد الاشتباك" الربط بين السياسات والإجراءاتوحدات إيتسب، والأعمال التجارية في علاقة منظمة.أساسا، كانت عمليات إيتسب بعد مسار من الفوضى إلى جامدة إلىرشيقة. كان النهج الأولى ل Bosley غير مرنة، وأسفرت عن ترتيبات جامدة، الذيأنه استرخاء ثم مع مرور الوقت للسماح ببعض المرونة، لا سيما في المجالات التي تتطلبرشاقة أكثر. تمر بمرحلة انتقالية في إيتسب، كانت المهمة الأولى إقامة شكل من أشكال الاستقرارمن خلال استراتيجية عالية الأداء متبناة في تنفيذ تسليم هياكل جديدة، والمعايير، والسياسات والإجراءات، وتخصيص الموارد. مرة واحدة في المكان،فرق تعديلات، ترك بعض العناصر مفتوحة لاستيعاب غير المنظورةالمتطلبات والابتكار.المسار الذي إيتسب من الفوضى إلى رشيقة لم تكن خطية أو المفرد، مع مختلفالمسارات المنحنية الخطوط ومسافات مختلفة لكل مجال من المجالات الوظيفية. من أجلمثلاً، في الشكل 7.2 الانتقال المؤامرات إظهار أنه المسار بدسو أقصر كثيرا من المجالات الفنية الأخرى. بدسو كانت تعاني من العديدالتأخير قبل غاس تولي الوحدة. ويصور الشكل 7.2 هذه التأخيرات كمسار قصيرللتقدم.

Results (Arabic) 2:

إعادة تنظيم بوسلي في
بوسلي شهد ITSB باعتبارها محفظة الخدمات بدلا من تقنية متجانسة
مزود. بدرجات متفاوتة، خدمات تقنية المعلومات عن لجنة الانتخابات المركزية في حاجة لتصبح أكثر استقرارا
وأكثر مرونة. ويبين الشكل 7.2 أن في أوائل عام 2005، بوسلي أعادت تنظيم ITSB من
عملية هيكلة أحادية إلى واحد منظم متعدد، مع كل مجال وظيفي
وجود خصائص رشاقة مختلفة. كل من دعم أربعة مجالات للعملاء، وخدمات الشبكات والمشتريات تكنولوجيا المعلومات، وتطوير التطبيقات (PDSO) -had مختلف
الاحتياجات. كل حاجة تحسن كبير في الاستقرار، وبعض حاجة لمزيد من
المرونة من الآخرين. في إعادة تنظيم بوسلي، وأصبحت مناطق وظيفية
أكثر استقرارا من خلال تبني سياسات وإجراءات، و "قواعد الاشتباك" ربط
ITSB وحدات الأعمال في علاقة المهيكلة.
أساسا، كانت عمليات ITSB يتابع مسار من الفوضى إلى جمودا إلى
مرونة. كان نهج بوسلي الأولي غير مرنة وأسفرت الترتيبات الصارمة، والتي
كان ثم خففت مع مرور الوقت للسماح لبعض المرونة، لا سيما في المجالات التي تتطلب
المزيد من خفة الحركة. التي تمر بمرحلة انتقالية ITSB، وكانت المهمة الأولى لإقامة شكل من أشكال الاستقرار
من خلال استراتيجية عالية الأداء يتبناها التي في تنفيذ تسليم الهياكل والمعايير والسياسات والإجراءات، وتوزيعات جديدة للموارد. مرة واحدة في مكان،
وجعلت فرق التعديلات، وترك بعض العناصر مفتوحة لاستيعاب غير متوقعة
متطلبات والابتكار.
مسار ITSB من الفوضى إلى مرونة ويسير بخط مستقيم ولا المفرد، مع مختلف
المسارات المنحنية ومسافات مختلفة لكل من المجالات الوظيفية. لسبيل المثال، في الشكل 7.2 تظهر المؤامرات التي تمر بمرحلة انتقالية مسار PDSO كان أقصر بكثير من المجالات الفنية الأخرى.
PDSO كانت تعاني الكثير من
التأخير قبل أخذ غاس على حدة. ويوضح الشكل 7.2 هذه التأخيرات كمسار قصيرة
من التقدم.

Results (Arabic) 3:

إعادة تنظيم بوسلي
بوسلي تعتبر itsb مجموعة من الخدمات بدلا من مجموعة متجانسة، مزود التكنولوجيا
.بدرجات متفاوتة، جميع الخدمات المركزية هو بحاجة إلى أن تصبح أكثر استقرارا وأكثر مرونة
.ويبين الشكل 7-2 أنه بحلول أوائل عام 2005، بوسلي أعادت تنظيم itsb من
مونو منظم العملية إلى واحد متعدد منظم، مع كل مجال وظيفي
مختلفة لها خصائص وخفة الحركة.كل مجال من المجالات الأربعة دعم العملاء، وشبكة الخدمات، والمشتريات، ووضع التطبيقات (pdso) له شروط مختلفة
.كل حاجة تحسن كبير في الاستقرار، وبعض الحاجة
أكثر مرونة من غيرها.في إعادة التنظيم، بوسلي المجالات الوظيفية أصبح
أكثر استقرارا من خلال اعتماد سياسات وإجراءات، وقواعد اﻻشتباك "" ربط
itsb ووحدات العمل في علاقة هيكلية
أساسا، كانت عمليات itsb مسارا من الفوضى إلى جامد
رشيق.بوسلي النهج الأولي كانت مرونة و أسفر عن ترتيبات صارمة
ثم استرخاء مع مرور الوقت إلى إتاحة بعض المرونة، لا سيما في المناطق تتطلب
أكثر رشاقة.في انتقال itsb،كانت المهمة الأولى تتمثل في إنشاء نوع من الاستقرار
من خلال استراتيجية يتبناها عالية الأداء في التنفيذ إنجاز هياكل جديدة، معايير وسياسات وإجراءات وتخصيص الموارد.مرة واحدة في مكان،
الفرق بتسويات ترك بعض عناصر فتح لتلبية النفقات غير المنظورة

الاحتياجات والابتكار itsb الطريق من الفوضى رشيق لم يكن خطي ولا مفردومع اختلاف
مسارات منحنية و مسافات مختلفة لكل مجال وظيفي.ل
مثلا في الشكل 7-2 التحول المؤامرات تبين أن مسار pdso كان أقصر بكثير من المجالات الوظيفية الأخرى.pdso تعاني كثير
التأخير قبل تولى غاس الوحدة.ويبين الشكل 7-2 هذا التأخير بمثابة مسار قصير

التقدم.