Kaplan and Cooper (1998) provide a

Kaplan and Cooper (1998) provide a broad definition of ABM and describe it as referring to the entire set of actions that can be taken with activity-based cost information. They state that ABM enablesan organizationto accomplishits outcomes (e.g. revenues)with fewer demands on organizational resources. ABM accomplishes its objective through two complementary approaches which Kaplan and Cooper describe as
operational and strategic ABM. Operational ABM takes the demand for organizational activities as given and attempts to meet this demand with fewer organizational resources.

Results (Vietnamese) 1:

Kaplan và Cooper (1998) cung cấp một định nghĩa rộng của ABM và mô tả nó như là đề cập đến các thiết lập toàn bộ các hành động mà có thể được thực hiện với chi phí hoạt động dựa trên thông tin. Họ nhà nước rằng ABM enablesan organizationto accomplishits kết quả (ví dụ như doanh thu) với các nhu cầu ít hơn về tổ chức tài nguyên. ABM hoàn thành mục tiêu của nó thông qua hai phương pháp tiếp cận bổ sung mà Kaplan và Cooper mô tả như làhoạt động và chiến lược ABM. Hoạt động ABM có nhu cầu cho các tổ chức hoạt động như được đưa ra và cố gắng để đáp ứng nhu cầu này với ít nguồn tài nguyên tổ chức.

Results (Vietnamese) 2:

Kaplan và Cooper (1998) cung cấp một định nghĩa rộng của ABM và mô tả nó là dùng để chỉ toàn bộ các hành động có thể được thực hiện với thông tin chi phí dựa trên hoạt động. Họ nói rằng ABM enablesan organizationto accomplishits kết quả (ví dụ như doanh thu) có nhu cầu ít hơn về nguồn lực tổ chức. ABM hoàn thành mục tiêu của mình thông qua hai phương pháp bổ sung mà Kaplan và Cooper mô tả là
hoạt động và chiến lược ABM. Hoạt động ABM có nhu cầu cho các hoạt động tổ chức như được đưa ra và cố gắng để đáp ứng nhu cầu này với ít nguồn lực tổ chức.