individual and project characterist

individual and project characteristics to control for observables differences between recruiters and
projects.
Characteristics of Individual Recruiters. We included controls for traditional demographic and
human capital variables (age, gender, level of education, industry experience and managerial level) to
control for observable differences in worker education, skill and experience. We also utilize fixed effects
specifications to control for unobserved heterogeneity across individual recruiters.
Project Characteristics. Certain positions may be easier or harder to fill. Clients may demand
that new CEOs be named quickly. Senior executives also have more experience with recruiters and with
job mobility. To control for the effect of Job Type, we include a dummy variable for the eight job
classes the firm recognizes in its own records.9 We also control for Task Characteristics, measured by
survey responses about the routineness and interdependence of tasks for similar reasons. Adding more
labor to a project may speed work or slow it down depending on tradeoffs between the complexity of a
larger team and the output contribution of additional labor. We therefore also include Team Size.
City Characteristics. Crime rates, weather conditions, the cost of living and other city characteristics
may affect the attractiveness of a position and influence contract completion due to placement
difficulty. To control for these factors we collected data on the 768 cities in which searches took place
from the web site Sperling’s Best Places.10 Factor analysis revealed four underlying factors with significance
in our models: cost of living, crime rates (violent and property crime per capita), weather conditions
(sunny days per annum) and commute time. We therefore included these controls in project-level
analyses.11

Results (Indonesian) 1:

individu dan proyek karakteristik control untuk observables perbedaan antara perekrut danproyek-proyek.Karakteristik individu perekrut. Kami termasuk kontrol untuk tradisional demografis danmanusia modal variabel (usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, pengalaman industri dan tingkat manajerial)kontrol untuk diamati perbedaan dalam pendidikan pekerja, keahlian dan pengalaman. Kami juga menggunakan efek tetapspesifikasi untuk kontrol untuk unobserved heterogenitas di seluruh individu perekrut.Karakteristik proyek. Posisi tertentu mungkin lebih mudah atau lebih sulit untuk mengisi. Klien dapat menuntutbahwa CEO baru bernama cepat. Eksekutif senior juga memiliki lebih banyak pengalaman dengan perekrut danmobilitas pekerjaan. Untuk mengontrol untuk efek jenis pekerjaan, kami menyertakan variabel dummy untuk pekerjaan delapankelas perusahaan mengenali dalam records.9 sendiri kami juga mengontrol karakteristik tugas, diukur olehsurvei tanggapan tentang routineness dan saling ketergantungan antara tugas-tugas untuk alasan yang sama. Menambahkan lebihtenaga kerja ke proyek mungkin kecepatan kerja atau memperlambat turun tergantung pada timbal balik antara kompleksitastim yang lebih besar dan kontribusi Keluaran tenaga kerja tambahan. Kami karena itu juga termasuk tim ukuran.Karakteristik kota. Tingkat kejahatan, kondisi cuaca, biaya hidup dan karakteristik kota lainmungkin mempengaruhi daya tarik posisi dan pengaruh penyelesaian kontrak karena penempatankesulitan. Untuk mengendalikan faktor ini kami mengumpulkan data pada 768 kota-kota di mana pencarian berlangsungdari situs web Sperling's Best Places.10 faktor Analisis mengungkapkan empat faktor yang mendasari dengan maknadalam model kami: biaya hidup, tingkat kejahatan (kekerasan dan kejahatan properti per kapita), cuaca kondisi(sunny hari per tahun) dan bolak-balik waktu. Oleh karena itu kami termasuk kontrol ini di tingkat proyekAnalyses.11

Results (Indonesian) 2:

karakteristik individu dan proyek untuk mengontrol diamati perbedaan antara perekrut dan
proyek.
Karakteristik Individu Perekrut. Kami termasuk kontrol untuk tradisional demografi dan
variabel modal manusia (usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, pengalaman industri dan tingkat manajerial) untuk
mengendalikan perbedaan diamati dalam pendidikan pekerja, keterampilan dan pengalaman. Kami juga memanfaatkan efek tetap
spesifikasi untuk mengontrol heterogenitas yang tidak teramati di seluruh perekrut individu.
Karakteristik Proyek. Posisi tertentu mungkin lebih mudah atau lebih sulit untuk mengisi. Klien mungkin menuntut
bahwa CEO baru diberi nama dengan cepat. Eksekutif senior juga memiliki lebih banyak pengalaman dengan perekrut dan dengan
mobilitas kerja. Untuk mengendalikan efek Tipe pekerjaan, kami menyertakan variabel dummy untuk pekerjaan delapan
kelas perusahaan mengakui di records.9 sendiri Kami juga mengontrol Task Karakteristik, diukur dengan
respon survei tentang kerutinan dan saling ketergantungan tugas untuk alasan yang sama. Menambahkan lebih
tenaga kerja untuk proyek dapat mempercepat kerja atau memperlambatnya tergantung pada timbal balik antara kompleksitas dari
tim yang lebih besar dan kontribusi output tenaga kerja tambahan. Oleh karena itu kami juga mencakup Ukuran Team.
Karakteristik City. Tingkat kejahatan, kondisi cuaca, biaya hidup dan karakteristik kota lainnya
dapat mempengaruhi daya tarik dari penyelesaian posisi dan pengaruh kontrak karena penempatan
kesulitan. Untuk mengendalikan faktor-faktor ini kami mengumpulkan data pada 768 kota di mana pencarian berlangsung
dari situs web analisis terbaik Places.10 Factor Sperling mengungkapkan empat faktor yang mendasari dengan signifikansi
dalam model kami: biaya hidup, tingkat kejahatan (kekerasan dan properti kejahatan per kapita), kondisi cuaca
(hari cerah per tahun) dan waktu perjalanan. Oleh karena itu kita termasuk kontrol ini di tingkat proyek
analyses.11