At Ambrake, associates have four di

At Ambrake, associates have four different channels to consider for communicating their ideas: • Ambrake has an open door philosophy. If associates have any problems or suggestions, they are encouraged to approach any level of management to review their concerns. • The company sponsors a hotline that associates can call if they want to voice their opinions anonymously. The answer or solution is posted on a designated bulletin board. • Associates are encouraged to use the line performance board. This bulletin board contains charts on which employees can write their ideas, which are then reviewed by the appropriate team leader. • Ambrake uses action circles, synonymous with the quality circles already in use at many other companies. These circles gather, voice opinions, and solve concerns together. Mr. Mahoney estimates that at any given time four to seven action circles are active within the organization

Results (Indonesian) 1:

Pada Ambrake, rekan memiliki empat saluran yang berbeda untuk mempertimbangkan untuk mengkomunikasikan ide-ide mereka:
• Ambrake memiliki filosofi pintu terbuka. Jika rekan memiliki masalah atau saran, mereka didorong untuk mendekati setiap tingkat manajemen untuk meninjau keprihatinan mereka.
• Perusahaan mensponsori sebuah hotline yang rekan dapat menghubungi jika mereka ingin menyuarakan pendapat mereka secara anonim. Jawaban atau solusi yang diposting di papan buletin yang ditunjuk.
• Associates didorong untuk menggunakan papan kinerja line. papan buletin ini berisi grafik di mana karyawan dapat menulis ide-ide mereka, yang kemudian ditinjau oleh pemimpin tim yang tepat. • Ambrake menggunakan lingkaran tindakan, identik dengan lingkaran kualitas sudah digunakan di banyak perusahaan lain. lingkaran ini mengumpulkan, opini suara, dan memecahkan masalah bersama-sama. Mr. Mahoney memperkirakan bahwa pada waktu tertentu 06:56 lingkaran tindakan aktif dalam organisasi

Results (Indonesian) 2:

Di Ambrake, rekanan memiliki empat Channel berbeda yang perlu dipertimbangkan untuk mengkomunikasikan ide mereka:
• Ambrake memiliki filosofi pintu terbuka. Jika rekanan memiliki masalah atau saran, mereka didorong untuk mendekati setiap tingkat manajemen untuk meninjau keprihatinan mereka.
• Perusahaan mensponsori hotline yang dapat dihubungi oleh rekanan jika mereka ingin menyuarakan pendapat mereka secara anonim. Jawabannya atau solusi yang diposting pada papan buletin yang ditunjuk.
• Rekanan didorong untuk menggunakan papan kinerja garis. Papan buletin ini berisi grafik di mana karyawan dapat menulis ide mereka, yang kemudian ditinjau oleh pemimpin tim yang tepat. • Ambrake menggunakan lingkaran aksi, identik dengan lingkaran kualitas yang sudah digunakan di banyak perusahaan lain. Lingkaran ini mengumpulkan, pendapat suara, dan memecahkan keprihatinan bersama-sama. Mr Mahoney memperkirakan bahwa pada waktu tertentu empat sampai tujuh lingkaran aksi aktif dalam organisasi