b) Product DepartmentalisationThis

b) Product Departmentalisation
This Departmentalisation is based on products and employees work in different units, each with the responsibility of producing a product or service.
Each department represents one type of organizational output. An organization that practices this type of Departmentalisation output has several advantages. One of the main advantages is to allow managers and employees to expand their experience and expertise that are related to the overall activity of the product or service produced. Apart from that, the product department structure allows management to evaluate the work performance of each work unit
Product Departmentalisation may also have some disadvantages. Managers may focus on their product to the exclusion of the rest of the organization. Administration cost may also increase due to each product having its own functional-area expert

Results (Vietnamese) 1:

b) sản phẩm DepartmentalisationDepartmentalisation này dựa trên sản phẩm và nhân viên làm việc trong các đơn vị khác nhau, mỗi với trách nhiệm sản xuất một sản phẩm hay dịch vụ.Mỗi vùng đại diện cho một loại tổ chức đầu ra. Một tổ chức mà thực hành này loại Departmentalisation ra có một số lợi thế. Một trong những lợi thế chính là để cho phép quản lý và nhân viên để mở rộng kinh nghiệm và chuyên môn mà có liên quan đến các hoạt động tổng thể của sản phẩm hoặc dịch vụ sản xuất của họ. Bên cạnh đó, cấu trúc vùng sản phẩm cho phép quản lý để đánh giá hiệu suất công việc của mỗi đơn vị làm việc Sản phẩm Departmentalisation cũng có thể có một số nhược điểm. Nhà quản lý có thể tập trung vào sản phẩm của họ để loại trừ phần còn lại của tổ chức. Chi phí quản trị cũng có thể tăng do mỗi sản phẩm có chuyên gia khu vực chức năng riêng của mình

Results (Vietnamese) 2:

b) Sản phẩm Departmentalisation
Departmentalisation này được dựa trên các sản phẩm và nhân viên làm việc trong các đơn vị khác nhau với trách nhiệm sản xuất một sản phẩm hay dịch vụ.
Mỗi bộ phận đại diện cho một loại đầu ra tổ chức. Một tổ chức thực hành kiểu này Departmentalisation đầu ra có nhiều ưu điểm. Một trong những lợi thế chính là để cho phép các nhà quản lý và nhân viên để mở rộng kinh nghiệm và chuyên môn của họ có liên quan đến toàn bộ hoạt động của sản phẩm hoặc dịch vụ sản xuất. Bên cạnh đó, cơ cấu bộ phận sản phẩm cho phép quản lý để đánh giá hiệu quả công việc của từng đơn vị làm việc
Sản phẩm Departmentalisation cũng có thể có một số nhược điểm. Quản lý có thể tập trung vào sản phẩm của họ để loại trừ các phần còn lại của tổ chức. Chi phí quản lý cũng có thể tăng lên do mỗi sản phẩm có chức năng chuyên gia khu vực riêng của mình