Traditional options are not enoughT

Traditional options are not enough
The global economic environment continues to gyrate wildly, with many countries
continuing to slide into recession. The risks and threats facing companies in multiple
industries are unprecedented, with many major organizations struggling to keep
afloat. Frozen credit markets have caused the collapse of major financial service
firms while others have been sold off, literally overnight. Consumer confidence
continues to decline and as a result many have sharply curtailed their purchasing.
For many, if not all companies, now is not the time to even think about investing in
customer focused initiatives. Or is it?
An intelligent answer has to carefully weigh all of the options. Traditionally, the
immediate and most accessible lever during tough economic conditions has been
to quickly take costs out of the business. Accordingly, we have become accustomed
to reading daily headlines announcing major companies shutting down production
facilities, targeting retail stores for closure, and laying off thousands of employees.
These actions are often taken to avoid even more dire consequences down the road,
including bankruptcy, liquidating the business or seeking an unpopular government
“bail-out”.
It is not surprising that customer-facing resources and related initiatives are often
targeted for cost cutting during these times, especially as companies turn to
traditional cost reduction approaches that may stave off immediate failure but do
little to create a sustainable profit formula. Additionally, with little or no previous
experience in using customer information in a down economy, companies often
bypass valuable customer data and channel interaction information when making
major operational decisions. Consequently, many companies are finding out that
applying yesterday’s restructuring options to today’s unprecedented and complex
economic challenges is not enough to save them.

Results (Thai) 1:

ตัวเลือกแบบดั้งเดิมไม่เพียงพอภาวะเศรษฐกิจยังคงเวียนอาละวาด กับหลายประเทศต่อไปภาพนิ่งลงในภาวะเศรษฐกิจถดถอย ความเสี่ยงและภัยคุกคามที่เผชิญกับหลายประเทศมีหลายองค์กรที่สำคัญดิ้นรนให้มีประวัติการณ์ อุตสาหกรรมลอย ตลาดสินเชื่อที่แข็งทำให้เกิดการพังทลายของบริการทางการเงินที่สำคัญบริษัทในขณะที่คนอื่น ๆ ได้ขายออก นอนอย่างแท้จริง เชื่อมั่นผู้บริโภคยังคงลดลง และส่งผล มากได้อย่างรวดเร็ว curtailed ซื้อหลาย ถ้าบริษัทไม่ ตอนนี้ไม่ได้คิดเกี่ยวกับการลงทุนในเวลาลูกค้าเน้นโครงการ หรือเป็นคำตอบที่ชาญฉลาดรอบคอบชั่งน้ำหนักทั้งหมดของตัวเลือกได้ ประเพณี การคานทันที และสามารถเข้าถึงได้มากที่สุดในช่วงภาวะเศรษฐกิจที่ยากลำบากได้อย่างรวดเร็วใช้ต้นทุนจากธุรกิจ ดังนั้น เราได้กลายเป็นคุ้นเคยการอ่านพาดหัวรายวันประกาศปิดผลิตสำคัญ ๆสิ่งอำนวยความสะดวก การกำหนดเป้าหมายของร้านค้าปลีกการปิด และวางปิดพันพนักงานมักจะมีดำเนินการดำเนินการเหล่านี้เพื่อหลีกเลี่ยงผลยิ่งเลวร้ายลงถนนรวมล้มละลาย liquidating ธุรกิจ หรือแสวงหารัฐบาลผิดกฏหมาย"ประกันตัวออก"จึงไม่น่าแปลกใจที่ลูกค้าทรัพยากรและโครงการที่เกี่ยวข้องมักกำหนดเป้าหมายในการตัดต้นทุนในช่วงเวลาเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับเปิดบริษัทวิธีลดต้นทุนแบบดั้งเดิมที่อาจ stave ปิดความล้มเหลวในทันที แต่ทำเพื่อสร้างกำไรอย่างยั่งยืนสูตรเล็กน้อย นอกจากนี้ มีน้อย หรือไม่ก่อนหน้าประสบการณ์ในการใช้ข้อมูลลูกค้าในเศรษฐกิจลง บริษัทบ่อยข้ามลูกค้าข้อมูลและช่องทางโต้ตอบข้อมูลเมื่อทำการการตัดสินใจดำเนินงานหลัก ดังนั้น การค้นหาหลายบริษัทเห็นว่าใช้เมื่อวานนี้ได้ปรับโครงสร้างตัวไปวันนี้เป็นประวัติการณ์ และซับซ้อนความท้าทายทางเศรษฐกิจไม่เพียงพอที่จะบันทึกไว้

Results (Thai) 2:

ตัวเลือกแบบดั้งเดิมไม่เพียงพอ
สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจทั่วโลกยังคงหมุนอย่างรุนแรงกับหลายประเทศ
อย่างต่อเนื่องที่จะเลื่อนเข้าสู่ภาวะถดถอย ความเสี่ยงและภัยคุกคามที่หันหน้าไปทาง บริษัท ในหลาย
อุตสาหกรรมเป็นประวัติการณ์กับองค์กรใหญ่ ๆ ดิ้นรนเพื่อให้
ลอยไป ตลาดสินเชื่อแช่แข็งจะทำให้เกิดการล่มสลายของการให้บริการทางการเงินที่สำคัญ
ของ บริษัท ในขณะที่คนอื่น ๆ ได้รับการขายออกไปอย่างแท้จริงในชั่วข้ามคืน ความเชื่อมั่นของผู้บริโภค
ยังคงลดลงและเป็นผลให้หลายคนได้ลดลงอย่างมากซื้อของพวกเขา.
สำหรับหลาย ๆ คนหากไม่ได้ทุก บริษัท ตอนนี้ไม่ใช่เวลาที่จะได้คิดเกี่ยวกับการลงทุนใน
ลูกค้าที่เน้นความคิดริเริ่ม หรือมันคืออะไร
คำตอบที่ฉลาดมีความรอบคอบมีน้ำหนักทั้งหมดของตัวเลือก ตามเนื้อผ้า
คันทันทีและสามารถเข้าถึงได้มากที่สุดในช่วงภาวะเศรษฐกิจที่ยากลำบากได้รับ
ได้อย่างรวดเร็วใช้เวลาค่าใช้จ่ายออกจากธุรกิจ ดังนั้นเราจึงได้กลายเป็นที่คุ้นเคย
กับการอ่านพาดหัวข่าวประจำวันประกาศ บริษัท ใหญ่ปิดการผลิต
สิ่งอำนวยความสะดวก, การกำหนดเป้าหมายร้านค้าปลีกให้มีการปิดและวางปิดพนักงานหลายพันคน.
การกระทำเหล่านี้จะถูกนำมักจะหลีกเลี่ยงผลกระทบที่เลวร้ายแม้ขึ้นลงที่ถนน,
รวมทั้งการล้มละลายการชำระบัญชี ที่กำลังมองหาธุรกิจหรือรัฐบาลไม่เป็นที่นิยม
"ประกันตัวออก".
มันไม่น่าแปลกใจว่าทรัพยากรลูกค้าหันและความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องมักจะ
กำหนดเป้าหมายสำหรับการตัดค่าใช้จ่ายในช่วงเวลานี้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท หันไป
วิธีการลดค่าใช้จ่ายแบบดั้งเดิมที่อาจป้องกันความล้มเหลวที่เกิดขึ้นทันที แต่ทำ
เล็ก ๆ น้อย ๆ ในการสร้างสูตรกำไรอย่างยั่งยืน นอกจากนี้ก่อนหน้านี้ที่มีน้อยหรือไม่มี
ประสบการณ์ในการใช้ข้อมูลของลูกค้าในระบบเศรษฐกิจลดลง บริษัท มักจะ
หลีกเลี่ยงข้อมูลของลูกค้าที่มีคุณค่าและช่องทางข้อมูลการทำงานร่วมกันเมื่อมีการ
ตัดสินใจในการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นหลาย บริษัท มีการพบว่า
การใช้ตัวเลือกการปรับโครงสร้างของเมื่อวานนี้วันนี้เป็นประวัติการณ์และซับซ้อน
ความท้าทายทางเศรษฐกิจไม่เพียงพอที่จะช่วยให้พวกเขา

Results (Thai) 3:

ตัวเลือกแบบดั้งเดิมไม่เพียงพอ
สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจทั่วโลกยังคงหมุนเป็นวงกลมอย่างบ้าคลั่ง กับหลายประเทศ
อย่างต่อเนื่องเพื่อเลื่อนเข้าสู่ภาวะถดถอย ความเสี่ยงและภัยคุกคามที่หันหน้าไปทาง บริษัท ในอุตสาหกรรมหลาย
เป็นประวัติการณ์ที่มีหลายสาขาองค์กรการดิ้นรนเพื่อให้
ลอย เย็นตลาดสินเชื่อมีสาเหตุการล่มสลายของบริการทางการเงินรายใหญ่
บริษัท ในขณะที่คนอื่น ๆมีการขายปิดหมาย ค้างคืน ความเชื่อมั่นผู้บริโภค
ยังคงลดลงและเป็นผลให้หลายคนอย่างรวดเร็วตัดทอนการซื้อของพวกเขา .
หลาย , ถ้าไม่ทั้งหมดที่บริษัท ตอนนี้ไม่ใช่เวลาที่จะคิดเกี่ยวกับการลงทุนใน
ลูกค้าเน้นความคิดริเริ่ม . หรือมันคือ ?
คำตอบฉลาดต้องรอบคอบหนักทั้งหมดของตัวเลือก ตามเนื้อผ้า
ทันที และสามารถเข้าถึงได้ในภาวะเศรษฐกิจที่ยากที่สุด โยกได้
อย่างรวดเร็วใช้เวลาค่าใช้จ่ายของธุรกิจ ดังนั้นเราได้กลายเป็นที่คุ้นเคยกับการอ่านข่าวประจำวัน
ประกาศ บริษัท ใหญ่จะปิดโรงงานผลิต
เป้าหมายร้านค้าปลีกสำหรับการปิดและการวางปิด
เป็นพันคนการกระทำเหล่านี้มักจะใช้เพื่อหลีกเลี่ยงแม้น่ากลัวมากขึ้นตามมาลงถนน
รวมทั้งการล้มละลาย เซ้งธุรกิจ หรือการไม่เป็นที่นิยมของรัฐบาล

" โดดร่ม " จึงไม่น่าแปลกใจที่ลูกค้าเผชิญกับทรัพยากรและความคิดริเริ่มมักจะ
เป้าหมายสำหรับตัดค่าใช้จ่ายในช่วงเวลาเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทเปิด

แบบการลดต้นทุนวิธีที่อาจขจัดความล้มเหลวทันที แต่ทำ
น้อยสร้างสูตรกำไรอย่างยั่งยืน นอกจากนี้ ด้วยประสบการณ์ที่ก่อนหน้า
น้อยหรือไม่มีเลยในการใช้ข้อมูลของลูกค้าในระบบเศรษฐกิจลง บริษัทมักจะ
ข้ามที่มีคุณค่าข้อมูลลูกค้าและช่องทางข้อมูลการโต้ตอบเมื่อทํา
การตัดสินใจงานที่สำคัญ จากนั้นหลาย บริษัท จะพบว่าโครงสร้างของตัวเลือกที่จะใช้เมื่อวาน

วันนี้เป็นประวัติการณ์และซับซ้อน ความท้าทายทางเศรษฐกิจไม่เพียงพอที่จะช่วยพวกเขา