Organizations have achieved time re

Organizations have achieved time reduction in some of the following:
Planning time: The time needed to react to a competitive threat, to develop strategies and select tactics, to approve proposed changes to facilities, to adopt new technologies, and so on. Product/service design time: The time needed to develop and market new or redesigned products or services. Processing time: The time needed to produce goods or provide services. This can involve scheduling, repairing equipment, methods used, inventories, quality, training, and the like. Changeover time: The time needed to change from producing one type of product or service to another. This may involve new equipment settings and attachments, different methods, equipment, schedules, or materials. Delivery time: The time needed to fill orders. Response time for complaints: These might be customer complaints about quality, tim- ing of deliveries, and incorrect shipments. These might also be complaints from employ- ees about working conditions (e.g., safety, lighting, heat or cold), equipment problems, or quality problems.

Results (Vietnamese) 1:

Tổ chức đã đạt được thời gian giảm một số trong những điều sau đây: Lập kế hoạch thời gian: thời gian cần thiết để phản ứng với một mối đe dọa cạnh tranh, để phát triển chiến lược và chọn chiến thuật, để chấp nhận các thay đổi được đề xuất để tiện nghi, để áp dụng công nghệ mới, và như vậy. Sản phẩm/dịch vụ thiết kế thời gian: thời gian cần thiết để phát triển và thị trường mới hoặc được thiết kế lại sản phẩm hoặc dịch vụ. Thời gian xử lý: thời gian cần thiết để sản xuất hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ. Điều này có thể bao gồm lập kế hoạch, sửa chữa thiết bị, phương pháp được sử dụng, hàng tồn kho, chất lượng, đào tạo, và như thế. Chuyển đổi thời gian: thời gian cần thiết để thay đổi từ sản xuất một loại sản phẩm hoặc dịch vụ khác. Điều này có thể bao gồm cài đặt thiết bị mới và tập tin đính kèm, phương pháp khác nhau, thiết bị, lịch trình, hoặc tài nguyên. Thời gian giao hàng: thời gian cần thiết để điền vào đơn đặt hàng. Thời gian đáp ứng cho khiếu nại: đây có thể là khách hàng khiếu nại về chất lượng, tim-ing của giao hàng, và lô hàng không chính xác. Đây cũng có thể là khiếu nại từ sử dụng-ees về điều kiện làm việc (ví dụ:, an toàn, ánh sáng, nóng hoặc lạnh), thiết bị vấn đề hoặc vấn đề chất lượng.

Results (Vietnamese) 2:

Tổ chức đã đạt được sự giảm thời gian trong một số điều sau đây:
Lập kế hoạch thời gian: Thời gian cần thiết để phản ứng với một mối đe dọa cạnh tranh, phát triển các chiến lược và chiến thuật chọn, phê duyệt những thay đổi được đề xuất cho các cơ sở, áp dụng công nghệ mới, và như vậy. Thời gian thiết kế sản phẩm / dịch vụ: Thời gian cần thiết để phát triển và thị trường sản phẩm hoặc dịch vụ mới hoặc thiết kế lại. Thời gian xử lý: Thời gian cần thiết để sản xuất hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ. Điều này có thể liên quan đến việc lập kế hoạch, thiết bị sửa chữa, phương pháp sử dụng, hàng tồn kho, chất lượng, đào tạo, và các loại tương tự. Thời gian chuyển đổi: Thời gian cần thiết để thay đổi từ sản xuất một loại sản phẩm hoặc dịch vụ khác. Điều này có thể liên quan đến việc cài đặt mới thiết bị và file đính kèm, các phương pháp khác nhau, thiết bị, lịch, hoặc các vật liệu. Thời gian giao hàng: Thời gian cần thiết để điền vào đơn đặt hàng. Thời gian đáp ứng đối với khiếu nại: Đây có thể là các khiếu nại của khách hàng về chất lượng, ing tim- của việc giao hàng, và lô hàng không chính xác. Đây cũng có thể là những khiếu nại của những người làm công về điều kiện làm việc (ví dụ, an toàn, ánh sáng, nhiệt hoặc lạnh), vấn đề thiết bị, hoặc các vấn đề chất lượng.