e, by possessing expert power you h

e, by possessing expert power you have something that most others cannot easily acquire. It is a powerful asset. But is it always used for the greater good? No. Withholding knowledge as a means of gaining or maintaining power is all too common. Leaders who identify this practice have a difficult challenge, but it must be avoided. One might see this where IT departments are in the process of being outsourced, or if an employee feels threatened by new members of their team. As a leader in this situation you should apply other powers to resolve the problem, such as rewarding knowledge sharing or building closer relationships with the affected employee to persuade him out of this way of thinking.

Results (Thai) 1:

e โดยมีการใช้พลังงานที่คุณมีสิ่งที่คนส่วนใหญ่ไม่สามารถรับ สินทรัพย์ที่มีประสิทธิภาพได้ แต่จะใช้ดีหรือไม่ 555 หักณที่จ่ายรู้ว่าได้รับ หรือรักษาอำนาจเป็นเรื่องธรรมดาเกินไปทั้งหมด ผู้นำที่ระบุปฏิบัตินี้มีความท้าทายที่ยาก แต่ต้องหลีกเลี่ยง หนึ่งอาจเห็นสิ่งนี้แผนก IT ที่กำลังถูกผลิตนอกบริษัท หรือ หากพนักงานรู้สึกคาม โดยสมาชิกใหม่ของทีมของพวกเขา เป็นผู้นำในสถานการณ์เช่นนี้ คุณควรใช้อำนาจอื่น ๆ ในการแก้ไขปัญหา เช่นความรู้คุ้มค่าการใช้ร่วมกัน หรือสร้างความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับพนักงานที่ได้รับผลกระทบจะชักชวนเขาออกจากความคิดด้วยวิธีนี้

Results (Thai) 2:

อีโดยการครอบครองอำนาจผู้เชี่ยวชาญคุณมีสิ่งที่คนอื่น ๆ ส่วนใหญ่ไม่สามารถซื้อ มันเป็นสินทรัพย์ที่มีประสิทธิภาพ แต่มันถูกนำมาใช้เสมอสำหรับสิ่งที่ดีกว่า? ความรู้ที่หัก ณ ที่จ่ายเป็นวิธีการดึงดูดหรือการรักษาอำนาจมีทั้งหมดด้วยกัน ผู้นำที่ระบุการปฏิบัติเช่นนี้มีความท้าทายที่ยาก แต่ก็ต้องหลีกเลี่ยง หนึ่งอาจเห็นนี้ที่แผนกไอทีอยู่ในกระบวนการของการถูก outsourced หรือถ้าพนักงานรู้สึกว่าถูกคุกคามโดยสมาชิกใหม่ของทีมของพวกเขา ในฐานะที่เป็นผู้นำในสถานการณ์นี้คุณควรใช้อำนาจอื่น ๆ ในการแก้ปัญหาเช่นการแบ่งปันความรู้ที่คุ้มค่าหรือการสร้างความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับพนักงานได้รับผลกระทบที่จะชักชวนให้เขาออกไปจากวิธีคิดนี้

Results (Thai) 3:

อี โดยมีอำนาจ คุณมีสิ่งที่คนอื่น ๆส่วนใหญ่สามารถได้อย่างง่ายดายได้รับ มันเป็นสินทรัพย์ที่มีประสิทธิภาพ แต่มันมักจะใช้เพื่อสิ่งที่ดี ไม่ปิดบังความรู้เป็นวิธีการดึงดูดหรือการรักษาอำนาจทั้งหมดเกินไปเหมือนกัน ผู้นำที่ระบุการปฏิบัตินี้มีความท้าทายที่ยาก แต่ก็ต้องหลีกเลี่ยงหนึ่งอาจจะดูว่าหน่วยงานในกระบวนการที่ถูกต้อง หรือถ้าพนักงานรู้สึกถูกคุกคามโดยสมาชิกใหม่ของทีมของพวกเขา ในฐานะที่เป็นผู้นำในสถานการณ์นี้คุณควรใช้อำนาจอื่น ๆเพื่อแก้ไขปัญหา เช่น การแบ่งปันความรู้ที่คุ้มค่าหรือเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับพนักงานที่ได้รับผลกระทบ เพื่อชักชวนให้เขาออกไปจากวิธีนี้คิด