actional leadership (.47). The reas

actional leadership (.47). The reason for the lower correlation between those two is that the measure for passive management-by-exception, which correlates negatively with the other transactional and transformational subdimensions, is parr of the measure of trans-actional leadership. This lowers the correlation. When Bass' transformational scale is cor-related with rational-objective leadership (similar to transactional leadership not including passive management-by-exception) the correlation is .66, which is slightly higher than the correlation between inspirational and rational—objective leadership. The correlation of .62 between inspirational and rational-objective leadership is high but still leaves 64 per cent of the variance unexplained. The correlation between inspirational and transformational leadership (.99) is very high, as expected since the measures are very much alike. The correlations between rational and transactional and between laissez-faire and passive are somewhat lower (.84 and .76). This was to be expected since these scales were altered more than the transformational scale was.

Table 7. Correlations between the theoretical leadership scales and the leadership scales found in this study

Results (Thai) 1:

นำ actional (. 47) เหตุผลสำหรับความสัมพันธ์ที่ต่ำกว่าระหว่างสองคนคือ ว่าวัดสำหรับแฝงบริหารโดยข้อยกเว้น ซึ่งคู่ส่งกับที่อื่น ๆ ทรานแซคชัน และภาวะ subdimensions พารร์วัดความเป็นผู้นำธุรกรรม actional นี้ออกสหสัมพันธ์ ระดับภาวะของเบสจะประกอบ ที่เกี่ยวข้องกับเหตุผลวัตถุประสงค์ผู้นำ (คล้ายการนำธุรกรรมที่ไม่รวมแฝงบริหารโดยข้อยกเว้น) สหสัมพันธ์เป็น.66 ซึ่งเป็นเล็กน้อยสูงกว่าความสัมพันธ์ระหว่างเหตุผล และแรงบันดาลใจ โดยนำวัตถุประสงค์ ความสัมพันธ์ของ.62 ระหว่างภาวะผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ และเหตุผลวัตถุประสงค์สูง แต่ยังคง ทิ้งร้อยละ 64 ของความแปรปรวนที่ไม่คาดหมาย ความสัมพันธ์ระหว่างแรงบันดาลใจ และภาวะผู้นำ (99) ความสูงมาก เนื่องจากการวัดมีมากเหมือนกัน ความสัมพันธ์ ระหว่างเหตุผล และทรานแซคชัน และ ระหว่าง laissez-faire และแฝงอยู่ค่อนข้างต่ำ (.84 และ.76). นี้คือการคาดหวังเนื่องจากปรับขนาดเหล่านี้ถูกเปลี่ยนแปลงไปมากกว่าที่มีอัตราภาวะตาราง 7 การ ความสัมพันธ์ระหว่างระดับความเป็นผู้นำทฤษฎีและระดับผู้นำที่พบในการศึกษานี้

Results (Thai) 2:

เป็นผู้นำ actional (0.47) เหตุผลที่ต่ำกว่าความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองก็คือว่ามาตรการในการบริหารจัดการโดยยกเว้นเรื่อย ๆ ซึ่งมีความสัมพันธ์เชิงลบกับการทำธุรกรรม subdimensions และการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ที่เป็นพาร์วัดของความเป็นผู้นำทรานส์ actional นี้จะช่วยลดความสัมพันธ์ เมื่อเบส 'ขนาดการเปลี่ยนแปลงเป็นครที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำที่มีเหตุผลวัตถุประสงค์ (คล้ายกับการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมไม่รวมถึงการจัดการเรื่อย ๆ โดยข้อยกเว้น) ความสัมพันธ์เป็น 0.66 ซึ่งสูงกว่าความสัมพันธ์ระหว่างความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจและมีเหตุผล-วัตถุประสงค์ ความสัมพันธ์ของความเป็นผู้นำระหว่าง 0.62 แรงบันดาลใจและเหตุผลวัตถุประสงค์อยู่ในระดับสูง แต่ยังคงออกร้อยละ 64 ของความแปรปรวนไม่ได้อธิบาย ความสัมพันธ์ระหว่างความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจและการเปลี่ยนแปลง (0.99) สูงมากตามที่คาดไว้เนื่องจากมาตรการที่มีมากเหมือนกัน ความสัมพันธ์ระหว่างเหตุผลและการทำธุรกรรมระหว่างไม่รู้ไม่ชี้และ passive ค่อนข้างต่ำ (0.84 และ 0.76) นี่เป็นที่คาดหวังตั้งแต่เครื่องชั่งน้ำหนักเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นกว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นขนาด. ตารางที่ 7 ความสัมพันธ์ระหว่างความเป็นผู้นำเครื่องชั่งน้ำหนักและเครื่องชั่งน้ำหนักทฤษฎีความเป็นผู้นำที่พบในการศึกษาครั้งนี้

Results (Thai) 3:

ภาวะผู้นำ actional ( 47 ) เหตุผลสำหรับการลดความสัมพันธ์ระหว่างสองคนนั่นก็คือวัดสำหรับการบริหารจัดการเรื่อยๆโดยข้อยกเว้น ซึ่งมีความสัมพันธ์ในเชิงลบ กับอื่น ๆและการเปลี่ยนแปลง subdimensions , พาร์ของทรานส์ actional วัดภาวะผู้นำ นี้ลดความสัมพันธ์เมื่อเบส ' การเปลี่ยนแปลงขนาดมีครที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ ภาวะผู้นำ เหตุผล ( คล้ายกับการเป็นผู้นำไม่ได้ รวมทั้งการจัดการเรื่อยๆโดยข้อยกเว้น ) = . 66 ซึ่งเป็นเล็กน้อยสูงกว่าความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำสร้างแรงบันดาลใจและเหตุผล วัตถุประสงค์ ความสัมพันธ์ของ62 ระหว่างแรงบันดาลใจและความเป็นผู้นำสูง แต่ก็ยังต้องมีใบ 64 ร้อยละของความแปรปรวนที่ไม่สามารถอธิบายได้ ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและให้แรงบันดาลใจ ( 99 ) สูงมากอย่างที่คาดไว้ เนื่องจากมาตรการที่เหมือนกันมาก ความสัมพันธ์ระหว่างเหตุผลและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและระหว่างแฟร์ Laissez และ passive ค่อนข้างต่ำ ( . 84 และ 76 )นี้ได้เนื่องจากเครื่องเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าขนาดการเปลี่ยนแปลง . . .

โต๊ะ 7 ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำทฤษฎีภาวะผู้นำและเครื่องชั่งเครื่องชั่งที่พบในการศึกษานี้