Win-Win (Collaborating)Also known a

Win-Win (Collaborating)
Also known as problem confronting or problem solving. Collaboration involves an attempt to work with the other person to find a win-win solution to the problem in hand - the one that most satisfies the concerns of both parties. The win-win approach sees conflict resolution as an opportunity to come to a mutually beneficial result. It includes identifying the underlying concerns of the opponents and finding an alternative which meets each party's concerns.

Examples of when collaborating may be appropriate:

When consensus and commitment of other parties is important
In a collaborative environment
When it is required to address the interests of multiple stakeholders
When a high level of trust is present
When a long-term relationship is important
When you need to work through hard feelings, animosity, etc
When you don't want to have full responsibility
Possible advantages of collaborating:

Leads to solving the actual problem
Leads to a win-win outcome
Reinforces mutual trust and respect
Builds a foundation for effective collaboration in the future
Shared responsibility of the outcome
You earn the reputation of a good negotiator
For parties involved, the outcome of the conflict resolution is less stressful (however, the process of finding and establishing a win-win solution may be very involed – see the caveats below). Therefore, it is important to understand (and apply) various conflict resolution techniques.

Results (Thai) 1:

ชนะชนะ (ร่วมมือ)เรียกอีกอย่างว่าการเผชิญปัญหาหรือแก้ปัญหา ความพยายามในการทำงานกับผู้อื่นในการค้นหาการแก้ไขปัญหาชนะในมือ - ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันส่วนใหญ่นั้นเป็นไปตามความกังวลของทั้งสองฝ่าย วิธีชนะชนะเห็นแย้งเป็นโอกาสมาเพื่อผลประโยชน์ร่วมกัน มีการระบุปัญหาพื้นฐานของฝ่ายตรงข้าม และหาทางเลือกที่ตรงกับความกังวลของแต่ละบุคคลตัวอย่างเมื่อทำงานร่วมกันอาจไม่เหมาะสม:เมื่อมติและความมุ่งมั่นของบุคคลอื่นเป็นสำคัญในสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันเมื่อนั้นไม่จำเป็นเพื่อประโยชน์ของเสียหลายเมื่อระดับความน่าเชื่อถืออยู่เมื่อความสัมพันธ์ระยะยาวเป็นสำคัญเมื่อคุณต้องการทำงานผ่านฮาร์ดดิสก์ความรู้สึก animosity ฯลฯเมื่อคุณไม่ต้องการมีความรับผิดชอบเต็มข้อดีที่สุดของการทำงานร่วมกัน: นำไปสู่การแก้ปัญหาจริงนำไปสู่ผลชนะชนะReinforces เคารพและไว้วางใจซึ่งกันและกันสร้างรากฐานความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพในอนาคตความรับผิดชอบร่วมกันของผลคุณได้รับชื่อเสียงของการเจรจาที่ดีสำหรับฝ่าย ผลของการแก้ปัญหาความขัดแย้งจะเครียดน้อย (อย่างไรก็ตาม การค้นหา และสร้างโซลูชันชนะอาจจะ involed มาก – ดูข้อด้านล่าง) ดังนั้น จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจ (และใช้) เทคนิคการแก้ปัญหาความขัดแย้งต่าง ๆ

Results (Thai) 2:

Win-Win (ร่วมมือ)
หรือที่เรียกว่าปัญหาการเผชิญหน้าหรือการแก้ปัญหา การทำงานร่วมกันที่เกี่ยวข้องกับความพยายามที่จะทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ ที่จะหาทางออกที่ชนะในการแก้ไขปัญหาในมือ - หนึ่งที่สร้างความพึงพอใจมากที่สุดความกังวลของทั้งสองฝ่าย วิธีการชนะการแก้ไขความขัดแย้งเห็นเป็นโอกาสที่จะมาถึงผลประโยชน์ร่วมกัน ซึ่งจะรวมถึงการระบุความกังวลพื้นฐานของฝ่ายตรงข้ามและหาทางเลือกที่ตรงตามความกังวลของแต่ละฝ่าย. ตัวอย่างของเมื่อทำงานร่วมกันอาจจะเหมาะสม: เมื่อฉันทามติและความมุ่งมั่นของบุคคลอื่น ๆ ที่มีความสำคัญในสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันเมื่อมันจะต้องอยู่ที่ความสนใจของหลาย ๆ คน ผู้มีส่วนได้เสียเมื่อระดับสูงของความไว้วางใจเป็นปัจจุบันเมื่อความสัมพันธ์ระยะยาวเป็นสิ่งสำคัญเมื่อคุณต้องการที่จะทำงานผ่านความรู้สึกยาก, ความเกลียดชัง ฯลฯเมื่อคุณไม่ต้องการที่จะมีความรับผิดชอบเต็มข้อได้เปรียบที่เป็นไปได้ของความร่วมมือ: นำไปสู่การแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงนำไปสู่ผลชนะตอกย้ำความไว้วางใจและเคารพซึ่งกันและกันสร้างรากฐานสำหรับความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพในอนาคตความรับผิดชอบร่วมกันของผลคุณจะได้รับชื่อเสียงของการเจรจาต่อรองที่ดีสำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับผลของการแก้ปัญหาความขัดแย้งเป็นเครียดน้อยลง (อย่างไร กระบวนการในการหาและการสร้างโซลูชั่นที่ชนะอาจจะ involed มาก - caveats เห็นด้านล่าง) ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจ (และใช้) ความขัดแย้งต่าง ๆ เทคนิคการแก้ปัญหา

Results (Thai) 3:

ชนะ ( ร่วมมือ )
เรียกว่าปัญหาเผชิญหน้าหรือการแก้ไขปัญหา ความร่วมมือที่เกี่ยวข้องกับความพยายามที่จะทำงานกับคนอื่น ๆเพื่อหา win - win โซลูชั่นเพื่อปัญหาในมือ - คนส่วนใหญ่ตอบสนองความกังวลของทั้งสองฝ่าย วิธีการชนะชนะเห็นความขัดแย้งเป็นโอกาสที่จะมาถึงผลประโยชน์ร่วมกันมันรวมถึงการระบุถึงความกังวลของฝ่ายตรงข้าม และการหาทางเลือกที่ตรงกับความกังวลของแต่ละบุคคล

ตัวอย่างเมื่อร่วมมืออาจเหมาะสม :

เมื่อฉันทามติและความมุ่งมั่นของบุคคลอื่น ๆที่สำคัญในความร่วมมือสิ่งแวดล้อม

เมื่อมันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อที่อยู่ผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียหลาย
เมื่อ ระดับสูง เชื่อถือปัจจุบัน
เมื่อความสัมพันธ์ระยะยาวเป็นสิ่งสำคัญ
เมื่อคุณต้องทำงานผ่านความรู้สึก , ความเกลียดชัง , ฯลฯ
เมื่อคุณไม่ต้องการให้เต็มที่ครับ
ที่สุดข้อดีของความร่วมมือ :

จะนำไปสู่การแก้ไขปัญหาที่แท้จริง นำไปสู่

ได้ผลทุกความไว้วางใจและความเคารพซึ่งกันและกัน
สร้างรากฐานสำหรับความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพใน ความรับผิดชอบร่วมกันของผลในอนาคต

คุณได้รับชื่อเสียงของ
เจรจาดีสำหรับฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง ผลของความขัดแย้งคือเครียดน้อยลง ( แต่กระบวนการในการหาและสร้าง win - win โซลูชันอาจจะมากที่เกี่ยวข้องกับ caveats –ดูด้านล่าง ) ดังนั้น , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจ ( และใช้ ) เทคนิคการแก้ปัญหาความขัดแย้งต่าง ๆ