The whole “iceberg” represents the

The whole “iceberg” represents the competencies needed for success in jobs. However, some factors (above the surface) are typically easier to identify and manage - for example, the skills, knowledge and experience of employees. Traits, motivations and self-concept, on the other hand, tend to be harder to identify and measure (below the surface). Skills, knowledge and experience are often the focus during hiring and selection; but, the other factors (below the surface), which are more intrinsic and difficult to identify and measure, are just as important for successful performance. Competencies provide a way of describing all success factors in terms of behaviors. These can then be measured and managed in the workplace.

Most organizations are fairly good at identifying technical skills, knowledge and experience required for jobs, but they are typically not as good at identifying those competencies like Initiative, Interactive Communication and Teamwork that can make the difference between highly successful versus not so successful performance in the workplace.

Results (Thai) 1:

ทั้ง "ภูเขาน้ำแข็ง" หมายถึงความสามารถที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในงาน อย่างไรก็ตาม บางปัจจัย (เหนือพื้น) ได้ง่ายโดยทั่วไปการระบุ และ จัดการ - ตัวอย่าง ทักษะ ความรู้ และประสบการณ์ของพนักงาน ลักษณะ โต่ง และ self-concept ในทางกลับกัน มักจะ เป็นหนักเพื่อ ระบุ และวัด (ใต้ผิวหนัง) ทักษะ ความรู้และประสบการณ์มักโฟกัสในระหว่างการจ้างงานและการเลือก แต่ ปัจจัยอื่น ๆ (ใต้ผิว), ซึ่งมี intrinsic และยากที่จะระบุ และวัดมากขึ้น เป็นเพียงความสำคัญสำหรับประสิทธิภาพการทำงานประสบความสำเร็จ ความสามารถเป็นวิธีการอธิบายปัจจัยสู่ความสำเร็จทั้งหมดในแง่ของพฤติกรรม เหล่านี้สามารถจะวัด แล้วจัดการในทำงาน

องค์กรส่วนใหญ่จะระบุทักษะทางเทคนิค ความรู้ และประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับงานที่ค่อนข้างดี แต่โดยทั่วไปจะไม่ดีที่บ่งชี้ความสามารถเหล่านั้นเช่นความคิดริเริ่ม การสื่อ สารโต้ตอบ และทีมที่สามารถทำให้ความแตกต่างระหว่างประสบความสำเร็จกับไม่สำเร็จดังนั้นประสิทธิภาพในการทำงาน

Results (Thai) 2:

"ภูเขาน้ำแข็ง" ทั้งแสดงให้เห็นถึงความสามารถที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จในงาน แต่ปัจจัยบางอย่าง (เหนือพื้นผิว) มักจะง่ายต่อการระบุและจัดการ - ตัวอย่างเช่นทักษะความรู้และประสบการณ์ของพนักงาน ลักษณะแรงจูงใจและความคิดในทางกลับกันมีแนวโน้มที่จะยากที่จะระบุและวัด (ด้านล่างพื้นผิว) ทักษะความรู้และประสบการณ์ที่มักจะให้ความสำคัญในระหว่างการจ้างงานและการเลือก แต่ปัจจัยอื่น ๆ (ด้านล่างพื้นผิว) ซึ่งมีมากขึ้นภายในและยากที่จะระบุและวัดเป็นเพียงความสำคัญในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ สามารถมีวิธีการอธิบายปัจจัยความสำเร็จในแง่ของพฤติกรรม เหล่านี้นั้นจะสามารถวัดและการจัดการในสถานที่ทำงานขององค์กรส่วนใหญ่เป็นธรรมที่ดีในการระบุความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคความรู้และประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับงาน แต่พวกเขามักจะไม่เป็นสิ่งที่ดีที่การระบุความสามารถเหล่านั้นเช่นริเริ่มการสื่อสารและการทำงานเป็นทีมแบบที่สามารถทำให้ ความแตกต่างระหว่างความสำเร็จอย่างสูงเมื่อเทียบกับผลการดำเนินงานไม่ประสบความสำเร็จดังนั้นในการทำงาน

Results (Thai) 3:

ทั้ง " ภูเขาน้ำแข็ง " ที่แสดงถึงความสามารถที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในงาน โดยมีปัจจัย ( เหนือพื้นผิว ) มักจะง่ายต่อการระบุและจัดการ เช่น ทักษะ ความรู้ และประสบการณ์ของพนักงาน ลักษณะของแรงจูงใจและอัตมโนทัศน์ บนมืออื่น ๆที่มักจะยากที่จะระบุและวัด ( ด้านล่างพื้นผิว ) ทักษะความรู้และประสบการณ์มักจะมุ่งเน้นในการเลือก แต่ปัจจัยอื่น ๆ ( ด้านล่างพื้นผิว ) ซึ่งแท้จริงมากขึ้นและยากที่จะระบุและวัดเป็นเพียงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จ สมรรถนะให้วิธีอธิบายปัจจัยความสำเร็จทั้งในแง่ของพฤติกรรม เหล่านี้จากนั้นจะสามารถวัดและจัดการในที่ทำงาน

องค์กรส่วนใหญ่ค่อนข้างดีในการระบุทักษะทางด้านเทคนิค ความรู้และประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับงาน แต่พวกเขามักจะไม่ดีที่ระบุผู้ที่ความสามารถเหมือนการสื่อสารแบบโต้ตอบ และ ทีมที่สามารถสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จสูงและไม่ประสบความสำเร็จดังนั้นประสิทธิภาพในการทํางาน