In my book Resilient by Design, I a

In my book Resilient by Design, I argue that to embrace change requires going beyond the traditional approach of minimizing unwanted disruptions and recovering normal operations as quickly as possible. We must treat each surprise event as a learning experience, and adapt accordingly.

Risk management makes sense in a stable environment with predictable events, but in today’s more complex risk landscape – the new normal – it is inadequate for dealing with fast-moving, unfamiliar threats that may cascade into disasters.

Results (Vietnamese) 1:

Trong cuốn sách của tôi Resilient bởi thiết kế, tôi cho rằng để ôm hôn thay đổi yêu cầu vượt là cách tiếp cận truyền thống của việc giảm thiểu sự gián đoạn không mong muốn và phục hồi hoạt động thường xuyên càng nhanh càng tốt. Chúng ta phải đối xử với mỗi sự kiện bất ngờ như một kinh nghiệm học tập và thích ứng phù hợp.Quản lý rủi ro làm cho tinh thần trong một môi trường ổn định với sự kiện dự đoán được, nhưng ngày nay phức tạp hơn nguy cơ cảnh quan-bình thường mới-đó là không đủ để đối phó với chuyển động nhanh, không quen mối đe dọa có thể thác vào tai.

Results (Vietnamese) 2:

Trong cuốn sách của tôi Khả năng hồi phục bởi Thiết kế, tôi cho rằng để nắm lấy sự thay đổi đòi hỏi phải đi xa hơn các phương pháp truyền thống của việc giảm thiểu sự gián đoạn không mong muốn và khôi phục hoạt động bình thường càng nhanh càng tốt. Chúng ta phải đối xử với mỗi sự kiện bất ngờ như một kinh nghiệm học tập và thích nghi phù hợp.

Quản lý rủi ro có ý nghĩa trong một môi trường ổn định với các sự kiện dự đoán được, nhưng trong bối cảnh nguy cơ phức tạp ngày nay - sự bình thường mới - đó là không đủ để đối phó với chuyển động nhanh, không quen thuộc các mối đe dọa có thể thác vào thảm họa.