Step 5: Performance MeasuresThe Obj

Step 5: Performance Measures
The Objective Owners and their teams assembled for a training workshop to learn techniques for developing meaningful performance measures. It was important that this knowledge be embedded in the organization so that as the strategic balanced scorecard is modified in the future, the organization knows how to develop meaningful and aligned measures of strategic performance. Remember that this competency gap was the reason that the VP of Human Resources originally called the Institute.

Results (Thai) 1:

ขั้นตอนที่ 5: วัดเจ้าของวัตถุประสงค์และทีมงานของพวกเขาประกอบสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติเพื่อเรียนรู้เทคนิคในการพัฒนามาตรการที่มีประสิทธิภาพ มันไม่สำคัญว่า ความรู้นี้ฝังในองค์กรเพื่อให้เป็นดัชนีชี้วัดแบบสมดุลเชิงกลยุทธ์ปรับเปลี่ยนในอนาคต องค์กรที่รู้วิธีการพัฒนามีความหมาย และวางมาตรการของประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์ จำได้ว่า ช่องว่างของความสามารถนี้เป็นเหตุผลที่ว่า VP ทรัพยากรบุคคลสถาบันเดิมเรียกว่า

Results (Thai) 2:

ขั้นตอนที่ 5: ผลการดำเนินงานมาตรการ
เจ้าของวัตถุประสงค์และทีมของพวกเขารวมตัวกันสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการการฝึกอบรมเพื่อเรียนรู้เทคนิคในการพัฒนามาตรการที่มีความหมายผลการดำเนินงาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่ความรู้นี้จะฝังตัวอยู่ในองค์กรเพื่อให้ดุลยภาพเชิงกลยุทธ์ที่มีการแก้ไขในอนาคตองค์กรที่รู้วิธีที่จะพัฒนามาตรการที่มีความหมายและสอดคล้องของการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ โปรดจำไว้ว่าช่องว่างความสามารถนี่เป็นเหตุผลว่ารองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลเดิมเรียกว่าสถาบัน

Results (Thai) 3:

ขั้นตอนที่ 5 : มาตรการการปฏิบัติ
วัตถุประสงค์ของเจ้าของทีม มาฝึกอบรม การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อเรียนรู้เทคนิคในการพัฒนาตัวชี้วัดที่มีความหมาย มันสำคัญที่ความรู้นี้จะฝังตัวอยู่ในองค์กรที่เป็นดุลยภาพเชิงยุทธศาสตร์ มีการแก้ไขในอนาคตองค์กรที่รู้วิธีการพัฒนาที่มีความหมายและสอดคล้องมาตรการการปฏิบัติเชิงกลยุทธ์ จำได้ว่าในช่องว่างคือเหตุผลที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ แต่เดิมชื่อสถาบัน