David Otley (2005)3 has observed th

David Otley (2005)3 has observed that other related frameworks exist, such as the results and determinants framework by Fitzgerald et al (1991), the balanced scorecard by Kaplan and Norton (1992) and Neely et al's performance prism. A common thread in all of them is that performance measures should:

be linked to corporate strategy
include external as well as internal measures
include non-financial as well as financial measures
make explicit the trade-offs

Results (Thai) 1:

David Otley (2005) 3 ได้สังเกตว่า กรอบอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องมีอยู่ เช่นกรอบผลลัพธ์และดีเทอร์มิแนนต์โดยห้อง et al (1991), ดัชนีชี้วัดแบบสมดุล โดย Kaplan และ Norton (1992) และปริซึมประสิทธิภาพ Neely et al หัวข้อทั่วไปในทั้งหมดเป็นประสิทธิภาพที่วัดควร:เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กรรวมภายนอก เป็นภายในวัดรวมถึงมาตรการที่ไม่ใช่ทางการเงิน รวมทั้งเงินให้ชัดเจนทางเลือก

Results (Thai) 2:

เดวิด Otley (2005) 3 ได้ตั้งข้อสังเกตว่ากรอบอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องที่มีอยู่เช่นผลและกำหนดกรอบการทำงานโดยฟิตซ์เจอรัลด์, et al (1991), ดุลยภาพโดย Kaplan และ Norton (1992) และนีลีและปริซึมประสิทธิภาพการทำงานของอัล หัวข้อทั่วไปในทั้งหมดของพวกเขาก็คือมาตรการประสิทธิภาพควร: จะเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กรรวมถึงภายนอกเช่นเดียวกับมาตรการภายในรวมถึงการที่ไม่ใช่ทางการเงินเช่นเดียวกับมาตรการทางการเงินให้ชัดเจนไม่ชอบการค้า

Results (Thai) 3:

เดวิด otley ( 2005 ) 3 ได้พบว่ากรอบอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องอยู่ เช่น ผลลัพธ์ และกรอบกำหนดโดยฟิตซ์เจอรัลด์ et al ( 1991 ) , ดุลยภาพโดย Kaplan และ Norton ( 1992 ) และ Neely และปริซึมประสิทธิภาพอัล . กระทู้ทั่วไปในทั้งหมดของพวกเขาคือการปฏิบัติมาตรการ :

ต้องเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กรภายนอกเช่นเดียวกับ

รวมถึงมาตรการภายในรวมสำนักงาน ตลอดจนมาตรการทางการเงินให้ชัดเจนการ trade-offs