The ChallengeThe four strategic tre

The Challenge
The four strategic trends of the emerging global environment warrant scrutiny, but there is a characteristic common to all
that multiplies their significance – speed. The pace of change has quickened substantially since the Air Force’s inception,
but it has picked up most dramatically over the last two decades. We believe rapid change is the new norm and has
serious implications for the Air Force. The pace at which disruptive technologies may appear and proliferate will result
in operational advantages that are increasingly short-lived. Dynamic and increasingly frequent shifts in the geopolitical
power balance will have significant implications for basing, posture, and partner capabilities that may favor flexibility
over footprint. Similarly, more rapid changes that challenge access through – and freedom within – the air, space, and
cyberspace commons will demand continual attention and emphasis on identifying multiple domain options rather than
robust approaches within a single domain.
Uncertainty has always been a part of strategy development, and though we
anticipate the pace of change to continue unabated through the next 30 years,
rapid change need not be a threat. While it will clearly be a vulnerability to
those unable to adapt, it also becomes an enduring advantage to the agile. The
Air Force’s ability to continue to adapt and respond faster than our potential
adversaries is the greatest challenge we face over the next 30 years.
Meeting that challenge will require honest, recurring self-critique, and a
willingness to embrace meaningful, perhaps even uncomfortable change.
To their great credit, our Airmen – adaptive and resilient – are bridging the
widening gap between the dynamic 21st-century environment and our 20thcentury
bureaucracy. Their initiative and perseverance allow us to succeed
in our mission despite sluggish process and cumbersome structure that can
engender rigid thinking and stifle the creativity and innovative spirit we seek to
champion. We must commit to changing those things that stand between us and our ability to rapidly adapt. We owe our
Airmen and our nation an institution that can unlock our potential to thrive in the environment ahead.
To capitalize on this increasingly dynamic environment, the Air Force must aggressively pursue a path toward institutional
strategic agility. In the context of this strategy, the term “agility” is meant to capture the attributes of flexibility, adaptability,
and responsiveness. Flexibility is an enduring attribute of airpower; and adaptability – of our Airmen, organizations,
operational concepts, and weapon systems – has long underwritten that flexibility. It is the element of speed – the pace of
change – that drives the imperative for agility. This implies anticipation over reaction, shaping over responding. “Strategic”
in this context refers to the national security implications of how we organize, train, equip, and employ our Air Force.
Embracing strategic agility will enable us to “jump the rails” from our current path of 20th-century, industrial-era processes
and paradigms. It is foundational to our ability to continue providing the United States with effective security and influence
through Global Vigilance—Global Reach—Global Power beyond 2045.

Results (Thai) 1:

ความท้าทายแนวโน้มกลยุทธ์ 4 สภาพแวดล้อมทั่วโลกเกิดใหม่รับประกัน scrutiny แต่มีลักษณะที่เหมือนกันทั้งหมดที่คูณความสำคัญ – ความเร็ว ก้าวของการเปลี่ยนแปลงมี quickened มากตั้งแต่ที่มาของกองทัพอากาศแต่จะได้รับอย่างมากที่สุดมากกว่าสองทศวรรษ เราเชื่อว่า การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็นบรรทัดฐานใหม่ และมีผลกระทบที่ร้ายแรงสำหรับกองทัพอากาศ ก้าวที่ขวัญเทคโนโลยีอาจปรากฏ และ proliferate จะส่งผลในข้อดีการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ช่วงสั้น ๆ กะแบบไดนามิก และบ่อยมากขึ้นในการภูมิศาสตร์การเมืองดุลอำนาจจะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญสำหรับการอ้างอิง ท่าทาง และความสามารถของคู่ค้าที่อาจชอบความยืดหยุ่นผ่านรอยเท้า ในทำนองเดียวกัน อย่างรวดเร็วมากขึ้นเปลี่ยนที่ท้าทายเข้าผ่าน – และเป็นอิสระภายใน – อากาศ พื้นที่ และไซเบอร์สเปซคอมมอนส์จะเรียกร้องความสนใจอย่างต่อเนื่องและเน้นในการระบุตัวเลือกโดเมนหลาย rather กว่าแนวทางที่แข็งแกร่งภายในโดเมนเดียวความไม่แน่นอนจะได้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การพัฒนา และแม้ว่าเราคาดว่าจะมีก้าวของการเปลี่ยนแปลงการรุนแรงถึง 30 ปีถัดไปเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไม่ต้องคุกคาม ในขณะที่มันจะเป็นช่องโหว่ให้ชัดเจนเหล่านั้นไม่สามารถปรับเปลี่ยน นอกจากนี้ยังจะเป็นประโยชน์ที่ยั่งยืนที่จะคล่องตัวขึ้น ที่อากาศของกองทัพสามารถทำการปรับเปลี่ยน และตอบสนองเร็วกว่าศักยภาพของเราคู่แข่งมีความท้าทายมากที่สุดที่เราเผชิญมากกว่า 30 ปีประชุมที่ท้าทายจะต้องซื่อสัตย์ เกิดตนเองวิจารณ์ และยินดีที่จะโอบกอดความหมาย อึดอัดบางทีแม้แต่การเปลี่ยนแปลงเพื่อเครดิตที่ดีของพวกเขา กาล Airmen ของเราเหมาะสม และยืดหยุ่นการขยับขยายช่องว่างระหว่างศตวรรษที่ 21 สภาพแวดล้อมแบบไดนามิกและ 20thcentury ของเราข้าราชการ ความคิดริเริ่มและความวิริยะอุตสาหะของพวกเขาทำให้เราประสบความสำเร็จในภารกิจของเราแม้มีกระบวนการที่ซบเซาและโครงสร้างที่ยุ่งยากซึ่งสามารถengender คิดแข็ง และยับยั้งการสร้างความคิดสร้างสรรค์และจิตวิญญาณใหม่ที่เราพยายามแชมป์ เราต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลงสิ่งเหล่านั้นที่ยืนระหว่างเราและสามารถปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว เราเป็นหนี้เราAirmen และประเทศของเราเป็นสถาบันที่สามารถปลดล็อคศักยภาพของเราเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่เจริญก้าวหน้าเพื่อสิ่งแวดล้อมนี้แบบไดนามิกมากขึ้น กองทัพอากาศต้องอุกอาจไล่ตามเส้นทางไปยังสถาบันความว่องไวเชิงกลยุทธ์ ในบริบทของกลยุทธ์นี้ คำ "ความคล่องตัว" หมายถึงการรวบรวมคุณลักษณะของความยืดหยุ่น หลากหลายและตอบสนอง แอตทริบิวต์ที่ยั่งยืนของ airpower มีความยืดหยุ่น หลากหลาย – ของเรา Airmen องค์กรแนวคิดการดำเนินงาน และระบบอาวุธยาวมีปัจจุบันที่ยืดหยุ่น เป็นองค์ประกอบของความเร็ว – ก้าวของการเปลี่ยน – ที่ไดรฟ์จำสำหรับความคล่องตัว นี้หมายถึงความคาดหมายผ่านปฏิกิริยา การสร้างรูปร่างมากกว่าตอบสนอง "เชิงกลยุทธ์"ในบริบทนี้หมายถึงการรักษาความปลอดภัยแห่งชาติผลกระทบว่าเราจัดระเบียบ รถไฟ จัดให้ และใช้กองทัพอากาศของเราในบรรดาความว่องไวกลยุทธ์จะช่วยให้เราสามารถ "กระโดดรถไฟ" จากเส้นทางปัจจุบันของ ศตวรรษที่ 20 ยุคอุตสาหกรรมกระบวนการและ paradigms ก็ foundational จะสามารถทำให้สหรัฐอเมริกา มีความปลอดภัยมีประสิทธิภาพและอิทธิพลโดยระมัดระวังโลก — ทั่วโลก — พลังงานทั่วโลกเหนือ 2045

Results (Thai) 3:

ความท้าทาย
4 แนวโน้มกลยุทธ์ใหม่ สิ่งแวดล้อมโลก รับรองการตรวจสอบ แต่ มีลักษณะที่เหมือนกันกับที่คูณความสำคัญ
–ความเร็ว ก้าวของการเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้นเนื่องจากกองทัพอากาศก่อตั้ง ,
แต่มันได้รับส่วนใหญ่อย่างมากในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา เราเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็นบรรทัดฐานใหม่ได้
ผลกระทบร้ายแรงสำหรับกองทัพอากาศ จังหวะที่เทคโนโลยีก่อกวนอาจปรากฏขึ้นและเพิ่มจำนวนจะมีผลในการดำเนินงานที่เป็นข้อดี
สั้นมากขึ้น แบบไดนามิกและเปลี่ยนแปลงบ่อยมากขึ้นในสมดุลอำนาจทางการเมืองจะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ
สำหรับการอ้างอิง , ท่าทาง , และพันธมิตรความสามารถที่อาจชอบความยืดหยุ่น
มากกว่ารอยเท้า ในทํานองเดียวกันการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทายผ่านเข้า–และเสรีภาพภายใน–อากาศพื้นที่มากขึ้นอย่างรวดเร็วและ
ไซเบอร์สเปซคอมมอนส์จะต้องการความสนใจอย่างต่อเนื่อง และเน้นการระบุตัวเลือกหลายโดเมนมากกว่าวิธีการที่แข็งแกร่งภายในโดเมนเดียว
.
ความไม่แน่นอนได้เสมอเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนากลยุทธ์ และแม้ว่าเรา
คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงต่อไปคงผ่านไป 30 ปี
เปลี่ยนอย่างรวดเร็ว ไม่ต้องขู่ ในขณะที่มันอย่างชัดเจนจะเป็นช่องโหว่ให้
ไม่สามารถปรับตัว มันยังเป็นประโยชน์กับความว่องไว
กองทัพอากาศสามารถยังคงปรับตัวและตอบสนองได้เร็วกว่าคู่แข่งของเราที่อาจเกิดขึ้น คือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เราเผชิญ

อีก 30 ปีการประชุมที่ท้าทายจะต้องเที่ยงตรง , วิจารณ์ตนเองซ้ำ และความเต็มใจที่จะยอมรับ
ความหมาย บางทีก็อึดอัดเปลี่ยน .
เครดิตที่ดีของพวกเขา นักบิน และการปรับตัวและยืดหยุ่นกว่าจะเชื่อมช่องว่างระหว่าง
ขยับขยายศตวรรษที่ 21 สภาพแวดล้อมแบบไดนามิกและระบบราชการ 20thcentury
ของเรา ความคิดริเริ่มและความพยายามให้เราประสบความสำเร็จ
ในพันธกิจของเราแม้จะมีกระบวนการซบเซาและโครงสร้างที่สามารถยุ่งยาก
บังเกิดคิดเอาจริงเอาจัง และยับยั้งความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมวิญญาณเราแสวงหา

แชมป์ เราต้องมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งเหล่านั้นที่ยืนระหว่างเราและความสามารถของเราอย่างรวดเร็วปรับ เราเป็นหนี้นักบินและประเทศชาติของเราเป็นสถาบันที่สามารถปลดล็อคศักยภาพของเราที่จะเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่ข้างหน้าของเรา

พิมพ์บนสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกมากขึ้นนี้ กองทัพอากาศต้องเลยเถิด ไล่ตามเส้นทางยุทธศาสตร์ของสถาบันที่มีต่อความคล่องตัว

ในบริบทของกลยุทธ์นี้ คำว่า " ความคล่องตัว " ตั้งใจที่จะจับลักษณะของความยืดหยุ่น , การปรับตัว ,
และการตอบสนอง ความยืดหยุ่นเป็นแอตทริบิวต์ของ airpower ยืนยง และการปรับตัวขององค์กรและนักบินของเรา
,แนวคิดการดำเนินงานและ–ระบบอาวุธได้นาน ( ที่ยืดหยุ่น มันเป็นองค์ประกอบของ–ความเร็วก้าวของ
เปลี่ยน–ที่ขับขวางเพื่อความคล่องตัว นี้แสดงถึงความเหนือกว่าปฏิกิริยาการตอบสนอง " ยุทธศาสตร์ "
ในบริบทนี้หมายถึงการรักษาความปลอดภัยแห่งชาติผลกระทบของวิธีการที่เราจัดระเบียบ , รถไฟ , จัดให้ , และจ้าง
กองทัพอากาศของเรากอดความคล่องตัวเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้เรา " ข้ามทางรถไฟ " จากเส้นทางของเราปัจจุบันของศตวรรษที่ 20 ยุคกระบวนการอุตสาหกรรม
และกระบวนทัศน์ . มันมีพื้นฐานความสามารถของเราต่อสหรัฐอเมริกาที่มีประสิทธิภาพการรักษาความปลอดภัยและการเข้าถึงทั่วโลกผ่านอิทธิพล
( )

จเกิน 2588 .