3.3 SelectionFinding the right peop

3.3 Selection
Finding the right people to work for the business involves establishing a
good understanding of the types of jobs that exist and the particular skills
and attributes that are involved. It is usually the responsibility of the HRM
function or representative to do what is called a job analysis from which a
detailed description of a job can be produced. The types of questions that
might be asked about the job would be:
. What is the job holder responsible for? – Budgets? The work of others?
Resources?
. What sorts of working relationships are involved? – With colleagues,
customers, other departments or businesses, for example?
. What are the job requirements? – Types of skills and experience?
Required standard of performance? Physical attributes?
. What are the working conditions? – The physical environment, the pay,
the group, etc.?
These types of questions would be asked of both the person still in the role
and their line manager in order to establish whether any changes are
imminent. Consideration might also be given to whether the vacant job
needs to be filled at all. Reallocation of work, internal promotion or
temporary transfer could be used to cover the tasks associated with the
vacancy within the business.
The job description
From the job analysis a job description is written that will state what the job
holder is responsible for and what they are required to do. An accurate job
description has various uses outside the recruitment process: for example, it
can be used to review staff performance in appraisals or to assess training
needs when someone new starts with the business. Within the recruitment
process, the job description leads on to the next stage of specifying the type
of person the business is looking for to fill the vacancy. This is called the
person specification.
41
(42,1)
An introduction to human resource management in business
The person specification
It is important for the business to be as precise as possible about the skills,
knowledge, qualifications and attributes that are required for the job, and
about the experience and personal characteristics that are needed. It is good
practice to specify what is essential or the minimum required to perform the
job, as well as what is desirable. To decide on the qualities required for the
person specification, key features are identified from the job description. The
context of the job and the wider business requirements should also be
considered.
Activity 3.3
Spend about 20 minutes on this activity

Results (Russian) 1:

3.3 выборПоиск нужных людей, чтобы работать для бизнес предполагает созданиехорошее понимание типов заданий, которые существуют и особые навыкии атрибуты, которые участвуют. Это, как правило, ответственность за управление персоналомфункция или представитель делать то, что называется анализ работы из которогоПодробное описание работы может быть произведено. Типы вопросов, которыеможет возникнуть вопрос о работе будет:. Что отвечает за работу держатель? – Бюджеты? Работу других?Ресурсы?. Какие виды рабочих отношений участвуют? – С коллегами,клиентов, другие департаменты или предприятий, например?. Каковы требования к работе? – Типы навыков и опыта?Требуемый уровень производительности? Физические атрибуты?. Каковы условия труда? – Физическая среда, платить,в группе и т.д.?Эти типы вопросов будет предлагаться лица по-прежнему в ролии их руководителя с тем чтобы установить, являются ли изменениянеминуемой. Можно было бы также рассмотреть ли вакантных должностейнеобходимо заполнить на всех. Перераспределение работы, внутреннего продвижения по службе иливременный перевод может использоваться для выполнения задач, связанных сВакансии в бизнесе.Описание работыИз анализа работы описание работы записывается, что будет утверждать, что работадержатель несет ответственность за и что они обязаны делать. Точная работаОписание имеет различные варианты использования за пределами процесса набора персонала: например, онможет использоваться для обзора работы сотрудников в оценках или для оценки профессиональной подготовкипотребности, когда кто-то новый начинается с бизнесом. В пределах наборапроцесса, описание работы приводит к следующему этапу указания типалица бизнес ищет для заполнения вакансии. Это называетсялицо спецификация.41(42,1)Введение в Управление людскими ресурсами в бизнесеСпецификация человекЭто важно для бизнеса, чтобы быть точным, как можно о навыках,знаний, квалификации и атрибуты, которые необходимы для работы, ио опыт и личностные характеристики, которые необходимы. Это хорошопрактика, чтобы указать, что важно или минимальным требованием для выполненияработа, а также то, что является желательным. Принять решение о качествах, необходимых длялицо спецификация, ключ, определены функции, от описания. Вконтекст задания и более широкой бизнес-требования также должны бытьрассмотрены.Деятельности 3.3Потратить 20 минут на этот вид деятельности

Results (Russian) 2:

3.3 Выбор
Нахождение нужных людей, чтобы работать для бизнеса включает создание
хорошего понимания типов заданий, которые существуют и особых навыков
и атрибутов, которые участвуют. Это, как правило, ответственность HRM
функции или представителя, чтобы сделать то, что называется анализ работы, из которых
подробное описание работы может быть произведено. Типы вопросов, которые
могут быть заданы о работе будет:
. Что владелец несет ответственность за работу? - Бюджеты? Работа других?
Ресурсы?
. Какие виды рабочих отношений участвуют? - С коллегами,
клиентами, другими департаментами или бизнеса, например?
. Каковы требования к вакансии? - Типы навыков и опыта
Требуется уровень производительности? Физические атрибуты?
. Каковы условия работы? - Физическая среда, оплата,
? группы и т.д.
Эти типы вопросов будет предложено как от человека еще в роли
менеджера и их линии для того, чтобы установить, являются ли какие-либо изменения
неизбежны. Кроме того, может быть дано ли вакантной работа
должна быть заполнена на всех. Перераспределение работы, внутреннего продвижения или
временного перевода может быть использована для покрытия задачи, связанные с
вакансией в бизнес.
Описание работы
из анализа работы описание работы написано, что будет заявить, что работа
владелец несет ответственность за то, что и они требуется сделать. Точная работа
описание имеет различные применения за пределами процесса набора: например,
могут быть использованы для анализа работы персонала в оценках или оценить учебные
потребности, когда кто-то новый начинается с бизнесом. В наборе
процесса, описание работы приводит к следующему этапу указав тип
личности бизнес ищет, чтобы заполнить вакансию. Это называется
спецификация человек.
41
(42,1)
введение в управление человеческими ресурсами в бизнес
человек спецификация
Важно, чтобы бизнес был как можно точнее о навыки,
знания, квалификацию и атрибутов, необходимых для работа, и
об опыте и личных характеристик, которые необходимы. Это хорошо
рекомендуется указывать, что является существенным или Минимальным требованием для выполнения
работы, а также то, что является желательным. Для принятия решения о качествах, необходимых для
спецификации человека, ключевые особенности определяются из описания рабочих мест.
Следует также контекст работы и более широкие бизнес-требования
считаются.
Мероприятие 3.3
Провести около 20 минут на эту деятельность

Results (Russian) 3:

3.3 Выбор
найти людей на работу для бизнеса предполагает создание
хорошее понимание типов заданий, которые существуют, и в частности навыков
и атрибутов. Обычно ответственность за с персоналом
функции или представителя сделать все, что называется "задания анализ от
подробное описание задания. Типы вопросов, которые
Может возникнуть вопрос о задании будет:
. Что такое задание держатель несет ответственность за? - Бюджеты? Работы других?
ресурсов?
. Какие рабочие отношения? - С коллегами,
заказчиков, других департаментов или предприятия, например?
. Каковы требования к заданию? - Типы навыков и опыта?
требуемого уровня производительности? Физические характеристики?
.Какие условия? - физической среды, платить,
группы и т.д. ?
эти типы вопросов будет предложено как лицо по-прежнему находятся в роли
и их менеджер для того, чтобы установить, были ли какие-либо изменения,
неизбежной. Можно было бы также рассмотреть вопрос о том, будут ли вакантная должность
необходимо заполнить на всех. Перераспределения работы, внутреннего продвижения или
Временной передачи может быть использована для покрытия в выполнении задач, связанных с
доля вакантных должностей в рамках бизнес-.
описание задания
из задания анализ описание задания записывается, что задание
держатель несет ответственность за и что они должны делать. Точное задание
описание различных видов использования за пределами процесса набора персонала: например, оно
Могут быть использованы для анализа эффективности работы персонала в оценках или для оценки профессиональной подготовки
потребности, когда кто-то новый начинается с бизнеса. В рамках призыва
процесса, описание работы ведет к следующей стадии указанием типа
лица в компании определяется для заполнения этой вакансии. Это называется "
лица согласно спецификации.
41
(42,1 )
введение в системы управления людскими ресурсами в бизнес-
Лица согласно спецификации
важно для того, чтобы оно как можно точнее о квалификации,
знаний, квалификации и атрибутов, необходимых для задания и
о опыт и личные качества, необходимые для работы. Это хороший
практике указать, какие имеет важное значение или минимум, необходимый для выполнения
задания, а также что желательно.Принять решение в отношении качества, необходимые для
лица согласно спецификации, основные функции, от описание задания. В
контексте задания и более широкого бизнес-требования должны также быть
.
деятельности 3.3
тратить около 20 минут в этой деятельности