Baccara et al. (2012) add the analy

Baccara et al. (2012) add the analysis of situations in which an employee may either decide to disclose her innovative ideas to an incumbent, or to exploit them to form a start-up (spin-out). In particular, they focus on the design of the optimal contract to be offered to the employee when the incumbent anticipates the renegotiation stage ensuing from internal disclosure of innovative ideas and takes into account the effects of the information leakages that disclosure implies. The employee's bargaining position plays a crucial role for the outcome of such renegotiation. As in our paper, also in Baccara et al. (2012) innovation may be discouraged because of the threat of start-up formation, through the impact of such a threat on the bargaining between the firm and the employee and on the design of the optimal contract. That paper, however, does not relate the employee's outside options to the availability of complementary assets in the market, neither does it investigate the incumbent's investment in R&D as a function of the employee's outside option value, which are the two distinctive features of our approach.

Results (Chinese Traditional) 1:

巴等人 （2012 年） 中添加情況下，雇員可決定透露她現任的創新意念，或來利用它們，形成創業 （旋出） 的分析。尤其是，他們專注于設計中的最優契約，向員工提供，當現任預計隨後從內部披露的創新理念的重新談判階段，並考慮到披露意味著資訊洩漏的影響。雇員的討價還價地位起著關鍵的作用，這種談判的結果。在我們的論文，還在巴等人 (2012) 創新可能洩氣了由於啟動形成，通過這種威脅對該公司和員工之間的討價還價和中的最優契約設計的影響的威脅。然而，那張紙，不涉及員工的來自外部的選擇到可用性補充資產市場的它既不調查現任總統的投資在研發作為一個函數的雇員以外的選項值，我們的方法的兩個顯著特點。

Results (Chinese Traditional) 2:

巴卡拉等。（2012）添加在員工既可以決定公開她的創新理念，現任，或利用他們形成一個啟動（分拆）的情況進行分析。特別是，他們專注於最優契約的設計時，現任預計重新談判階段，從理念創新內部披露隨之而來的，並考慮到信息的洩漏影響披露意味著要提供給僱員。僱員的談判地位起著這樣的重新談判的結果產生至關重要的作用。正如我們在紙上，也在巴卡拉等。（2012）創新可能是因為初創形成威脅氣餒，通過對公司和員工之間的最優契約的設計議價這種威脅的影響。這份文件，但是，並不涉及員工的外部選擇，以互補性資產在市場中的可用性，它也不調查現任的研發投資為員工的外部選擇價值的功能，這是我們的方法的兩大特色。

Results (Chinese Traditional) 3:

巴卡拉等人。（2012）新增對雇員可能决定向現任者披露其創新創意的情况的分析，或利用它們組成一個初創公司（分拆出來）。特別是，他們關注的是提供給員工在現任預計談判階段，隨之而來的創新理念內部披露的最優契約的設計和考慮的資訊洩漏的影響，披露意味著。雇員的談判地位對談判結果起著至關重要的作用。在我們的論文中，也在巴卡拉等人。（2012）創新可能會氣餒，因為啟動形成的威脅，通過這樣的威脅的影響，公司和員工之間的談判和設計的最優契约。然而，這篇文章，不涉及到員工的外部選項在市場上的互補資產的可用性，也沒有調查現任的投資在研發作為一個功能的員工的外部選項值，這是我們的方法的兩個鮮明的特點。