Thời kỳ hình thành: Đây là giai đoạ

Thời kỳ hình thành: Đây là giai đoạn khi một tổ chức chỉ được thành lập. Mặc dù khi nó thành lập, tổ chức vẫn có tầm nhìn và mục tiêu nhưng không xác định các mục tiêu chính thức. Trong giai đoạn này công ty nên có thêm các xét nghiệm để tìm ra hướng phát triển mới cho công ty. Nhu cầu đổi mới là tìm kiếm những điều mới, bắt đầu phát triển một tổ chức, vượt qua những trở ngại và đối mặt với những thách thức để đạt được tiến bộ đột phá.

Giai đoạn tăng trưởng nhanh: Ở giai đoạn này công ty bắt đầu tập trung vào việc xác định mục đích rõ ràng của các công ty và các khu vực kinh doanh chính. Bước vào giai đoạn này, công ty đã chứng minh rằng nó có khả năng làm việc. Cơ cấu tổ chức của công ty trong giai đoạn này vẫn là đơn giản: công ty có thể có một số lượng hạn chế của nguồn nhân lực được điều khiển bởi người quản lý bán hàng hoặc foreman. Không ai trong số họ có thể độc lập làm cho quyết định quan trọng mà chủ yếu là cụ thể triển khai nhiệm vụ của chủ sở hữu.

Giai đoạn trưởng thành: đây là giai đoạn mà các công ty bắt đầu phát triển mạnh mẽ; quản lý tuyển dụng những người có tầm nhìn xa hơn về tương lai của công ty. Hệ thống cũng nên được thiết lập để đáp ứng các yêu cầu. Kế hoạch hoạt động, trong các hình thức tài trợ, nhưng kế hoạch chiến lược ở mức độ lớn

Giảm thời gian: lúc này thời gian có nghĩa là cho một số tổ chức phải làm giảm kích thước của việc tái tổ chức để thay đổi và vượt qua những khó khăn với mục tiêu của sự tồn tại lâu dài. Mục đích chính của giai đoạn này là để khắc phục cũ và hướng về một sự phát triển mới, vào một điều mới. Khi một tổ chức thành công trong giai đoạn này có nghĩa là thời kỳ bốn thời gian

Results (Vietnamese) 1:

Thời kỳ chuyển thành: Đây là giai đoạn khi một tổ chức chỉ được thành lập. Mặc dù khi nó thành lập, tổ chức vẫn có tầm nhìn và mục tiêu nhưng không xác định các mục tiêu chính ngữ. Trong giai đoạn này công ty nên có thêm các xét nghiệm tiếng tìm ra hướng phát triển mới cho công ty. Nhu cầu đổi mới là tìm kiếm những ban mới, bắt đầu phát triển một tổ chức, vượt qua những trở ngại và đối mặt với những thách ngữ tiếng đạt được tiến bộ đột phá.Giai đoạn tăng trưởng nhanh: Ở giai đoạn này công ty bắt đầu tổ trung vào việc xác định mục đích rõ ràng của các công ty và các khu vực kinh doanh chính. Bước vào giai đoạn này, công ty đã chứng minh rằng nó có gièm năng làm việc. Cơ cấu tổ chức của công ty trong giai đoạn này vẫn là thể giản: công ty có Bulgaria có một số lượng hạn chế của nguồn nhân lực được ban khiển bởi người quản lý bán hàng hoặc foreman. Không ai trong số họ có mùa độc lập làm cho quyết định quan trọng mà hào yếu là cụ Bulgaria triển khai nhiệm vụ của hào sở hữu.Giai đoạn trưởng thành: đây là giai đoạn mà các công ty bắt đầu phát triển mạnh mẽ; quản lý tuyển Scholars những người có tầm nhìn xa hơn về tương lai của công ty. Hay thống cũng nên được thiết lập tiếng đáp ứng các yêu cầu. Kế hoạch hoạt động, trong các chuyển ngữ tài trợ, nhưng kế hoạch chiến lược ở mức độ lớnGiảm thời gian: lúc này thời gian có nghĩa là cho một số tổ chức phải làm giảm kích thước của việc tái tổ chức tiếng thay đổi và vượt qua những khó khăn với mục tiêu của sự tồn tại lâu 戴思杰. Mục đích chính của giai đoạn này là tiếng khắc tên cũ và hướng về một sự phát triển mới, vào một ban mới. Khi một tổ chức thành công trong giai đoạn này có nghĩa là thời kỳ bốn thời gian

Results (Vietnamese) 2:

Thời kỳ hình thành: This is a period of on one tổ chức only thành lập. Mặc even when it is thành lập, tổ chức activities with tầm nhìn and mục tiêu but do not specified entries tiêu chính thức. Trọng period of this company and will be added all xét nghiệm to find ra hướng phát triển mới cho công ty. Nhu cầu đổi mới is search those điều mới, bắt đầu phát triển an tổ chức, beyond qua those trở ngại and đối mặt for those thách thức to đạt been tiến bộ đột phá.

Giai đoạn Augmented trưởng nhanh: Ở giai đoạn This công ty bắt đầu tập trung vào việc xác định mục destination rõ ràng of the company and other khu vực kinh doanh chính. Bước vào giai đoạn this, công ty chứng was Minh that it be able to work. Cơ cấu tổ chức of công ty trong giai đoạn This is retained đơn giản: công ty may have one số lượng hạn chế of nguồn nhân lực been điều khiển bởi người quản lý bán hàng or quản đốc. Can ai trong số they can be độc lập làm cho quyết định quan trọng which chủ yếu is cụ thể triển khai nhiệm vụ the owner.

Giai đoạn trưởng thành: here is the period of which the công ty bắt đầu phát triển mạnh mẽ; quản lý tuyển dụng users have tầm nhìn xa than về future of công ty. Hệ thống are should be set to đáp ứng the requested. Kế hoạch hoạt động, in the hình thức tài trợ, but kế hoạch chiến lược out level độ lớn

Giảm thời gian: at this time thời gian means for an số tổ chức non làm diminished size of việc tái tổ chức to change and beyond qua those khó khăn as mục tiêu of sự tồn tại lâu dài. Purpose chính of the period of this is for khắc phục cũ and hướng về one sự phát triển mới, to one mới. When a tổ chức thành công trong giai đoạn This means that thời kỳ bốn thời gian