The profit of personal care product

The profit of personal care products depends on the price, but UVN personal care goods’ price take part at the expense of the customer. Unilever has a lot of plans to satisfy the customers demand such as improving product quality, building customer service system which they noticed in developing good customer care systems and making consumers always feel interest and satisfied (Unilever, 2014). On the other hand, Unilever ‘s personal care group are mostly consumed for family in daily life such as shampoo, shower gel, toothpaste, soap, etc. shows that their main customers are women. Understanding homemaker role extremely in the Vietnamese family, in the promotion of these products, UVN has focused on the products which always travel with Vietnamese women in carrying out their caring role and protecting family health. Additionally, the company also expand on youth business (from 18 to 29 years old) are the customers have a carefree life style and confidence than the previous generation; they will make quick decisions in life, especially personal goods. Hence, the UVN personal care products are depended on customer, so the power of customer is totally strong.

Results (Vietnamese) 1:

Lợi nhuận của sản phẩm chăm sóc cá nhân phụ thuộc vào giá cả, nhưng nguyên tắc chăm sóc cá nhân UVN hàng hóa giá tham gia tại chi phí của khách hàng. Unilever có rất nhiều kế hoạch để đáp ứng nhu cầu khách hàng chẳng hạn như nâng cao chất lượng sản phẩm, Dịch vụ khách hàng xây dựng hệ thống mà họ nhận thấy phát triển hệ thống chăm sóc khách hàng tốt và làm cho người tiêu dùng luôn luôn cảm thấy quan tâm và hài lòng (Unilever, năm 2014). Mặt khác, chăm sóc cá nhân của Unilever nhóm chủ yếu được tiêu thụ cho các gia đình trong cuộc sống hàng ngày như dầu gội, vòi hoa sen gel, kem đánh răng, xà phòng, vv cho thấy rằng khách hàng chính của họ là phụ nữ. Sự hiểu biết vai trò nội trợ cực kỳ trong các gia đình Việt Nam, trong việc thúc đẩy các sản phẩm này, UVN đã tập trung vào các sản phẩm mà luôn luôn đi du lịch với phụ nữ Việt Nam trong việc thực hiện vai trò của nó chăm sóc và bảo vệ sức khỏe gia đình. Ngoài ra, công ty cũng mở rộng trên các thanh thiếu niên kinh doanh (từ 18 đến 29 tuổi) là các khách hàng có một phong cách sống vô tư và tự tin hơn thế hệ trước; họ sẽ làm cho quyết định nhanh chóng trong cuộc sống, đặc biệt là cá nhân hóa. Do đó, các sản phẩm chăm sóc cá nhân UVN được phụ thuộc vào khách hàng, do đó, sức mạnh của khách hàng là hoàn toàn mạnh mẽ.

Results (Vietnamese) 2:

Lợi nhuận của các sản phẩm chăm sóc cá nhân phụ thuộc vào giá cả, nhưng giá UVN chăm sóc cá nhân hàng 'tham gia tại các chi phí của khách hàng. Unilever có rất nhiều kế hoạch để đáp ứng nhu cầu khách hàng như nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng hệ thống dịch vụ khách hàng mà họ nhận thấy trong việc phát triển hệ thống chăm sóc khách hàng tốt và khiến người tiêu dùng luôn cảm thấy quan tâm và hài lòng (Unilever, 2014). Mặt khác, Unilever của nhóm chăm sóc cá nhân được tiêu thụ chủ yếu cho gia đình trong cuộc sống hàng ngày như dầu gội đầu, sữa tắm, kem đánh răng, xà phòng, vv cho thấy rằng khách hàng chính của họ là phụ nữ. Hiểu vai trò nội trợ vô cùng trong gia đình Việt Nam, trong việc thúc đẩy các sản phẩm này, UVN đã tập trung vào các sản phẩm luôn đồng hành với phụ nữ Việt Nam trong việc thực hiện vai trò chăm sóc và bảo vệ sức khỏe gia đình. Ngoài ra, công ty còn mở rộng kinh doanh thanh niên (18-29 tuổi) là những khách hàng có một phong cách sống vô tư và tự tin hơn thế hệ trước; họ sẽ đưa ra quyết định nhanh chóng trong cuộc sống, đặc biệt là mặt hàng cá nhân. Do đó, các sản phẩm chăm sóc cá nhân UVN đang phụ thuộc vào khách hàng, vì vậy sức mạnh của khách hàng là hoàn toàn mạnh mẽ.