Radar Detection: Reading the Enviro

Radar Detection: Reading the Environment as an Impetus for Change
Leadership was attuned to what was going on in the environment that required the organization to adapt. Financial pressures, demand for better results, outdated models, or requirements for new services or structures were some of the environmental cues reported by leaders as an impetus for change in their organization. Members of the leadership team were constantly “assessing the external environment and bringing creativity and innovation to the table.” They had to be ready to “take advantage of the opportunities that the current state of the environment” presented. In one leader's experience, the organization evolved and “actually became the clay” that molded and adapted to the changing pressures in the environment under leadership that embraced “innovation, creativity and out-of the box thinking.”

Leadership self-knowledge and awareness is critical in organizations that are adapting and changing. The ability of leaders to read their own internal cues related to organizational fit, alignment with values, and the ability to adapt as the organization evolves is essential. Leadership reflection was important and sometimes led to the discovery “that you had to go a different route, taking a risk and blowing the thing up, adapting and using a different approach.” One participant described the development of a "radar” through experiences that helped leaders detect the need for change as well as the organizational readiness and capacity to creatively and adaptively respond.

An Impressionist Vision of the Future, Not Perfect but Guiding
“When I think of innovation, you have to drive that with a vision.” Nurse leaders described the importance of a vision of where they were trying to go as an organization and what they were trying to achieve. That vision did not need to be “so formal” but had to have a basis in solid tenets and values. One leader described articulation of “a vision that it was about the patient and supporting the staff to do the work they need” and that although there was flexibility in how they achieved it, “these tenets will hold.”

One leader described a powerful process used in one organization to clearly articulate shared values and arrive at a “collective vision” that has been embraced by the organization and serves as a guide for their work. The values-based vision and shared commitment to the mission of the organization have provided the freedom for staff to creatively engage in improvement work that is not prescribed by leadership. “Once you lay out the principles…, it is true that we as leaders cannot dictate to them how it is they are going to work on that.” If the staff “can see it and imagine it,” they are “likely to make it happen.”

Communication was an important leadership function as they “delivered the message, answered questions” and became “very visible champions” who never lost sight of moving toward the goal. A common language was established for communicating the values and vision. In the words of one leader, “It was always about the patient and how you got the best outcomes for the patient. We talked in that language from the very beginning” so that “all the staff sing off the same song sheet.”

Flexibility and recognition that the vision would evolve were described by a leader who explained the need to “have a sort of a picture,” but that she “never has a picture thoroughly colored in; it's sort of impressionistic.” She emphasized that if the “work is real, and there is some vision of where it needs to go, it will emerge.”

Results (Thai) 1:

เรดาร์ตรวจจับ: อ่านสิ่งแวดล้อมเป็นแรงผลักดันการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำมีห้องปลอดบุหรี่เพื่อสิ่งเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ต้องการปรับ ล้าแรงกดดันทางการเงิน ความต้องการสำหรับผลลัพธ์ที่ดีขึ้น รูปแบบ หรือมีความต้องการบริการใหม่หรือโครงสร้างของสัญลักษณ์สิ่งแวดล้อมที่รายงาน โดยผู้นำเป็นแรงผลักดันการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของตน สมาชิกของนำ ทีมได้ตลอดเวลา "ประเมินสิ่งแวดล้อมภายนอก และนำความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมในตาราง" พวกเขาจะพร้อมที่จะ "ใช้ประโยชน์จากโอกาสที่สถานะปัจจุบันของสิ่งแวดล้อม" นำเสนอ หนึ่งในผู้นำของประสบการณ์ พัฒนาองค์กร และ "จริงกลายเป็น ดินเหนียว" ที่แม่พิมพ์ และปรับให้ความดันเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายใต้ผู้นำที่กอด "นวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และออกความคิดกล่อง"ผู้ตระหนักและรับรู้เป็นสิ่งสำคัญในองค์กรที่มีการดัดแปลง และการเปลี่ยนแปลง ความสามารถของผู้นำในการอ่านของตนเองสัญลักษณ์ภายในที่เกี่ยวข้องกับองค์กรพอดีกับ สอดคล้องกับค่า และความสามารถในการปรับเป็นองค์กรอยู่เสมอเป็นสิ่งจำเป็น สะท้อนความเป็นผู้นำมีความสำคัญ และนำบางครั้งการค้นหา "ว่า คุณได้ไปกระบวนการผลิตแตกต่างกัน มีความเสี่ยง และเป่าสิ่งขึ้น ดัดแปลง และใช้วิธีที่แตกต่างกัน" ผู้เข้าร่วมกล่าวถึงการพัฒนาของ "เรดาร์" ผ่านประสบการณ์ที่ช่วยให้ผู้นำตรวจสอบจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงตลอดจนความพร้อมขององค์กร และความสามารถในการตอบสนองอย่างสร้างสรรค์ และอย่างเหมาะการมองดูในอนาคต ไม่สมบูรณ์แบบ แต่แนะนำ"เมื่อคิดของนวัตกรรม ได้ขับรถที่ มีวิสัยทัศน์" พยาบาลผู้นำอธิบายความสำคัญของวิสัยทัศน์ที่จะพยายามไปเป็นองค์กรและพวกเขาได้พยายามเพื่อให้บรรลุ วิสัยทัศน์ที่ได้ไม่จำเป็นต้อง "ดังนั้นทาง" แต่ต้องมีพื้นฐานใน tenets แข็งและค่า หนึ่งในผู้นำอธิบายวิคิวลาร์ "ที่เห็นว่า มันเป็นเกี่ยวกับผู้ป่วย และสนับสนุนพนักงานให้ทำงานดังกล่าว" และว่า แม้ว่าจะมีความยืดหยุ่นในวิธีที่พวกเขาทำ "tenets เหล่านี้จะ ถือ"หนึ่งในผู้นำอธิบายกระบวนการมีประสิทธิภาพที่ใช้ในองค์กรหนึ่งเพื่อบอกค่าที่ใช้ร่วมกัน และมา "รวมวิสัยทัศน์" ที่ได้รับการกอด โดยองค์กร และเป็นคู่มือสำหรับการทำงาน อย่างชัดเจน ค่าตามวิสัยทัศน์และความมุ่งมั่นร่วมกับภารกิจขององค์กรได้ให้อิสระพนักงานเพื่อร่วมสร้างสรรค์ในการทำงานการปรับปรุงที่ไม่ได้กำหนด โดยนำ "เมื่อคุณวางหลัก..., มันเป็นความจริงว่า เราเป็นผู้นำไม่สามารถบอกไปได้ว่า พวกเขาจะไปทำงานที่" ถ้าพนักงาน "สามารถมองเห็น และคิดอย่าง จะ"น่าจะทำให้เกิดการ"สื่อสารมีหน้าที่เป็นผู้นำสำคัญพวกเขา "ส่งข้อความ ตอบคำถาม" และกลายเป็น "มากเห็นแชมเปี้ยน" ที่ไม่เคยหายไปของการย้ายไปยังเป้าหมาย ภาษาทั่วไปก่อตั้งขึ้นสำหรับการสื่อสารค่าและวิสัยทัศน์ คำพูดของหนึ่งในผู้นำ "ได้เสมอเกี่ยวกับผู้ป่วยและวิธีได้ผลดีที่สุดสำหรับผู้ป่วย เราพูดภาษาที่เริ่มต้นจาก"ให้"ทั้งหมดร้องปิดแผ่นเพลงเดียวกัน"ความยืดหยุ่นและการรับรู้ที่จะพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ถูกอธิบาย โดยผู้นำที่จำเป็นต้อง "มีการเรียงลำดับของรูปภาพ อธิบาย แต่ว่าเธอ"ไม่เคยมีรูปที่ทำสีใน ได้จัดเรียงของ impressionistic" เธอเน้นย้ำว่า ถ้าการ "ทำงานจริง และมีวิสัยทัศน์บางของที่ต้องไป มันจะเกิด"

Results (Thai) 2:

ตรวจจับเรดาร์:
การอ่านสิ่งแวดล้อมในฐานะที่เป็นแรงผลักดันสำหรับการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำได้สนิทสนมระหว่างสิ่งที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่จำเป็นต้องใช้องค์กรในการปรับตัว แรงกดดันทางการเงิน, ความต้องการสำหรับผลลัพธ์ที่ดีกว่ารุ่นเก่าหรือความต้องการสำหรับการบริการใหม่หรือโครงสร้างบางส่วนของตัวชี้นำสิ่งแวดล้อมรายงานโดยผู้นำเป็นแรงผลักดันสำหรับการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของพวกเขา สมาชิกของทีมผู้นำได้อย่างต่อเนื่อง "การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกและนำความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมให้กับตาราง." พวกเขาจะต้องมีความพร้อมที่จะ "ใช้ประโยชน์จากโอกาสที่สถานะปัจจุบันของสภาพแวดล้อม" ที่นำเสนอ ในประสบการณ์ของผู้นำคนหนึ่งขององค์กรพัฒนาและ "จริงกลายเป็นดิน" ที่หล่อหลอมและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงความกดดันในสภาพแวดล้อมที่อยู่ภายใต้ผู้นำที่กอด "นวัตกรรมความคิดสร้างสรรค์และออกจากกล่องความคิด." เป็นผู้นำความรู้ด้วยตนเองและการรับรู้คือ ที่สำคัญในองค์กรที่มีการปรับตัวและการเปลี่ยนแปลง ความสามารถของผู้นำในการอ่านความหมายของตัวเองภายในที่เกี่ยวข้องกับพอดีองค์กรสอดคล้องกับค่านิยมและความสามารถในการปรับตัวเป็นองค์กรวิวัฒนาการเป็นสิ่งจำเป็น สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่มีความสำคัญและบางครั้งนำไปสู่การค้นพบ "ที่คุณต้องไปเส้นทางที่แตกต่างกันการที่มีความเสี่ยงและเป่าสิ่งขึ้นการปรับตัวและการใช้วิธีการที่แตกต่างกัน." ผู้เข้าร่วมหนึ่งอธิบายการพัฒนา "เรดาร์" ผ่านประสบการณ์ที่ ช่วยผู้นำตรวจสอบความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเช่นเดียวกับการเตรียมความพร้อมขององค์กรและความสามารถในการสร้างสรรค์และปรับเปลี่ยนตอบสนอง. อิมเพรสชั่วิสัยทัศน์ของอนาคตไม่เหมาะ แต่นำ"เมื่อฉันคิดของนวัตกรรมคุณต้องขับรถที่มีวิสัยทัศน์." พยาบาล ผู้นำอธิบายความสำคัญของวิสัยทัศน์ของการที่พวกเขากำลังพยายามที่จะเป็นไปตามที่องค์กรและสิ่งที่พวกเขากำลังพยายามที่จะบรรลุ. วิสัยทัศน์ที่ไม่จำเป็นต้องเป็น "ดังนั้นอย่างเป็นทางการ" แต่ต้องมีพื้นฐานในหลักคำสอนที่เป็นของแข็งและค่า. ผู้นำหนึ่ง อธิบายการประกบของ "วิสัยทัศน์ที่ว่ามันเป็นเรื่องเกี่ยวกับผู้ป่วยและการสนับสนุนเจ้าหน้าที่ในการทำผลงานที่พวกเขาจำเป็นต้องมี" และแม้จะมีความยืดหยุ่นในวิธีการที่พวกเขาประสบความสำเร็จมัน "หลักคำสอนเหล่านี้จะถือ." ผู้นำหนึ่งอธิบายกระบวนการที่มีประสิทธิภาพมาใช้ในการ องค์กรหนึ่งอย่างชัดเจนปล้องที่ใช้ร่วมกันค่านิยมและมาถึงที่ "วิสัยทัศน์รวม" ที่ได้รับการกอดโดยองค์กรและทำหน้าที่เป็นคู่มือสำหรับการทำงานของพวกเขา วิสัยทัศน์ค่าตามคุณค่าและความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติภารกิจร่วมกันขององค์กรได้ให้อิสระในการให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างสร้างสรรค์ในการทำงานการปรับปรุงที่ไม่ได้กำหนดไว้ในการเป็นผู้นำ "เมื่อคุณออกวางหลักการ ... มันเป็นความจริงที่เราเป็นผู้นำไม่สามารถบังคับให้พวกเขาว่ามันเป็นสิ่งที่พวกเขาจะไปทำงานกับที่." ถ้าพนักงาน "สามารถดูได้และคิดว่ามัน" พวกเขาเป็น "โอกาสที่จะทำให้ มันเกิดขึ้น. "การสื่อสารเป็นฟังก์ชั่นเป็นผู้นำที่สำคัญที่พวกเขา" ส่งข้อความตอบคำถาม "และกลายเป็น" แชมป์มองเห็นได้มาก "ที่ไม่เคยหายไปจากสายตาในการเคลื่อนย้ายไปยังเป้าหมาย ภาษาร่วมกันก่อตั้งขึ้นสำหรับการสื่อสารคุณค่าและวิสัยทัศน์ ในคำพูดของหนึ่งในผู้นำ "มันเป็นเสมอเกี่ยวกับผู้ป่วยและวิธีการที่คุณได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับผู้ป่วย เราพูดคุยกันในภาษาตั้งแต่เริ่มต้นว่า "เพื่อให้" พนักงานทุกคนร้องเพลงออกแผ่นเพลงเดียวกัน. "ความยืดหยุ่นและการรับรู้ว่าวิสัยทัศน์จะวิวัฒนาการถูกอธิบายโดยผู้นำที่อธิบายต้อง" มีการเรียงลำดับของภาพที่ "แต่เธอ" ไม่เคยมีภาพสีได้อย่างทั่วถึงใน; มันเรียงลำดับของฤษี. "เธอย้ำว่าถ้า" งานที่เป็นจริงและมีวิสัยทัศน์ในการที่จะต้องไปบางส่วนก็จะโผล่ออกมา. "

Results (Thai) 3:

ตรวจจับเรดาร์ : อ่านสิ่งแวดล้อมเป็นแรงผลักดันภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
คือ attuned กับสิ่งที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่องค์กรต้องปรับตัว การเงิน , ความต้องการผล ดีกว่าแบบเก่า หรือ ความต้องการสำหรับบริการใหม่หรือโครงสร้างบางส่วนของตัวชี้นำสิ่งแวดล้อมรายงานโดยผู้นำที่เป็นแรงผลักดันสำหรับการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของพวกเขาสมาชิกของทีมเป็นผู้นำอยู่ตลอดเวลา " การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกและนำความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเพื่อตาราง พวกเขาต้องพร้อมที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่สถานะปัจจุบันของสิ่งแวดล้อม " นำเสนอ ประสบการณ์หนึ่งในผู้นำองค์กรพัฒนาและ " จริง ๆ กลายเป็นดินที่ขึ้นรูปและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงความดันในสภาพแวดล้อมภายใต้ผู้นำที่โอบกอด " นวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และการคิดนอกกรอบ "

ผู้นำความรู้และความตระหนักในการเป็นองค์กรที่มีการปรับตัว และการเปลี่ยนแปลงความสามารถของผู้นำที่จะอ่านของตัวเองชักนำภายในที่เกี่ยวข้องกับพอดี สอดคล้องกับค่านิยม และความสามารถในการปรับตัวเป็นองค์กรพัฒนาที่สำคัญ สะท้อนความเป็นผู้นำที่สำคัญและบางครั้งนำไปสู่การค้นพบ " ที่คุณต้องไปเส้นทางที่แตกต่างกัน การเสี่ยง และเป่าสิ่งขึ้น การปรับตัว และการใช้วิธีการที่แตกต่างกัน" หนึ่งในผู้เข้าร่วมอธิบายการพัฒนาของ " เรดาร์ " ผ่านประสบการณ์ที่ช่วยให้ผู้นำสามารถต้องการเปลี่ยนเป็นองค์การความพร้อมและความสามารถในการสร้างสรรค์และการปรับตัวตอบสนอง

ประทับใจวิสัยทัศน์แห่งอนาคต ไม่สมบูรณ์แบบ แต่ชี้นำ
" เมื่อฉันคิดของนวัตกรรม คุณมีไดรฟ์ที่มีวิสัยทัศน์ ." หัวหน้าพยาบาลอธิบายถึงความสำคัญของวิสัยทัศน์ที่พวกเขาพยายามที่จะไปเป็นองค์กรและสิ่งที่พวกเขาพยายามที่จะบรรลุ ทัศนวิสัยที่ไม่ต้องเป็น " อย่างเป็นทางการ " แต่ต้องมีพื้นฐานที่มั่นคงในความเชื่อและค่านิยมหนึ่งเสียงของ " วิสัยทัศน์ผู้นำอธิบายว่ามันเกี่ยวกับคนไข้ และสนับสนุนให้พนักงานทำงานที่พวกเขาต้องการ " และแม้จะมีความยืดหยุ่นในวิธีที่พวกเขาประสบความสำเร็จ " ความเชื่อเหล่านี้จะถือ "

หนึ่งในผู้นำที่อธิบายกระบวนการที่มีประสิทธิภาพที่ใช้ในองค์กรอย่างชัดเจนชัดเจนแบ่งปันค่านิยมและมาถึง " วิสัยทัศน์ " กลุ่มที่ถูกสวมกอดโดยองค์กรที่ทำหน้าที่เป็นคู่มือสำหรับการทำงานของพวกเขาค่านิยมวิสัยทัศน์และความมุ่งมั่นที่จะร่วมกันตามพันธกิจขององค์กรได้ให้เสรีภาพให้พนักงานมีส่วนร่วมในการปรับปรุงพัฒนางานอย่างสร้างสรรค์ที่ไม่ได้กำหนดโดยผู้นำ " เมื่อคุณได้วางหลักการ . . . . . . . มันเป็นความจริงที่เราเป็นผู้นำไม่สามารถบอกได้ว่ามันคือพวกเขาจะทำงานที่ " ถ้า " พนักงานสามารถเห็น และจินตนาการได้" พวกเขา " มีแนวโน้มที่จะทำให้มันเกิดขึ้น "

การสื่อสารเป็นสำคัญภาวะผู้นำการทำงานเป็นพวกเขา " ส่งข้อความ " คำถาม " และกลายเป็น " แชมป์ " มองเห็นมากที่ไม่เคยหายไปจากสายตาของย้ายไปยังเป้าหมาย มีภาษาร่วมกันก่อตั้งขึ้นเพื่อการติดต่อสื่อสาร ค่านิยมและวิสัยทัศน์ ในคำพูดของหนึ่งในผู้นำ" มันเสมอเกี่ยวกับคนไข้ และวิธีการที่คุณได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับผู้ป่วย เราคุยกันในภาษานั้นตั้งแต่แรกแล้วว่า " พนักงานทุกคนร้องเพลง ออกแผ่นเพลงเดียวกัน "

มีความยืดหยุ่นและรับรู้ว่าวิสัยทัศน์จะคายถูกอธิบายโดยผู้นำที่อธิบายว่า ต้องมีการจัดเรียงของภาพ " แต่เธอ " ไม่เคยมีภาพละเอียดสีใน ;มันเป็นจัดเรียงของ impressionistic " เธอเน้นว่า " การทำงานคือจริงและมีวิสัยทัศน์ที่ต้องการไป มันจะโผล่ออกมา "