a) Functional DepartmentalisationFu

a) Functional Departmentalisation
Functional Departmentalisation co-ordinates work and employees through different units and each unit is responsible for a specific business function or expertise area. For example, departmentalization according to functions or areas that are common are accounts, sales, marketing, production, operation and human resource department. Departmentalisation based on function is used widely by organization
This types of department has several advantages. First, it allows work to be carried out by individual who are qualified and skilled in the areas concerned. The second advantage is that it reduces cost by reducing work duplication and use of resources in the organization. Thirdly, each individual in the same department will acquire the same work experiences or training, communication and co-ordination, thereby reducing problems for management.
However, this type of departmentalisation also has several disadvantages, such as difficultly in co-ordinating between departments. Functional departments can cause delays in decision making and produce managers and employees who are restricted in experience and expertise.

Results (Vietnamese) 1:

a) chức năng DepartmentalisationChức năng Departmentalisation hợp đồng làm việc và nhân viên thông qua đơn vị khác nhau và mỗi đơn vị chịu trách nhiệm cho một khu vực nào về chức năng hoặc chuyên môn kinh doanh cụ thể. Ví dụ, departmentalization theo chức năng hoặc các khu vực mà là phổ biến là tài khoản, bán hàng, tiếp thị, sản xuất, hoạt động và nguồn nhân lực cục. Departmentalisation dựa trên chức năng được sử dụng rộng rãi bởi tổ chức Các loại này của vùng này có một số lợi thế. Đầu tiên, nó cho phép các công việc được thực hiện bởi cá nhân có đủ điều kiện và có tay nghề cao trong các lĩnh vực có liên quan. Thứ hai là nó làm giảm chi phí bằng cách giảm việc sao chép và sử dụng các tài nguyên trong tổ chức. Thứ ba, mỗi cá nhân cùng một tỉnh sẽ có được kinh nghiệm làm việc tương tự hoặc đào tạo, thông tin liên lạc và phối hợp, do đó làm giảm các vấn đề quản lý. Tuy nhiên, loại departmentalisation cũng có một số nhược điểm, chẳng hạn như difficultly trong co-phối hợp giữa các phòng ban. Phòng chức năng có thể gây ra sự chậm trễ trong việc quyết định và sản xuất các nhà quản lý và nhân viên đang bị giới hạn trong kinh nghiệm và chuyên môn.

Results (Vietnamese) 2:

a) Chức năng Departmentalisation
chức năng Departmentalisation phối hợp công việc và nhân viên thông qua các đơn vị khác nhau và mỗi đơn vị chịu trách nhiệm cho một chức năng kinh doanh cụ thể hoặc một khu vực chuyên môn. Ví dụ, departmentalization theo chức năng hoặc các khu vực được phổ biến là các tài khoản, bán hàng, tiếp thị, sản xuất, vận hành và bộ phận nguồn nhân lực. Departmentalisation dựa trên chức năng được sử dụng rộng rãi bởi các tổ chức
loại này của các bộ phận có một số lợi thế. Đầu tiên, nó cho phép công việc được thực hiện bởi các cá nhân có năng lực và kỹ năng trong các lĩnh vực có liên quan. Ưu điểm thứ hai là nó làm giảm chi phí bằng cách giảm sự trùng lặp công việc và sử dụng các nguồn lực trong tổ chức. Thứ ba, mỗi cá nhân trong bộ phận cùng sẽ có được những kinh nghiệm làm việc hoặc đào tạo, thông tin liên lạc và phối hợp cùng, do đó làm giảm các vấn đề về quản lý.
Tuy nhiên, loại hình này departmentalisation cũng có một số nhược điểm, chẳng hạn như rất khó trong phối hợp giữa các phòng ban. Các ngành chức năng có thể gây ra sự chậm trễ trong việc ra quyết định sản xuất và các nhà quản lý và nhân viên bị hạn chế trong kinh nghiệm và chuyên môn.