The proposed model (refer to Table

The proposed model (refer to Table 6) in this study presents a structured view of how an organization can effectively leverage existing competencies and capabilities to propel ES upgrade and implementation. This case study reveals that competency and capability are developed throughout the ES upgrade process and careful planning (Montealegre, 45). The findings contribute to the limited literature on organizational competency (Ashurst, Doherty & Peppard, 6) by demonstrating that it evolves from the ability to use and manage valuable organizational resources through various practices aimed at achieving desired outcomes (Amit & Schoemaker, 4;McGrath, MacMillan & Venkatraman, 42; Ashurst, Doherty & Peppard, 6). Hence, this study disputes the assertion made by Prahalad and Hamel (54) that competency evolves only from the ability to generate unanticipated output.

Results (Thai) 1:

การนำเสนอรูปแบบ (ดูตารางที่ 6) ในการศึกษาครั้งนี้ได้นำเสนอมุมมองที่มีโครงสร้างของวิธีการที่องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถและความสามารถที่มีอยู่เพื่อขับเคลื่อน ES อัพเกรดและการดำเนินการ กรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าขีดความสามารถและความสามารถในการได้รับการพัฒนาตลอด ES ปรับกระบวนการและการวางแผนอย่างรอบคอบ (Montealegre, 45)ผลการวิจัยที่นำไปสู่​​การ จำกัด วรรณกรรมเกี่ยวกับความสามารถขององค์กร (Ashurst โดเฮอร์ตี้& peppard, 6) โดยแสดงให้เห็นว่ามันวิวัฒนาการจากความสามารถในการใช้และจัดการทรัพยากรที่มีคุณค่าขององค์กรผ่านการปฏิบัติต่างๆที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ (Amit Schoemaker & 4; McGrath มักมิลลัน venkatraman &, 42; Ashurst โดเฮอร์ตี้& peppard, 6) ด้วยเหตุนี้การศึกษาครั้งนี้ยืนยันข้อพิพาทที่ทำโดย Prahalad และ Hamel (54) ความสามารถที่มีวิวัฒนาการมาจากความสามารถในการสร้างผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิด

Results (Thai) 2:

รูปแบบการนำเสนอ (ดูตาราง 6) ในการศึกษานี้นำเสนอมุมมองโครงสร้างขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถที่มีอยู่ และอัพเกรดความสามารถในการขับเคลื่อน ES วิธีและใช้งาน กรณีศึกษานี้พบว่า พัฒนาว่า ศักยภาพและความสามารถในกระบวนการปรับรุ่น ES และระวังการวางแผน (Montealegre, 45) นำผลการวิจัยเอกสารประกอบการจำกัดในความสามารถขององค์กร (Ashurst โดเฮอร์ตี& Peppard, 6) โดยเห็นว่า มันวิวัฒนาการจากความสามารถในการใช้ และจัดการทรัพยากรองค์กรมีคุณค่าผ่านการปฏิบัติต่าง ๆ ที่มุ่งบรรลุผลต้อง (Amit & Schoemaker, 4McGrath, MacMillan & Venkatraman, 42 Ashurst, Peppard &โดเฮอร์ตี 6) ดังนั้น ข้อพิพาทนี้ศึกษาทำการยืนยัน โดย Prahalad และ Hamel (54) สมรรถนะที่วิวัฒนาการจากความสามารถในการสร้างผลผลิตสภาวะเท่านั้น

Results (Thai) 3:

เสนอรุ่น(ดูตาราง 6 )ที่อยู่ในการศึกษานี้นำเสนอดูโครงสร้างขององค์กรได้อย่างไรที่จะสามารถใช้ประโยชน์จากที่มีอยู่เดิมได้อย่างมี ประสิทธิภาพ และความสามารถความเชี่ยวชาญในการขับเคลื่อน ES อัพเกรดและการนำไปใช้งาน กรณีศึกษานี้เผยให้เห็นว่าความสามารถและความรู้ความสามารถได้รับการพัฒนาขึ้นมาตลอดทั้งกระบวนการ ES อัพเกรดและการวางแผนใช้ความระมัดระวัง( montealegre 45 )การมีส่วนร่วมในการที่จำกัด(มหาชน),วรรณกรรมในความสามารถขององค์กร( ashurst , doherty & peppard , 6 )โดยการแสดงให้เห็นว่ามันพัฒนาจากความสามารถในการใช้งานและการจัดการทรัพยากรที่มีค่าขององค์กรต่างๆผ่านการปฏิบัติโดยมีจุดมุ่งหมายที่ประสบความสำเร็จตามที่ต้องการผลลัพธ์( amit & schoemaker , 4 ;นิวยอร์กไทม์สเขียนบทวิจารณ์ตั้งข้อสังเกต, macmillan & venkatraman , 42 ; ashurst , doherty & peppard , 6 ) ดังนั้นการศึกษานี้เกิดข้อพิพาทการยืนยันที่ทำขึ้นโดยและ prahalad hamel ( 54 )ที่พัฒนาความสามารถเฉพาะจากความสามารถที่จะทำให้เกิดเอาต์พุตไม่คาดคิด