IKEA faced challenges in differenti

IKEA faced challenges in differentiating against local competitors Mujirushi Ryohin (Muji) and Nitori who were well-entrenched (numerous national stores บริษัทข้ามชาติอื่น), inexpensive (due to low-cost imports from developing Asian countries) and popular local brands (especially among IKEA’s younger generation target market). Japanese consumers were very “quality oriented” and traditionally viewed high priced products as being of high quality
In addition, IKEA has localized its modern designs to include richer and darker wood products packaged in aesthetically pleasing boxes, which are preferred by their Japanese clients, and customized showrooms (small scale apartments) display fitted IKEA furnishings (thereby changing consumer buying patterns) Large retail outlets offer home delivery and assembly services, since the Do-It-Yourself culture has not yet been widely accepted in Japan. In fact, IKEA is developing a service where old furniture is transported away, to make way for new IKEA furniture.

Results (Thai) 1:

IKEA ต้องเผชิญกับความท้าทายในความแตกต่างกับเครื่องคู่แข่ง Mujirushi Ryohin (Muji) และ Nitori ที่ดี entrenched (บริษัทข้ามชาติอื่นร้านค้าแห่งชาติมากมาย), ราคาไม่แพง (เพราะการนำเข้าต้นทุนต่ำจากการพัฒนาประเทศ) และยอดนิยมแบรนด์ท้องถิ่น (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่ของ IKEA วัยรุ่นตลาดเป้าหมาย) ผู้บริโภคญี่ปุ่นถูกมาก "คุณภาพเชิง" และผลิตภัณฑ์เป็นสินค้าคุณภาพสูงราคาสูงซึ่งดู
, IKEA มีภาษาท้องถิ่นออกแบบทันสมัยยิ่งขึ้น และเข้มผลิตภัณฑ์ไม้บรรจุสวยงามตระการกล่อง ที่ต้องการของลูกค้าญี่ปุ่น รวม และโชว์รูมเอง (อพาร์ทเม้นขนาดเล็ก) แสดงสิ่ง IKEA เฟอร์นิเจอร์ (จึงเปลี่ยนรูปแบบการซื้อของผู้บริโภค) ขายปลีกขนาดใหญ่ร้านเสนอบ้านจัดส่งและประกอบ บริการ เนื่องจากวัฒนธรรม Do-It-Yourself ได้ถูกแพร่หลายรับในญี่ปุ่น ในความเป็นจริง IKEA จะพัฒนาบริการที่เฟอร์นิเจอร์เก่าจะขน เฟอร์นิเจอร์ IKEA ใหม่ให้

Results (Thai) 2:

IKEA เผชิญหน้ากับความท้าทายในความแตกต่างกับคู่แข่งในท้องถิ่น Mujirushi Ryohin (มูจิ) และ Nitori ที่ดียึด (หลายร้านค้าแห่งชาติ บริษัท ข้ามชาติอื่น) ราคาไม่แพง (เนื่องจากการนำเข้าต้นทุนต่ำจากการพัฒนาประเทศในเอเชีย) และแบรนด์ท้องถิ่นที่เป็นที่นิยม (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่ ตลาด) IKEA น้องรุ่นเป้าหมาย ผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นได้มาก "ที่มีคุณภาพที่มุ่งเน้น" และประเพณีในการชมผลิตภัณฑ์ที่มีราคาสูงที่สุดเท่าที่เป็นอยู่ของที่มีคุณภาพสูง
นอกจากนี้ IKEA ได้เฉพาะการออกแบบที่ทันสมัยที่จะรวมผลิตภัณฑ์ไม้ยิ่งขึ้นและสีเข้มที่บรรจุในกล่องสวยงามซึ่งเป็นที่ต้องการจากลูกค้าญี่ปุ่นของพวกเขาและ โชว์รูมกำหนดเอง (พาร์ตเมนท์ขนาดเล็ก) การแสดงผลติดตั้งเฟอร์นิเจอร์อิเกีย (จึงเปลี่ยนรูปแบบการซื้อของผู้บริโภค) ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ที่มีการส่งมอบบ้านและการประกอบบริการตั้งแต่ทำมันด้วยตัวคุณเองวัฒนธรรมยังไม่ได้รับการยอมรับกันอย่างแพร่หลายในประเทศญี่ปุ่น ในความเป็นจริง IKEA คือการพัฒนาบริการที่เฟอร์นิเจอร์เก่าจะถูกส่งออกไปเพื่อเปิดทางให้ IKEA เฟอร์นิเจอร์ใหม่

Results (Thai) 3:

เผชิญกับความท้าทายในการสร้างกับท้องถิ่นคู่แข่งมูจิรูชิ ryohin ( MUJI ) และนิโทริที่ entrenched ( หลายร้านบริษัทข้ามชาติอื่นแห่งชาติ ) , ( เนื่องจากราคาไม่แพงนำเข้าจากประเทศกำลังพัฒนาในเอเชีย ) และยี่ห้อที่เป็นที่นิยมในท้องถิ่น ( โดยเฉพาะในหมู่ของ Ikea รุ่นตลาดเป้าหมาย )ผู้บริโภคญี่ปุ่นเป็น " เชิงคุณภาพ " โดยมองว่าราคาสูงและสินค้าเป็นของ
คุณภาพสูงนอกจากนี้ IKEA มีถิ่นออกแบบที่ทันสมัยรวมดีขึ้น และผลิตภัณฑ์ไม้เข้ม บรรจุอยู่ในกล่องที่ชื่นชอบ aesthetically ที่ที่ต้องการโดยลูกค้าของพวกเขาที่ญี่ปุ่นและโชว์รูมเอง ( พาร์ทเมนท์ขนาดเล็ก ) แสดงติดตั้ง IKEA เฟอร์นิเจอร์ ( จึงเปลี่ยนรูปแบบการซื้อของผู้บริโภค ) ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ให้บริการจัดส่งและประกอบ เนื่องจากทำเองมีวัฒนธรรมที่ยังไม่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในญี่ปุ่น ในความเป็นจริง , IKEA คือการพัฒนาบริการขนส่งที่เฟอร์นิเจอร์เก่าออกไปเพื่อให้วิธีการใหม่


IKEA เฟอร์นิเจอร์