The value chain model categorizes a

The value chain model categorizes a firm's activities as primary activities or support activities. Primary activities directly enable the firm to produce and deliver valuable products and services to the firm's customers. Support activities provide an infrastructure that indirectly enables the firm to produce and deliver its products and services. An important objective of support activities is to ensure that the firm exploits opportunities to improve the performance of its primary activities. The value chain also exemplifies the view that both primary and support activities can be reduced to generic categories of activities that will be common to all firms , although they will not necessarily be performed the same in different firms.

Results (Vietnamese) 1:

Mô hình chuỗi giá trị phân loại các hoạt động của công ty chủ yếu hoạt động hoặc hoạt động hỗ trợ. Các hoạt động chính trực tiếp cho phép các công ty sản xuất và cung cấp dịch vụ và sản phẩm có giá trị cho khách hàng của công ty. Hỗ trợ các hoạt động cung cấp cơ sở hạ tầng gián tiếp cho phép các công ty sản xuất và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ. Một mục tiêu quan trọng của các hoạt động hỗ trợ là đảm bảo rằng các công ty khai thác các cơ hội để cải thiện hiệu suất của các hoạt động chính của nó. Chuỗi giá trị cũng exemplifies xem mà cả tiểu học và các hoạt động hỗ trợ có thể được giảm xuống còn chung chung thể loại của các hoạt động sẽ được phổ biến cho tất cả các công ty, mặc dù họ sẽ không nhất thiết phải thực hiện tương tự tại các công ty khác nhau.

Results (Vietnamese) 2:

Các mô hình chuỗi giá trị phân loại các hoạt động của một công ty là hoạt động chính hoặc hoạt động hỗ trợ. Hoạt động chính trực tiếp cho phép các công ty để sản xuất và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có giá trị cho khách hàng của công ty. Hỗ trợ hoạt động cung cấp một cơ sở hạ tầng mà gián tiếp cho phép các công ty để sản xuất và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ của mình. Một mục tiêu quan trọng của các hoạt động hỗ trợ là để đảm bảo rằng các cơ hội khai thác công ty để cải thiện hiệu suất hoạt động chính của nó. Các chuỗi giá trị cũng minh họa cho quan điểm rằng cả hai hoạt động chính và hỗ trợ có thể được giảm để loại chung của các hoạt động này sẽ được phổ biến đến tất cả các công ty, mặc dù họ sẽ không nhất thiết phải được thực hiện cùng một trong các công ty khác nhau.