Managing organisational and stakeho

Managing organisational and stakeholder change
While service transition’s basic role is to implement a new or changed service, a change of any significance may involve an organisational change, ranging from moving a few staff to work from new premises through to major alterations in the nature of business working (e.g. from face-to-face retail to web-based trading).
Organisational change efforts fail or fall short of their goals because changes and transitions are not led, managed and monitored efficiently across the organisation and throughout the change process. Service transition therefore needs to ensure that any such implications are considered and brought to the attention of relevant stakeholders to ensure that the organisation is ready to receive and use the new service when it is introduced.

Results (Thai) 1:

การจัดการ organisational และเปลี่ยนทรรศนะในขณะที่บทบาทพื้นฐานเปลี่ยนบริการจะใช้บริการใหม่ หรือที่เปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงสำคัญใด ๆ อาจเกี่ยวข้องกับเปลี่ยนแปลง organisational ตั้งแต่ย้ายพนักงานน้อยการทำงานจากสถานที่ใหม่ผ่านการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในธรรมชาติของธุรกิจทำงานจากขายปลีกลมีการค้าบนเว็บ)ความพยายามเปลี่ยนแปลง organisational ล้ม หรือตกขาดเป้าหมายของพวกเขาเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนจะไม่นำ จัดการ และตรวจสอบได้อย่างมีประสิทธิภาพทั่ว ทั้งองค์กร และการเปลี่ยนแปลง บริการเปลี่ยนดังนั้นต้องให้แน่ใจว่า ผลกระทบดังกล่าวพิจารณา และนำมาสู่การพิจารณาของเสียที่เกี่ยวข้องเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรพร้อมที่จะรับ และใช้บริการใหม่จะถูกนำ

Results (Thai) 2:

การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรและผู้มีส่วนได้เสียในขณะที่บทบาทพื้นฐานการเปลี่ยนแปลงการบริการคือการใช้บริการใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญใด ๆ ที่อาจเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรตั้งแต่ย้ายพนักงานไม่กี่คนที่ทำงานจากสถานที่ใหม่ผ่านการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในลักษณะของธุรกิจ การทำงาน (เช่นจากใบหน้าเพื่อใบหน้าเพื่อการค้าปลีก web-based). ความพยายามเปลี่ยนแปลงองค์กรล้มเหลวหรือลดลงในระยะสั้นของเป้าหมายของพวกเขาเพราะการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนที่ไม่ได้นำไปสู่การจัดการและตรวจสอบได้อย่างมีประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กรและตลอดกระบวนการการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงบริการจึงต้องการที่จะให้แน่ใจว่าผลกระทบดังกล่าวได้รับการพิจารณาและนำมาถึงความสนใจของผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่มีความพร้อมที่จะได้รับและใช้บริการใหม่เมื่อมันถูกนำมาใช้

Results (Thai) 3:

การจัดการองค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเปลี่ยน
ในขณะที่บริการการเปลี่ยนบทบาทพื้นฐานคือการใช้บริการใหม่ หรือ เปลี่ยน เปลี่ยนใด ๆที่อาจเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญขององค์กร ตั้งแต่การย้ายพนักงานไม่กี่ที่จะทำงานจากสถานที่ใหม่ที่ผ่านการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในลักษณะของธุรกิจทำงาน ( เช่นจากหน้าเว็บซื้อขาย
ขายปลีก )การเปลี่ยนแปลงองค์กรความพยายามล้มเหลวหรือตกสั้นของเป้าหมายของพวกเขาเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนเป็น LED , จัดการและตรวจสอบได้อย่างมีประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กรและตลอดกระบวนการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงบริการ ดังนั้นความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าผลกระทบดังกล่าวจะพิจารณาและนำความสนใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรพร้อมที่จะรับและใช้บริการใหม่เมื่อมันเป็นที่รู้จัก