And in the service sector, innovati

And in the service sector, innovation consists almost entirely on non-R&D related practices (Baldwin & Gellatly, 2003). Innovation and development in both these types of companies must be done by creative employees coming up with ideas and participating in development work simultaneously. Obviously, in these circumstances human resources become a resource of crucial importance (Sundbo, 1999). However, in contrast to the ample attention this topic has received on a more macro-economic level (nationally, globally, and so forth) by for instance the development economics literature, little is known of the relationship between workforce characteristics (employees) and innovation on the firm level. Management researchers have tended to focus more on the effects of workforce management practices and work organization on various measures of company performance, including innovation (Michie & Sheehan, 1999; Shaw, 2004).

Results (Arabic) 1:

وفي قطاع الخدمات، ويتمثل الابتكار كلياً تقريبا على عدم البحث والتطوير المتعلقة بالممارسات (بالدوين & جيلاتلي، 2003). يجب القيام بالابتكار والتطوير في كل من هذه الأنواع من الشركات بالموظفين الإبداعية القادمة مع الأفكار والمشاركة في أعمال التنمية في أن واحد. ومن الواضح أن في هذه الظروف تصبح الموارد البشرية موردا أهمية بمكان (سوندبو، 1999). ومع ذلك، خلافا للاهتمام الكافي قد تلقت هذا الموضوع على مستوى الاقتصاد الكلي أكثر (على الصعيد الوطني، وعلى الصعيد العالمي، وهكذا دواليك) بالأدب اقتصاديات التنمية على سبيل المثال، يعرف العلاقة بين خصائص القوى العاملة (الموظفين) والابتكار على مستوى الشركة. إدارة الباحثين تميل إلى التركيز أكثر على آثار ممارسات إدارة القوى العاملة وتعمل المنظمة على مختلف التدابير لأداء الشركة، بما في ذلك الابتكار (ميشي & شيهان، 1999؛ شو، 2004).

Results (Arabic) 2:

وفي قطاع الخدمات، والابتكار يتكون بشكل كامل تقريبا على الممارسات غير R & D ذات الصلة (بالدوين وGellatly، 2003). ويجب أن يتم الابتكار والتطوير في كل من هذه الأنواع من الشركات من قبل الموظفين الإبداعية الخروج بأفكار والمشاركة في تطوير العمل في وقت واحد. من الواضح، في هذه الظروف أصبحت الموارد البشرية مورد من أهمية حاسمة (Sundbo، 1999). ومع ذلك، في المقابل الاهتمام الكافي تلقت هذا الموضوع على مستوى أكثر الاقتصادي الكلي (وطنيا، وما على الصعيد العالمي، ونحو ذلك) من قبل على سبيل المثال الأدب اقتصاديات التنمية ل، لا يعرف إلا القليل من العلاقة بين خصائص القوى العاملة (الموظفين) والابتكار على مستوى الشركة. مالت الباحثين الإدارة إلى التركيز أكثر على الآثار المترتبة على ممارسات إدارة القوى العاملة والعمل المنظمة على مختلف التدابير لأداء الشركة، بما في ذلك الابتكار (ميتشي وشيهان، 1999؛ شو، 2004).

Results (Arabic) 3:

وفي قطاع الخدمات، والابتكار تتألف بكاملها تقريبا على non-r والتطوير الممارسات ذات الصلة (بالدوين آند gellatly، 2003).الابتكار و التطوير في كل من هذه الأنواع من الشركات يجب ان يتم من قبل الموظفين جميل الخروج مع الأفكار و المشاركة في تطوير العمل في آن واحد.من الواضح، في ظل هذه الظروف والموارد البشرية تصبح موردا بالغ الأهمية (sundbo، 1999).ومع ذلك، في مقابل الاهتمام الكافي الذي حظي به هذا الموضوع على مستوى الاقتصاد الكلي أكثر (على الصعيد الوطني، وعلى الصعيد العالمي، وما إلى ذلك). على سبيل المثال مؤلفات اقتصاديات التنمية، لا يعرف إلا القليل عن العلاقة بين خصائص القوى العاملة (الموظفين) و الابتكار على مستوى الشركة.إدارة الباحثين تميل إلى التركيز أكثر على آثار ممارسات إدارة القوى العاملة وتنظيم العمل بشأن مختلف مقاييس أداء الشركات، بما في ذلك الابتكار (ميشي و شيهان، 1999؛ شو، 2004).