This is an essential step in everyc

This is an essential step in every
change process, yet it is often neglected. One cannot really
prepare for the future because it is impossible to know what
the future will be like. The only thing that can be done in
preparation for change is to extract knowledge from present
experiences. This knowledge can be used to envision possible
future outcomes or at least define a range of alternative
futures. That is, finding the time to step back from day-to-day
work and struggles to think about what works and what does
not work may be the most important source of knowledge
about how to deal with change and what to expect from the
future. Strategists have argued that adapting strategies should
be favored when the future seems clear enough to predict
(Courtney 2001). In contrast, the greater the uncertainty about
the future, the more shaping strategies becomes important an

Results (Vietnamese) 1:

Đây là một bước quan trọng trong mỗithay đổi quy trình, nhưng nó thường bị bỏ quên. Một không thể thực sựchuẩn bị cho tương lai, bởi vì nó là không thể biết những gìtương lai sẽ như. Điều duy nhất mà có thể được thực hiện trongchuẩn bị cho sự thay đổi là để trích xuất các kiến thức từ hiện tạikinh nghiệm. Kiến thức này có thể được sử dụng để hình dung có thểkết quả trong tương lai hoặc ít xác định một loạt các lựa chọntương lai. Đó là, tìm thời gian để bước trở lại từ ngày này sang ngàycông việc và cuộc đấu tranh để suy nghĩ về những gì làm việc và những gì khôngkhông làm việc có thể là nguồn kiến thức, quan trọng nhấtvề làm thế nào để đối phó với sự thay đổi và những gì mong đợi từ cáctrong tương lai. Nhà chiến lược có lập luận rằng điều chỉnh chiến lược nênđược ưa thích khi tương lai có vẻ rõ ràng, đủ để dự đoán(Courtney 2001). Ngược lại, các lớn hơn sự không chắc chắn vềtrong tương lai, hình thành nhiều chiến lược trở nên quan trọng một

Results (Vietnamese) 2:

Đây là một bước thiết yếu trong mỗi
quá trình thay đổi, nhưng nó thường bị bỏ quên. Người ta có thể không thực sự
chuẩn bị cho tương lai bởi vì nó là không thể biết
tương lai sẽ như thế nào. Điều duy nhất mà có thể được thực hiện trong
việc chuẩn bị cho sự thay đổi là để trích xuất các kiến thức từ mặt
kinh nghiệm. Kiến thức này có thể được sử dụng để hình dung có thể
kết quả trong tương lai hoặc ít nhất là xác định một loạt các lựa chọn
tương lai. Đó là, việc tìm kiếm thời gian để bước trở lại từ ngày này qua ngày
làm việc và đấu tranh để suy nghĩ về những gì làm việc và những gì
không làm việc có thể là nguồn quan trọng nhất của kiến thức
về làm thế nào để đối phó với sự thay đổi và những gì mong đợi từ
tương lai. Chiến lược gia đã lập luận rằng các chiến lược thích ứng nên
được ưa chuộng khi tương lai dường như rõ ràng đủ để dự đoán
(Courtney 2001). Ngược lại, càng không chắc chắn về
tương lai, chiến lược định hình càng trở nên quan trọng một