The main reasons for the failure of

The main reasons for the failure of KM initiative at the company were
as follows:

• The top management was committed only up to a point. In the face
of crisis, the KM initiative, which was perceived as a “nice-to-have”
rather than mission-critical activity, was completely ignored. This
underscores the need for the KM initiative to be grounded in the
organization’s strategy.
• The KM team failed to manage the political processes between the
IT and media aairs departments which in part undermined the
initiative.
• The KM team spent little time deliberating on the potential barriers
to the initiative and did not consider the idea of rolling out a
pilot even though the scale of the initiative was significant. The
team could have avoided such pitfalls if external advice had been
sought.

Results (Thai) 1:

เหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวของโครงการ KM ที่บริษัทได้ ดังนี้:•ผู้บริหารระดับสูงถูกส่งไปจนถึงจุด ในหน้า วิกฤต ริ KM ซึ่งถูกถือว่าเป็นการ "ดีเพื่อให้" นอกจากกิจกรรมสำคัญ ถูกละเว้นสมบูรณ์ นี้ underscores ต้องแผน KM การต่อสายดินในตัว กลยุทธ์ขององค์กร ทีมงาน• KM ล้มเหลวในการจัดการกระบวนการทางการเมืองระหว่างการ แผนก aairs และสื่อที่ละเลยในส่วนนี้ ความคิดริเริ่ม•ทีม KM ใช้เวลาน้อย deliberating ในอุปสรรคอาจเกิดขึ้น การคิดริเริ่ม และได้พิจารณาความคิดของออกแบบ นักบินแม้ว่าระดับของการคิดริเริ่มเป็นสำคัญ ที่ ทีมไม่ได้หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดดังกล่าวถ้าได้รับคำแนะนำภายนอก ค้นหา

Results (Thai) 2:

เหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวของโครงการ KM ที่ บริษัท มี
ดังต่อไปนี้•ผู้บริหารระดับสูงมีความมุ่งมั่นเท่านั้นถึงจุด ในการเผชิญกับวิกฤตความคิดริเริ่ม KM ซึ่งถูกมองว่าเป็น "ความสุขที่จะมี" มากกว่ากิจกรรมภารกิจที่สำคัญได้รับการละเว้นสมบูรณ์ นี้ตอกย้ำความจำเป็นสำหรับความคิดริเริ่ม KM ที่จะมีเหตุผลในกลยุทธ์ขององค์กร. •ทีม KM ล้มเหลวในการจัดการกระบวนการทางการเมืองระหว่างไอทีและaairsสื่อหน่วยงานซึ่งในส่วนของการทำลายความคิดริเริ่ม. •ทีม KM ใช้เวลาน้อยใคร่ครวญ เกี่ยวกับปัญหาและอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นกับความคิดริเริ่มและไม่ได้พิจารณาความคิดของกลิ้งออกนักบินแม้ว่าขนาดของความคิดริเริ่มที่มีนัยสำคัญ ทีมอาจจะหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดดังกล่าวหากคำแนะนำจากภายนอกได้รับการขอ

Results (Thai) 3:

เหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวของ km ความคิดริเริ่มที่ บริษัท ดังต่อไปนี้


บริการการจัดการด้านบนได้แค่ถึงจุด ในหน้า
วิกฤต กม. ความคิดริเริ่ม , ซึ่งถูกรับรู้ว่าเป็น " คนดี "
มากกว่าภารกิจสำคัญกิจกรรมถูกละเลยโดยสิ้นเชิง นี้
ตอกย้ำถึงความจำเป็นสำหรับ km ความคิดริเริ่มที่จะถูกกักบริเวณในกลยุทธ์
องค์การ
- กม. ทีมล้มเหลวในการจัดการกระบวนการทางการเมืองระหว่าง
และสื่อออกอากาศแผนกซึ่งในส่วนการบ่อนทำลาย
.
- ทีม km ใช้เวลาเล็กน้อยเวลาที่พิจารณาศักยภาพอุปสรรค
การริเริ่มและไม่ได้พิจารณาความคิดของกลิ้งออก
นักบินแม้ว่าขนาดของความคิดริเริ่ม ก็สำคัญ
ทีมงานอาจจะหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดดังกล่าวหากคำแนะนำภายนอกได้
ขอ