Maynard E. Rafuse Managing Director

Maynard E. Rafuse Managing Director, Bennecon Limited, Process Analysis and
Stock Management Consultants, London, UK
Working capital management: an urgent need to
refocus
[ 59 ]
Creditor management is essentially a
Darwinian situation, the survival of the
fittest. Large companies enforce their terms
with smaller companies, who in turn enforce
their terms with those smaller yet.
The apparent intention of many UK
companies is to defer payment as long as
possible, often well beyond the agreed
arrangements. Most purchase agreements
will incorporate a single monthly payment,
normally “end-month following”, but often
into the second month following or later yet.
Actual payment frequently goes well beyond
the agreed terms.
This article proposes that improvement of
working capital by delaying payment to creditors
is an inefficient and ultimately damaging
practice, both to its practitioners and to
the economy as a whole. Stock reduction
strategies, drawing on some of the techniques
of “lean production” are far more effective,
and the article proposes that those seeking
concentrated working capital reduction
strategies should focus on stock reduction.
A report issued in 1994 by the Forum for
Private Business (FPB), a UK small-business
trade association, states that on average its
respondents’ debtor accounts were paid more
than 50 days beyond the agreed due date[1,2].
The absolute data are shown in Table I.
The report indicates that SMEs had average
gross debtors of at least £40 billion outstanding.
This total was reduced by £20 billion
when the SMEs’ creditors were netted off,
leaving a net balance of £20 billion to fund.
This net balance was the amount owed to
SMEs by non-SMEs and, coincidentally,
equated almost exactly with the SMEs’
overdue debtor level.
Netting overdue debtors and creditors
leaves a net SME overdue balance of £10 billion.
Again, this is the overdue balance owed
to SMEs by non-SMEs, essentially by large
companies with more than £5 million turnover.
(The netting process should eliminate
all intra-SME transactions.)
To summarize this rather convoluted set of
data, SMEs are effectively providing £20 billion
of net funding to their larger customers.
Half of this arises from net late payment of
the SMEs’ debtor accounts. The small supplier
often has little redress in this situation,
believing strenuous collection effort could
jeopardize his volume.
The total interest incurred by small businesses
to fund £10 billion of late payments by
larger companies will be about £1.5-£2.0 billion
per annum. The SME cost to fund the
total net debtor balance of £20 billion will be
£3-£4 billion per annum. (These estimates are
based on average business cycle SME borrowing
rates of 15-20 per cent.) These are very
large sums indeed. Most of this interest cost
will, of course, be offset by interest savings in
the larger companies, which is small consolation
to the SMEs.
However, the annual system oncost would
be £300-£500 million, based on a typical SME
financing penality of 3-5 per cent.
What system-wide financial or operating
benefits could conceivably arise from this
situation? Somehow smaller companies
must pass on their increased borrowing
(and administrative) costs, although they
frequently seem to perish in the attempt.
Working capital starvation is generally credited
as a major cause if not the major cause
of small business failure in the UK.
However, these interest and administrative
penalties cannot usually be quantified precisely
by the SMEs’ larger customers. They
are subsumed in the complex web of data
developed during price negotiations. As a
result, these oncosts can often be simply
ignored, apparently on the principle that if a
phenomenon is not readily apparent in the
numbers, it does not exist. However, it is
evident that there are significant penalties
arising from this situation. Ultimately these
penalties must enter the product cost stream.

Results (Thai) 1:

เมย์นาร์ด E. Rafuse ผู้อำนวยการ Bennecon จำกัด การวิเคราะห์กระบวนการการจัดการ และตลาดหลักทรัพย์ที่ปรึกษาการจัดการ ลอนดอน สหราชอาณาจักรการจัดการเงินทุนหมุนเวียน: ต้องการเร่งด่วนrefocus[59]การจัดการลูกหนี้เป็นหลักการแบบสถานการณ์ ความอยู่รอดของการfittest เงื่อนไขการบังคับใช้ในบริษัทขนาดใหญ่มีบริษัทขนาดเล็ก ที่จะบังคับใช้ของเงื่อนไขเหล่านั้นมีขนาดเล็กยังเจตนาชัดเจนของสหราชอาณาจักรมากมายบริษัทจะเลื่อนการชำระเงินตราบเท่าเป็นไปได้ มักจะดีเกินกว่าที่ตกลงกันจัด ข้อตกลงการซื้อมากที่สุดจะรวมการชำระเงินรายเดือนเดียวโดยปกติ "สิ้นเดือนต่อ" แต่บ่อยครั้งเข้าต่อเดือนที่สอง หรือในภายหลังยังชำระเงินจริงมักไปด้วยนอกจากเงื่อนไขตกลงกันบทความนี้เสนอที่ปรับปรุงเงินทุนหมุนเวียน โดยการชำระเงินให้เจ้าหนี้ล่าช้าเป็นที่ต่ำ และความเสียหายในที่สุดแบบฝึกหัด รวมทั้งผู้เป็น และการเศรษฐกิจ โดยรวม ลดหุ้นกลยุทธ์ การวาดบางเทคนิค"การผลิตแบบ lean" จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเสนอบทความที่ผู้การลดทุนทำงานเข้มข้นกลยุทธ์ควรเน้นการลดสินค้าคงคลังรายงานที่ออกในปี 1994 โดยหน้าที่ในการส่วนตัวธุรกิจ (FPB), เล็กธุรกิจสหราชอาณาจักรค้า สมาคมระบุว่า โดยเฉลี่ยของบัญชีลูกหนี้ผู้ตอบได้รับค่าจ้างมากกว่ากว่า 50 วันนอกเหนือจากที่ตกลงวันครบกำหนด [1, 2]ข้อมูลเต็มจะแสดงอยู่ในตารางผมรายงานระบุว่า SMEs มีราคาเฉลี่ยรวมลูกหนี้ของน้อย £40 พันล้านคงเหลือทั้งหมดนี้ถูกลดลงโดย £20 พันล้านเมื่อเจ้าหนี้ของ SMEs ได้สุทธิปิดออกจากยอดดุลสุทธิของ £20 ล้านเข้ากองทุนยอดดุลสุทธินี้มียอดค้างSMEs โดยมี SMEs และ เหตุ บังเอิญequated เกือบกับของ SMEsลูกหนี้ที่พ้นกำหนดระดับด้านหลังเกินกำหนดลูกหนี้และเจ้าหนี้ใบสุทธิ SME เกินดุลของ £10 พันล้านอีกครั้ง เป็นดอกเบี้ยที่ค้างชำระเพื่อ SMEs โดยไม่-SMEs หลักโดยใหญ่บริษัท มียอดขาย 5 ล้านปอนด์มากกว่า(หากควรกำจัดSME ภายในธุรกรรมทั้งหมด)สรุปชุดนี้ค่อนข้างคดเคี้ยวข้อมูล SMEs ได้อย่างมีประสิทธิภาพให้ 20 ล้านปอนด์ของสุทธิทุนกับลูกค้าขนาดใหญ่ครึ่งนี้เกิดจากการชำระล่าช้าสุทธิบัญชีลูกหนี้ของ SMEs ผู้ผลิตขนาดเล็กมีการดำเนินการน้อยในสถานการณ์นี้เชื่อว่า สามารถเรียกเก็บเงินต้องพยายามjeopardize เสียงของเขาดอกเบี้ยรวมที่เกิดจากธุรกิจขนาดเล็กการเงิน £10 ล้านของการชำระเงินล่าช้าด้วยบริษัทขนาดใหญ่จะเกี่ยวกับ £1500-£2.0 ล้านต่อปี SME การต้นทุนเข้ากองทุนจะมียอดดุลสุทธิลูกหนี้รวมของ £20 พันล้าน£3-£4 พันล้านต่อปี (การประเมินเหล่านี้เป็นตามวงจรธุรกิจเฉลี่ย SME กู้ยืมเงินอัตราของร้อยละ 15-20) เหล่านี้มีมากผลบวกขนาดใหญ่แท้จริง ทั้งนี้ดอกเบี้ยทุนจะ แน่นอน ตรงข้าม โดยประหยัดค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยบริษัทขนาดใหญ่ ที่ปลอบโยนขนาดเล็กการ SMEsอย่างไรก็ตาม จะ oncost ระบบประจำปี£300-£500 ล้าน ยึด SME ทั่วไปเงิน penality ของร้อยละ 3-5ว่าระบบการเงิน หรือการดำเนินงานผลประโยชน์อาจเกิดขึ้นจากนี้ดักรอสถานการณ์หรือไม่ บริษัทขนาดเล็กอย่างใดต้องผ่านในการกู้ยืมเพิ่มขึ้น(และการจัดการ) ต้นทุน แม้ว่าพวกเขาบ่อย ๆ ดูเหมือนจะ พินาศในความพยายามโดยทั่วไปเครดิตเงินทุนหมุนเวียนความอดอยากเป็นสาเหตุที่สำคัญถ้าไม่สาเหตุสำคัญของความล้มเหลวของธุรกิจขนาดเล็กในสหราชอาณาจักรอย่างไรก็ตาม เหล่านี้สนใจ และดูแลโทษไม่มักจะ quantified แม่นยำโดยลูกค้าใหญ่ของ SMEs พวกเขาsubsumed ในเว็บซับซ้อนของข้อมูลพัฒนาในระหว่างการเจรจาราคา เป็นการผล oncosts เหล่านี้มักเป็นเพียงละเว้น เห็นได้ชัดในหลักการว่าถ้าเป็นปรากฏการณ์ไม่ใช่ประเด็นในการหมายเลข มันไม่มี อย่างไรก็ตาม เป็นเห็นได้ชัดว่า มีบทลงโทษที่สำคัญเกิดขึ้นจากสถานการณ์นี้ ในที่สุดเหล่านี้โทษต้องการกระแสข้อมูลต้นทุนผลิตภัณฑ์

Results (Thai) 2:

เมย์นาร์อี Rafuse กรรมการผู้จัดการ Bennecon จำกัด การวิเคราะห์กระบวนการและ
ที่ปรึกษาการบริหารจัดการสต็อก, ลอนดอนสหราชอาณาจักร
การบริหารจัดการทุนการทำงาน: ความจำเป็นเร่งด่วนที่จะ
พุ่งความสนใจไป
[59]
การจัดการเจ้าหนี้เป็นหลัก
สถานการณ์ดาร์วินอยู่รอดของ
fittest บริษัท ขนาดใหญ่การบังคับใช้ข้อตกลง
กับ บริษัท ขนาดเล็กที่ในการเปิดการบังคับใช้
ข้อตกลงของพวกเขาที่มีขนาดเล็ก ๆ เหล่านั้น.
ความตั้งใจที่ชัดเจนของสหราชอาณาจักรหลาย
บริษัท คือการเลื่อนการชำระนานที่สุดเท่าที่
เป็นไปได้มักจะดีกว่าที่ตกลงกันไว้
เตรียมการ สัญญาซื้อขายส่วนใหญ่
จะรวมเงินรายเดือนเดียว
ได้ตามปกติ "สิ้นเดือนถัดไป" แต่มักจะ
เข้าสู่เดือนที่สองต่อไปนี้หรือหลังจากนั้นยัง.
การชำระเงินที่เกิดขึ้นจริงบ่อยไปดีกว่า
เงื่อนไขที่ตกลงกันไว้.
บทความนี้นำเสนอการปรับปรุงที่
เป็นเงินทุนหมุนเวียนโดยการยืดเวลาการชำระเงิน ให้กับเจ้าหนี้
เป็นที่ไม่มีประสิทธิภาพและสร้างความเสียหายในที่สุด
ทางปฏิบัติทั้งผู้ปฏิบัติงานและเพื่อ
เศรษฐกิจโดยรวม การลดลงของหุ้น
กลยุทธ์การวาดภาพบนบางส่วนของเทคนิค
ของ "การผลิตแบบลีน" ที่อยู่ห่างไกลมีประสิทธิภาพมากขึ้น
และบทความแนะว่าผู้ที่ต้องการ
ความเข้มข้นในการทำงานลดทุน
กลยุทธ์ควรมุ่งเน้นไปที่การลดลงของหุ้น.
รายงานที่ออกในปี 1994 โดยฟอรั่มสำหรับ
ธุรกิจภาคเอกชน ( FPB) สหราชอาณาจักรธุรกิจขนาดเล็ก
สมาคมการค้าระบุว่าโดยเฉลี่ยของ
ผู้ตอบแบบสอบถามบัญชีลูกหนี้ได้รับเงินมากขึ้น
กว่า 50 วันเกินวันที่ครบกำหนดที่ตกลงกัน [1,2].
ข้อมูลที่แน่นอนแสดงในตารางที่ I.
รายงานแสดงให้เห็นว่า ผู้ประกอบการ SMEs มีค่าเฉลี่ย
รวมของลูกหนี้อย่างน้อย£ 40000000000 ที่โดดเด่น.
ทั้งหมดนี้ได้รับการลดลง£ 20000000000
เมื่อเจ้าหนี้ผู้ประกอบการ SMEs ที่ถูกหักออก
ออกจากยอดเงินสุทธิ 20000000000 £กองทุนเพื่อการฟื้นฟู.
นี้ยอดดุลสุทธิเป็นจำนวนเงินที่ค้างชำระให้กับ
ผู้ประกอบการ SMEs โดยที่ไม่ใช่ผู้ประกอบการ SMEs และบังเอิญ
บรรจุเกือบตรงกับผู้ประกอบการ SMEs '
ระดับลูกหนี้ที่ค้างชำระ.
ตาข่ายลูกหนี้ที่ค้างชำระและเจ้าหนี้
ใบยอดเงินที่ค้างชำระสุทธิ SME ของ£ 10000000000.
อีกครั้งนี้เป็นหนี้ที่ค้างชำระหนี้ที่ค้างชำระยอดเงิน
เพื่อผู้ประกอบการ SMEs โดยที่ไม่ใช่ผู้ประกอบการ SMEs ที่มีขนาดใหญ่เป็นหลักโดย
บริษัท ที่มีมากกว่า 5,000,000 £หมุนเวียน.
(กระบวนการตาข่ายควรกำจัด
การทำธุรกรรมทั้งหมดภายใน SME.)
เพื่อสรุปชุดค่อนข้างซับซ้อนนี้
ข้อมูลผู้ประกอบการ SMEs จะมีประสิทธิภาพการให้ 20000000000 £
ของเงินทุนสุทธิให้กับลูกค้าขนาดใหญ่ของพวกเขา.
ครึ่ง เรื่องนี้เกิดขึ้นจากการชำระเงินล่าช้าสุทธิจาก
บัญชีลูกหนี้ของ SMEs ซัพพลายเออร์ที่มีขนาดเล็ก
มักจะมีการแก้ไขเพียงเล็กน้อยในสถานการณ์เช่นนี้
เชื่อว่าความพยายามที่คอลเลกชันที่มีพลังสามารถ
เป็นอันตรายต่อปริมาณของเขา.
ดอกเบี้ยรวมที่เกิดขึ้นโดยธุรกิจขนาดเล็ก
ให้กับกองทุน 10000000000 £ของการชำระเงินล่าช้าโดย
บริษัท ขนาดใหญ่จะอยู่ที่ประมาณ 1.5 ปอนด์£ 2.0 พันล้านดอลลาร์
ต่อปี ค่าใช้จ่าย SME กองทุนเพื่อการฟื้นฟู
สมดุลลูกหนี้สุทธิรวม£ 20000000000 จะ
£ 3 £ 4000000000 ต่อปี (ประมาณการเหล่านี้จะ
ขึ้นอยู่กับวงจรธุรกิจ SME กู้ยืมเฉลี่ย
อัตราร้อยละ 15-20.) เหล่านี้มีความ
เงินก้อนใหญ่แน่นอน ส่วนใหญ่ของค่าใช้จ่ายที่น่าสนใจนี้
จะแน่นอนถูกชดเชยด้วยเงินฝากออมทรัพย์ที่น่าสนใจใน
บริษัท ขนาดใหญ่ซึ่งเป็นที่ปลอบใจเล็ก ๆ
เพื่อประกอบการ SMEs.
อย่างไรก็ตามระบบประจำปี oncost จะ
เป็น£ 300 £ 500,000,000 บนพื้นฐานของ SME ทั่วไป
การจัดหาเงินทุน penality ร้อยละ 3-5.
อะไรทั้งระบบการดำเนินงานทางการเงินหรือ
ผลประโยชน์ที่น่ากลัวจะเกิดขึ้นจากนี้
สถานการณ์? อย่างใด บริษัท ขนาดเล็ก
จะต้องผ่านในการกู้ยืมเงินที่เพิ่มขึ้นของพวกเขา
(และบริหาร) ค่าใช้จ่ายถึงแม้ว่าพวกเขา
บ่อยครั้งดูเหมือนจะพินาศในครั้ง.
อดอยากเงินทุนหมุนเวียนเป็นเครดิตโดยทั่วไป
เป็นสาเหตุสำคัญหากไม่ได้สาเหตุสำคัญ
ของความล้มเหลวในธุรกิจขนาดเล็กในสหราชอาณาจักร.
อย่างไรก็ตาม เหล่านี้ที่น่าสนใจและการบริหาร
การลงโทษมักจะไม่สามารถวัดได้อย่างแม่นยำ
โดยผู้ประกอบการ SMEs ลูกค้าขนาดใหญ่ พวกเขา
จะวิทยในเว็บที่ซับซ้อนของข้อมูล
การพัฒนาในช่วงการเจรจาต่อรองราคา ในฐานะที่เป็น
ผล oncosts เหล่านี้มักจะสามารถเพียงแค่
ละเว้นเห็นได้ชัดบนหลักการที่ว่าถ้า
เป็นปรากฏการณ์ที่ไม่พร้อมที่ปรากฏใน
ตัวเลขมันไม่ได้อยู่ แต่ก็เป็น
ที่เห็นได้ชัดว่ามีการลงโทษอย่างมีนัยสำคัญ
ที่เกิดขึ้นจากสถานการณ์นี้ ในที่สุดเหล่านี้
บทลงโทษต้องเข้าสู่กระแสต้นทุนผลิตภัณฑ์

Results (Thai) 3:

เมย์นาร์ด เช่น rafuse กรรมการผู้จัดการ bennecon จำกัด การวิเคราะห์กระบวนการและการจัดการหุ้นที่ปรึกษา , ลอนดอน , UK
บริหารเงินทุนหมุนเวียน : ด่วนต้องการ

[ ]
59 ไม่มีเจ้าหนี้การจัดการเป็นหลัก
ของดาร์วินสถานการณ์ความอยู่รอดของ fittest
. บริษัทขนาดใหญ่และบังคับใช้ข้อตกลง
กับ บริษัท ขนาดเล็กที่จะบังคับใช้ข้อตกลงกับเล็ก

ยัง .เจตนาที่ชัดเจนของ บริษัท UK
มากจะยืดเวลาชำระเงินตราบใดที่
เป็นไปได้ มักดีเกินที่ตกลง
การจัดเรียง ส่วนใหญ่สัญญาซื้อจะรวมการชำระเงินรายเดือนเดียว

ปกติ , " สิ้นสุดเดือนต่อไป " แต่มักจะ
เข้าสู่เดือนที่สองต่อไปนี้หรือในภายหลังเลย .
การชําระเงินจริง มักไปได้ดีเกินที่ตกลง
.
บทความนี้เสนอการปรับปรุง
เงินทุนหมุนเวียน โดยเลื่อนการจ่ายให้เจ้าหนี้
เป็นไม่ได้ผล และเกิดความเสียหายในที่สุด
ฝึกทั้งการประกอบและ
เศรษฐกิจทั้งหมด กลยุทธ์การลด
หุ้น , การวาดภาพบนบางส่วนของเทคนิค
" การผลิต " ยันอยู่ไกลมีประสิทธิภาพมากขึ้น
และบทความนำเสนอที่ผู้แสวงหา
เข้มข้นทำงานกลยุทธ์การลดทุน ควรเน้นการลด

Stockรายงานที่ออกในปี 1994 โดยฟอรั่มสำหรับ
ธุรกิจเอกชน ( fpb ) , UK ธุรกิจ
ขนาดเล็กการค้าสมาคมระบุว่า ค่าเฉลี่ยของผู้ตอบลูกหนี้บัญชี

จ่ายมากขึ้นกว่า 50 วันเกินตกลง เนื่องจากวันที่ [ 1 , 2 ] .
ข้อมูลที่แน่นอนจะแสดงในตารางที่ I .
รายงานบ่งชี้ว่า
รวมของลูกหนี้ SMEs เฉลี่ยอย่างน้อยที่สุด 40 พันล้านที่โดดเด่น .
ทั้งหมดนี้ลดลงกว่า 20 พันล้าน
เมื่อโดยเจ้าหนี้มีตาข่ายปิด
ออกจากยอดสุทธิของกว่า 20 พันล้านกองทุน .
สมดุลสุทธินี้ยอดเงินที่เป็นหนี้

SMEs ด้วยไม่ใช่ SMEs และบังเอิญ
equated เกือบตรงกับ SMEs '

ด้านหลังลูกหนี้ค้างชำระลูกหนี้ระดับค้างชำระและหนี้ค้างชำระสินเชื่อ
ใบสุทธิ ความสมดุลของรัฐบาล 10 พันล้าน .
อีก นี้เป็นยอดที่เป็นหนี้ที่ค้างชำระเพื่อ SMEs ด้วยไม่ใช่

โดย SMEs เป็นหลักใหญ่บริษัท ที่มีมากกว่า 5 ล้านกว่าการหมุนเวียน .
( ข่ายกระบวนการควรขจัด
ธุรกรรมทั้งหมด ซึ่งภายใน )
สรุปชุดนี้ค่อนข้าง convoluted ของ
ข้อมูล SMEs ได้อย่างมีประสิทธิภาพให้กว่า 20 พันล้าน
สุทธิของเงินทุนเพื่อลูกค้าขนาดใหญ่ของพวกเขา .
ส่วนนี้เกิดขึ้นจากการชำระเงินล่าช้าสุทธิ
บริษัท ลูกหนี้บัญชี
ผู้ผลิตขนาดเล็กมักจะมีแก้ไขเล็กน้อยในสถานการณ์เช่นนี้
คอลเลกชันที่อาจเป็นอันตรายต่อความพยายามเชื่อพลัง

เล่มของเขา รวมดอกเบี้ยที่เกิดจากธุรกิจขนาดเล็ก
กองทุนกว่า 10 พันล้านสายจ่ายโดย บริษัท ขนาดใหญ่ จะเป็นเกี่ยวกับ
ง 1.5 - 2.0 พันล้าน
แห่งต่อปี SME ต้นทุนทุน
รวมสุทธิลูกหนี้ดุล 20 กว่าพันล้านจะ
ง 3 - กว่า 4 พันล้านบาท ประมาณการเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับวงจรธุรกิจเอสเอ็มอีเฉลี่ย

ยืมอัตรา 15-20 เปอร์เซ็นต์ ) เหล่านี้มีมาก
เงินก้อนโตแน่นอน ส่วนใหญ่นี้
ต้นทุนดอกเบี้ยจะแน่นอนจะชดเชยโดยดอกเบี้ยออมทรัพย์
บริษัทขนาดใหญ่ซึ่งมีขนาดเล็กเพื่อให้ SMEs
.
แต่ oncost ระบบประจำปีจะได้รับ 300 -
เป็นกว่า 500 ล้านบาท โดยเป็นยอดของสินเชื่อ SME

สิ่งที่ระบบ 3-5 เปอร์เซ็นต์ กว้างทางการเงินหรือปฏิบัติการ
ประโยชน์ที่น่ากลัวจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์นี้
? อย่างไรก็ตามบริษัทขนาดเล็ก
ต้องผ่านของพวกเขาเพิ่มขึ้นยืม
( และการบริหารต้นทุน แม้ว่าพวกเขา
บ่อยดูเหมือนจะตายในความพยายาม
ความอดอยากเงินทุนหมุนเวียนโดยทั่วไปจะให้เครดิต
เป็นสาเหตุ ถ้าไม่ใช่สาเหตุหลักของความล้มเหลว
ธุรกิจขนาดเล็กใน UK .
แต่ผลประโยชน์เหล่านี้และการบริหาร
การลงโทษไม่สามารถจะวัดได้แม่นยำ
โดยบริษัทขนาดใหญ่ของลูกค้า พวกเขา
เป็นวิทยในเว็บที่ซับซ้อนของข้อมูล
พัฒนาในระหว่างการเจรจาต่อรองราคา โดย
ผล , oncosts เหล่านี้มักจะเป็นเพียงแค่
ไม่สนใจว่าในหลักการว่าถ้า
ปรากฏการณ์ไม่ชัดเจนพร้อมใน
ตัวเลขมันไม่มีอยู่จริง แต่ก็พบว่ามีโทษ

)ที่เกิดขึ้นจากสถานการณ์นี้ ในที่สุดบทลงโทษเหล่านี้
ต้องระบุต้นทุนการผลิตกระแส