Construction industry is mainly com

Construction industry is mainly composed of project based organizations consisting of the staff having different cultural values, personnel characteristics, education level, working style, competence, and experience.
Management is the art of achieving organizational objectives through the employees by identifying organizational and individual differences (Sahin et ah, 2006). Many experts work together in teams consisting of individuals' difference in terms of need, thought, purpose, responsibility, etc. This can cause the conflict that may result positive and negative consequences for the organization. Positive consequences can only emerge in case of good management. When conflicts have been left unsolved, they can cause destructive results.

Results (Thai) 1:

ส่วนใหญ่มีประกอบอุตสาหกรรมก่อสร้างขององค์กรดังกล่าวมีค่าแตกต่างกันทางวัฒนธรรม ลักษณะบุคลากร ระดับการศึกษา ลักษณะการทำงาน ความสามารถ และประสบการณ์ประกอบด้วยการจัดการเป็นศิลปะของการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรผ่านทางพนักงานโดยระบุความแตกต่างขององค์กร และบุคคลธรรมดา (Sahin ร้อยเอ็ดอา 2006) ผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากทำงานร่วมกันในทีมงานที่ประกอบด้วยความแตกต่างของบุคคลในการ จำ คิด วัตถุประสงค์ ความรับผิดชอบ เป็นต้น ซึ่งสามารถทำให้ความขัดแย้งที่อาจมีผลบวก และลบต่อองค์กร บวกผลสามารถเกิดเฉพาะในกรณีที่มีการจัดการที่ดี เมื่อความขัดแย้งแล้วมาก พวกเขาสามารถทำให้ผลการทำลายได้

Results (Thai) 2:

อุตสาหกรรมการก่อสร้างประกอบด้วยส่วนใหญ่ขององค์กรตามโครงการประกอบด้วยพนักงานที่มีคุณค่าทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันลักษณะบุคลากรระดับการศึกษารูปแบบการทำงานสามารถและประสบการณ์.
การบริหารจัดการเป็นศิลปะของการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรผ่านพนักงานโดยการระบุความแตกต่างขององค์กรและบุคคล ( ซาฮินและอา 2006) ผู้เชี่ยวชาญหลายคนทำงานร่วมกันในทีมประกอบด้วยความแตกต่างของแต่ละบุคคลในแง่ของความต้องการคิดว่าวัตถุประสงค์ความรับผิดชอบ ฯลฯ ซึ่งอาจทำให้เกิดความขัดแย้งที่อาจเกิดผลกระทบในเชิงบวกและเชิงลบสำหรับองค์กร ผลกระทบเชิงบวกเท่านั้นที่สามารถเกิดขึ้นในกรณีที่มีการบริหารจัดการที่ดี เมื่อความขัดแย้งจะถูกทิ้งไว้ยังไม่แก้พวกเขาสามารถก่อให้เกิดผลในการทำลายล้าง

Results (Thai) 3:

อุตสาหกรรมก่อสร้างเป็นหลัก ประกอบด้วย โครงการ องค์กร ประกอบด้วยบุคลากรที่มีคุณค่า วัฒนธรรมที่แตกต่างกัน บุคลากรด้านการศึกษา การทำงาน สไตล์ ความสามารถ และประสบการณ์ การจัดการเป็นศิลปะของการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ผ่านพนักงานโดยการระบุความแตกต่างขององค์กร และของแต่ละบุคคล ( ลากและอา , 2006 )ผู้เชี่ยวชาญหลายคนทำงานร่วมกันเป็นทีมซึ่งประกอบด้วยบุคคลที่แตกต่างในแง่ของต้อง คิดว่า มี ความรับผิดชอบ ฯลฯ ซึ่งอาจทำให้เกิดความขัดแย้งที่อาจส่งผลผลกระทบทางบวกและทางลบ สำหรับองค์กร ผลเสียจะเกิดในกรณีของการจัดการที่ดี เมื่อความขัดแย้งถูกทิ้งไว้เป็นปริศนา พวกเขาสามารถก่อให้เกิดผลทำลายล้าง