To beat your competitors, are you d

To beat your competitors, are you devoting more than 50% of your capital expenditures
to information technology? If so, you’re not alone. Businesses worldwide pump $2 trillion
a year into IT. But like many broadly adopted technologies—such as railways and electrical power—IT has become a commodity. Affordable and accessible to everyone, it no longer offers strategic value to anyone.
Scarcity—not ubiquity—makes a business re- source truly strategic. Companies gain an edge by having or doing something others can’t have or do. In IT’s earlier days, forward-looking firms trumped competitors through innovative de- ployment of IT; for example, Federal Express’s package-tracking system and American Airlines’ Sabre reservation system.Now that IT is ubiquitous, however, we must focus on its risks more than its potential strate- gic advantages. Consider electricity. No com- pany builds its strategy on its electrical usage— but even a brief lapse in supply can be dev- astating. Today, an IT disruption can prove equally paralyzing to your company’s ability
to make products, deliver services, and satisfy customers.
But the greatest IT risk is overspending—put- ting your company at a cost disadvantage. The lesson? Make IT management boring. Instead of aggressively seeking an edge through IT, manage IT’s costs and risks with a frugal hand and pragmatic eye—despite any renewed hype about its strategic value. Worrying about what might go wrong isn’t glamorous, but it’s smart business now.

Results (Thai) 2:

ที่จะเอาชนะคู่แข่งของคุณที่คุณอุทิศมากกว่า 50% ของค่าใช้จ่ายเงินทุนของคุณ
กับเทคโนโลยีสารสนเทศ? ถ้าคุณไม่ได้คนเดียว ธุรกิจทั่วโลกปั๊ม $ 2000000000000
ปีเป็นมัน แต่ชอบเทคโนโลยีดังกล่าวนำมาใช้ในวงกว้างมากที่สุดเท่าที่ทางรถไฟและไฟฟ้าพลังงานมันได้กลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ ราคาไม่แพงและสามารถเข้าถึงได้ทุกคนก็ไม่ได้มีคุณค่าเชิงกลยุทธ์กับทุกคน.
ขาดแคลนไม่แพร่หลายทำให้แหล่งที่มาอีกครั้งกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างแท้จริง บริษัท ได้รับขอบโดยมีหรือทำบางสิ่งบางอย่างที่คนอื่น ๆ ไม่สามารถมีหรือทำ ในนั้นเป็นวันก่อนหน้านี้ บริษัท คาดการณ์ล่วงหน้ากุคู่แข่งผ่านว่างงาน de- นวัตกรรมของเทคโนโลยีสารสนเทศ ตัวอย่างเช่นรัฐบาลกลางระบบเอ็กซ์เพรสของแพคเกจการติดตามและอเมริกันแอร์ไลน์ 'สำรองห้องพักกระบี่ system.Now ว่ามันเป็นที่แพร่หลาย แต่เราจะต้องมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงมากกว่าข้อดี Gic strate- ที่อาจเกิดขึ้น พิจารณาไฟฟ้า ไม่มี บริษัท สัญชาติสร้างกลยุทธ์ที่มีต่อ usage- ไฟฟ้า แต่แม้พ้นช่วงสั้น ๆ ในการจัดหาสามารถ DEV-astating วันนี้หยุดชะงักไอทีสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นอัมพาตอย่างเท่าเทียมกันกับความสามารถของ บริษัท
ที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ให้บริการและตอบสนองลูกค้า.
แต่ความเสี่ยงด้านไอทีที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือ overspending-put- ทิ้ง บริษัท ของคุณเบี้ยล่างค่าใช้จ่าย บทเรียน? ทำให้น่าเบื่อการจัดการไอที แทนการอุกอาจที่กำลังมองหาขอบผ่านมันจัดการ IT ของค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงด้วยมือประหยัดและปฏิบัติตาแม้จะมีการต่ออายุใด ๆ hype เกี่ยวกับคุณค่าเชิงกลยุทธ์ กังวลเกี่ยวกับสิ่งที่อาจผิดไปไม่ได้มีเสน่ห์ แต่ก็เป็นธุรกิจสมาร์ทตอนนี้

Results (Thai) 3:

ที่จะชนะคู่แข่งของคุณ คุณอุทิศ มากกว่า 50 % ของรายจ่ายลงทุน
เทคโนโลยีสารสนเทศ ? ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณจะไม่โดดเดี่ยว ธุรกิจทั่วโลกปั๊ม $ 2 ล้านล้าน
ปีลงไป แต่ชอบหลายรูปใช้เทคโนโลยี เช่น การรถไฟ และไฟฟ้า มีเป็นชุด ราคาไม่แพงและสามารถเข้าถึงได้ทุกคน มันไม่ได้มีคุณค่าเชิงกลยุทธ์เพื่อทุกคน .
ไม่แพร่หลาย ทำให้ขาดแคลนแหล่ง Re - กลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างแท้จริง โดยมีบริษัทเข้าขอบ หรือ ทำอะไรที่คนอื่นไม่ได้หรือทำ ในของวันก่อนหน้า โดย บริษัท trumped คู่แข่งผ่านนวัตกรรม de - ployment ของมัน ตัวอย่างเช่น Federal Express เป็นแพคเกจระบบติดตามและระบบการจองบริการของสายการบิน อเมริกัน ตอนนี้มันเป็นที่แพร่หลาย อย่างไรก็ตามเราต้องเน้นความเสี่ยงมากกว่า ? - ศักยภาพข้อดีกิ๊ก . พิจารณาค่าไฟฟ้า ไม่มีคอม - บริษัท สร้างกลยุทธ์ในการใช้ไฟฟ้า แต่ยังสั้นนักจัดหาสามารถ dev - astating . วันนี้ , การหยุดชะงักการสามารถพิสูจน์อย่างเท่าเทียมกันกับ บริษัท ของคุณสามารถทำให้เป็นอัมพาต
เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ การให้บริการ และตอบสนองลูกค้า
แต่มันเสี่ยงมากที่สุดคือการใส่ - ติง บริษัทของคุณต้นทุนที่เสียเปรียบ บทเรียน ? ทำให้การจัดการที่น่าเบื่อ แทนที่จะอุกอาจแสวงหาขอบผ่าน จัดการมันต้นทุนและความเสี่ยงกับมือประหยัดและปฏิบัติตา แม้จะมีการขัดต่อ hype เกี่ยวกับยุทธศาสตร์มูลค่าของมัน กังวลเกี่ยวกับสิ่งที่อาจผิดไป ไม่หรูหรา แต่เป็นธุรกิจสมาร์ทในขณะนี้