Again focusing on the informal, as

Again focusing on the informal, as opposed to formal, authority in organizations, which flows from bottom to top, Elmore (1982) argues that analysts and policymakers need to understand clearly " . . . where in the complex network or organizational relationships certain tasks should be performed, what resources are necessary for their performance, and whether the performance of the task has some tangible effect on the problem that the policy is designed to solve." He calls this approach "backward mapping.

Results (Vietnamese) 1:

Một lần nữa tập trung vào không chính thức, như trái ngược với chính thức, thẩm quyền trong tổ chức, chảy từ dưới đầu, Elmore (1982) lập luận rằng các nhà phân tích và hoạch định chính sách cần phải hiểu rõ ràng "... nơi mà trong mạng lưới phức tạp hoặc mối quan hệ tổ chức công việc nhất định phải được thực hiện, nguồn lực những gì là cần thiết cho hiệu suất của họ, và cho dù việc thực hiện các nhiệm vụ có một số tác dụng hữu hình vào vấn đề chính sách là thiết kế để giải quyết." Ông gọi là cách tiếp cận này "lạc hậu ánh xạ.

Results (Vietnamese) 2:

Một lần nữa tập trung vào chính thức, như trái ngược với hình thức, thẩm quyền trong các tổ chức, chảy từ dưới lên trên, Elmore (1982) lập luận rằng các nhà phân tích và hoạch định chính sách cần phải hiểu rõ "... Đâu trong mạng lưới phức tạp hoặc các mối quan hệ tổ chức nhiệm vụ nhất định nên được thực hiện, những nguồn lực cần thiết cho hoạt động của họ, và liệu việc thực hiện các nhiệm vụ có một số tác dụng hữu hình về vấn đề mà chính sách này được thiết kế để giải quyết. " Ông gọi phương pháp này "lập bản đồ lạc hậu.