Unlike the Boston Matrix in which o

Unlike the Boston Matrix in which one is looking for a balance of business opportunities spread among growth and maturing markets, in the Shell Directional Policy Matrix the concentration of business opportunities should be focused around the ‘Leader’ domain, i.e. the top left hand area of the matrix. Under such circumstances, one is looking at a strong portfolio where the company is focusing on markets that are attractive and where it is acknowledged as being competitive. Note that metrics relating to market size and growth may not feature in the ‘Segment Attractiveness’ axis; it is quite possible for segments labelled as ‘Cash Cows’ (bottom right hand corner in the Boston Matrix) to appear in this domain.The closer an opportunity is towards the bottom and the right hand corner of the matrix, the weaker the company is in relation to market requirements, and the less attractive the Market. If the company finds significant elements of the portfolio in the ‘Divest’ domain it needs to think quickly about what actions to take, e.g. to what extent should they be ‘milked’ and how quickly should they be disposed of. Despite its potential, an opportunity labelled as a ‘Question Mark’ product in the Boston Matrix could fall into this domain if it is not strategically aligned with the holding group. Areas in between are more problematic. The company will need to make a strategic decision on whether or not to keep the segment in the portfolio, the amount to invest in it, whether it can ever hope to achieve market leadership, the extent to which it should generate cash and so on. Generally speaking the further towards the top and right, the more likely one is to invest, as one is approaching markets that the company would deem as attractive, despite the fact that the company is not yet competitive. Conversely, those opportunities towards the bottom and left are in areas that the company would find less attractive, and should be managed diligently for cash.

Results (Thai) 1:

ต่างจากเมตริกซ์บอสตันที่หนึ่งกำลังมองหาโอกาสทางธุรกิจที่แพร่ระหว่างการเจริญเติบโต และใกล้สมบูรณ์:การตลาด ในเมตริกซ์เชลล์ทิศทางนโยบายของความเข้มข้นของธุรกิจ โอกาสควรมุ่งเน้นสถาน 'ผู้นำ' โดเมน เช่นพื้นที่ด้านบนซ้ายมือของเมตริกซ์ ภายใต้สถานการณ์ ใครจะมองที่ผลงานแข็งแกร่ง ซึ่งบริษัทเน้นตลาดที่น่าสนใจ และเป็นยอมรับว่า เป็นการแข่งขัน โปรดสังเกตว่า เครื่องมือวัดที่เกี่ยวข้องกับขนาดของตลาดและการเติบโตอาจมีในแกน 'ส่วนศิลปะ' ก็เป็นไปได้ค่อนข้างมันเป็น 'เที่ยว' (มุมล่างขวามือในเมตริกซ์บอสตัน) ปรากฏในโดเมนนี้เซ็กเมนต์ ใกล้ที่โอกาสอยู่ด้านล่างและมุมบนขวามือของเมตริกซ์ ที่แข็งแกร่งบริษัทมีเกี่ยวกับการตลาด และความน่าสนใจน้อยกว่าตลาด ถ้าบริษัทพบองค์ประกอบสำคัญของวงจรในโดเมน 'Divest' ต้องคิดอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับการดำเนินการรับ เช่นขอบเขตควรจะเป็น 'milked' และอย่างรวดเร็วควรจะถูกขายทิ้ง แม้ มีศักยภาพ โอกาสมันเป็นผลิตภัณฑ์ 'เครื่องหมายคำถาม' ในเมตริกซ์บอสตันอาจตกอยู่ในโดเมนนี้ถ้ามันไม่กลยุทธ์สอดคล้องกับกลุ่มโฮลดิ้ง พื้นที่ในระหว่างมีปัญหามากขึ้น บริษัทจะต้องทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในรักษาเซ็กเมนต์ใน ยอดเงินลงทุนใน ว่ามันเคยสามารถหวังให้เป็นผู้นำตลาด ขอบเขตที่มันควรสร้างเงินสดได้หรือไม่ โดยทั่วไปที่เพิ่มเติมไปทางด้านบนและขวา ได้ยิ่งเป็นการ ลงทุน หนึ่งกำลังมาถึงตลาดว่า บริษัทจะถือว่าน่าสนใจ ทั้ง ๆ ที่บริษัทยังไม่แข่งขันกัน ในทางกลับกัน โอกาสที่ด้านล่างและด้านซ้ายได้ในพื้นที่ที่บริษัทจะหาน้อยน่าสนใจ และควรจัดการหมั่นสำหรับเงินสด

Results (Thai) 2:

ซึ่งแตกต่างจากบอสตันเมทริกซ์ในที่หนึ่งที่กำลังมองหาสมดุลของโอกาสทางธุรกิจที่แพร่กระจายในหมู่เจริญเติบโตและการสุกตลาดในนโยบายทิศทางเชลล์เมทริกซ์ความเข้มข้นของโอกาสทางธุรกิจที่ควรจะเน้นรอบโดเมน 'ผู้นำ' คือพื้นที่บนด้านซ้ายมือของ เมทริกซ์ ภายใต้สถานการณ์ดังกล่าวจะมองที่ผลงานที่แข็งแกร่งที่ บริษัท จะมุ่งเน้นไปที่ตลาดที่มีความน่าสนใจและสถานที่ที่ได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นการแข่งขัน หมายเหตุตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับขนาดของตลาดและการเจริญเติบโตที่ไม่อาจมีบทบาทสำคัญในแกน 'น่าสนใจส่วนงาน'; มันค่อนข้างเป็นไปได้สำหรับกลุ่มระบุว่าเป็น 'วัวเงินสด (มุมล่างขวามือในบอสตันเมทริกซ์) ที่จะปรากฏใน domain.The นี้ใกล้ชิดโอกาสที่เป็นไปทางด้านล่างและที่มุมขวาของเมทริกซ์ที่อ่อนแอของ บริษัท คือ ในความสัมพันธ์กับความต้องการของตลาดและที่น่าสนใจน้อยกว่าตลาด หาก บริษัท พบว่าองค์ประกอบที่สำคัญของผลงานในโดเมน 'ปลด' จะต้องคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ได้อย่างรวดเร็วการกระทำที่จะใช้เช่นสิ่งที่ขอบเขตพวกเขาควรจะ 'รีดนมและวิธีการอย่างรวดเร็วพวกเขาควรจะถูกกำจัด แม้จะมีศักยภาพมีโอกาสที่ระบุว่าเป็นผลิตภัณฑ์เครื่องหมายคำถามในเดอะเมทริกซ์บอสตันอาจตกอยู่ในโดเมนนี้ถ้าไม่ได้ใช้ยุทธศาสตร์กับกลุ่มผู้ถือหุ้น พื้นที่ในระหว่างที่มีปัญหามากขึ้น บริษัท จะต้องทำให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หรือไม่ที่จะให้ส่วนในผลงานจำนวนเงินที่จะลงทุนในนั้นไม่ว่าจะเคยหวังว่าจะสามารถบรรลุความเป็นผู้นำตลาดขอบเขตที่มันควรจะสร้างกระแสเงินสดและอื่น ๆ โดยทั่วไปต่อไปทางด้านบนและขวาหนึ่งที่มีโอกาสมากขึ้นคือการลงทุนเป็นหนึ่งใกล้ตลาดว่า บริษัท จะเห็นว่าเป็นที่น่าสนใจแม้จะมีความจริงที่ว่า บริษัท ยังไม่ได้มีการแข่งขัน ตรงกันข้ามโอกาสเหล่านั้นไปทางด้านล่างซ้ายและอยู่ในพื้นที่ที่ บริษัท จะพบความน่าสนใจน้อยลงและควรได้รับการจัดการอย่างขยันขันแข็งเป็นเงินสดได้

Results (Thai) 3:

ซึ่งแตกต่างจากบอสตันเมทริกซ์ซึ่งเป็นหนึ่งในกำลังมองหาสมดุลของโอกาสทางธุรกิจที่กระจายในตลาดการเจริญเติบโตและสุกในกะลาทิศทางนโยบายเมทริกซ์ความเข้มข้นของโอกาสทางธุรกิจที่ควรเน้น ๆโดเมน ' ผู้นำ ' , เช่น มือซ้ายบนพื้นที่ของเมทริกซ์ ภายใต้สถานการณ์เช่นหนึ่งคือดูที่ผลงานที่แข็งแกร่งที่บริษัทจะเน้นตลาดที่น่าสนใจ และเป็นที่ยอมรับว่า เป็นการแข่งขัน หมายเหตุว่า ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับขนาดของตลาดและการเติบโตอาจไม่ประกอบด้วยแกน ' เสน่ห์ ' ส่วน ; มันค่อนข้างเป็นไปได้สำหรับกลุ่ม labelled เป็นวัวเงินสด ' ( มุมขวาด้านล่างในเมทริกซ์บอสตัน ) ปรากฏในโดเมนนี้ใกล้โอกาสทางด้านล่างมุมขวามือของเมทริกซ์ที่แข็งแกร่ง บริษัท สัมพันธ์กับความต้องการของตลาด และที่น่าสนใจน้อยตลาด หาก บริษัท พบว่า องค์ประกอบที่สำคัญของผลงานใน ' ปลด ' โดเมนมันต้องคิดอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับสิ่งที่การกระทำที่จะใช้ เช่นเท่าที่ควร พวกเขาจะ ' ทำ ' และวิธีการที่รวดเร็วพวกเขาควรถูกกำจัด แม้ศักยภาพของโอกาสเป็นสินค้าที่มีเครื่องหมาย ' ' คำถามในเมทริกซ์ บอสตันอาจตกอยู่ในเกมนี้ ถ้ามันไม่ได้เป็นกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับโฮลดิ้งกรุ๊ป พื้นที่ระหว่างมีปัญหามากขึ้นบริษัทฯ จะต้องทำให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ หรือไม่เพื่อให้ส่วนในผลงาน ยอดเงินลงทุนในมัน ไม่ว่าจะเคยหวังที่จะบรรลุความเป็นผู้นำตลาด ขอบเขตที่ควรสร้างเงินสดและอื่น ๆ โดยทั่วไปการพูดต่อไปทางด้านบนขวา มีแนวโน้มที่จะลงทุนเป็นหนึ่งในใกล้ตลาดที่ บริษัท จะเห็นว่าเป็นมีเสน่ห์แม้จะมีความจริงที่ว่า บริษัท ยังไม่ได้แข่งขัน แต่โอกาสเหล่านั้นทางด้านล่างซ้ายและอยู่ในพื้นที่ที่ บริษัท จะพบว่าน่าสนใจน้อยลง และควรจัดการอย่างขยันขันแข็งสำหรับเงินสด