To reach the target group, Dairy 1

To reach the target group, Dairy 1 will need to strengthen its
distribution reach to more kiosks and impulse outlets and add
the following impulse outlets:
.sports centres; and
.health and fitness gyms.
Implementation and control
The total investment to implement the proposed budget plan
is CYP 1,345,000. The proposed budget plan covers the two
years of the company’s marketing plan. Full details are shown
in Table X. It is also suggested that the marketing plan is run
as a project by Dairy 1, with a suggested structure as shown in
Figure 16. The steering committee would include high-level
executives who will oversee the project. It would be necessary
to have a project sponsor from the steering committee to
ensure commitment across the company, with the managing
director at Dairy 1 being a good choice. The project manager
would be the key stakeholder, and it is suggested to be the
marketing manager from Dairy 1. Finally, the project team
would consist of a small group of other key stakeholders that
would be required to implement the project.
The project manager would need to monitor the following
key success factors:
.consistent marketing mix;
.good co-operation and communications between key
stakeholders;
.buy-in of key stakeholders; and
.project sponsor commitment.
The success of the launch might fall short of the expected
results for many reasons, indicating that contingencies would

Results (Indonesian) 1:

Untuk mencapai kelompok sasaran, susu 1 akan perlu untuk memperkuat yangdistribusi mencapai lebih banyak kios dan gerai dorongan dan menambahkanoutlet dorongan yang berikut:Pusat .sports; dangym .health dan fitness.Pelaksanaan dan kontrolTotal investasi untuk menerapkan rencana RAPBDadalah CYP 1,345,000. Rencana anggaran diusulkan meliputi duarencana tahun perusahaan pemasaran. Rincian lengkap ditampilkandalam tabel X. Hal ini juga menyarankan bahwa rencana pemasaran dijalankansebagai sebuah proyek oleh susu 1, dengan struktur yang disarankan seperti yang ditunjukkan dalamGambar 16. Komite Pengarah akan mencakup tingkat tinggiEksekutif yang akan mengawasi proyek. Akan diperlukanuntuk memiliki sponsor proyek dari Komite Pengarah untukmemastikan komitmen di seluruh perusahaan, dengan mengelolaDirektur susu 1 menjadi pilihan yang baik. Manajer Proyekakan stakeholder kunci, dan disarankan agarManajer Pemasaran dari susu 1. Akhirnya, tim proyekakan terdiri dari sekelompok kecil pemangku kepentingan utama lainnya yangakan diperlukan untuk melaksanakan proyek. Manajer Proyek akan perlu untuk memantau berikutfaktor kunci sukses:.Consistent pemasaran campuran;Good kerjasama dan komunikasi antara kunci para pemangku kepentingan;.buy-in stakeholder kunci; dan.Project sponsor komitmen.Keberhasilan peluncuran bisa jatuh pendek yang diharapkanhasil untuk berbagai alasan, menunjukkan bahwa kemungkinan akan

Results (Indonesian) 2:

Untuk mencapai kelompok sasaran, Dairy 1 akan perlu untuk memperkuat
distribusi mencapai lebih kios dan outlet impuls dan menambahkan
outlet impuls berikut:
.sports pusat; dan
.health dan fi fitness gym.
Implementasi dan mengontrol
Total investasi untuk melaksanakan rencana anggaran yang diusulkan
adalah CYP 1.345.000. Rencana anggaran yang diusulkan mencakup dua
tahun rencana pemasaran perusahaan. Keterangan lengkap ditunjukkan
pada Tabel X. Hal ini juga menyarankan bahwa rencana pemasaran dijalankan
sebagai proyek oleh Dairy 1, dengan struktur yang disarankan seperti yang ditunjukkan pada
Gambar 16. Komite pengarah akan mencakup tingkat tinggi
eksekutif yang akan mengawasi proyek tersebut. Ini akan diperlukan
untuk memiliki sponsor proyek dari komite pengarah untuk
memastikan komitmen seluruh perusahaan, dengan mengelola
director Dairy 1 menjadi pilihan yang baik. Manajer proyek
akan menjadi pemangku kepentingan kunci, dan disarankan untuk menjadi
manajer pemasaran dari Dairy 1. Akhirnya, tim proyek
akan terdiri dari sekelompok kecil para pemangku kepentingan kunci lainnya yang
akan diperlukan untuk melaksanakan proyek tersebut.
Manajer proyek akan perlu memonitor mengikuti
faktor kunci keberhasilan:
bauran pemasaran .consistent;
.good kerjasama dan komunikasi antara kunci
pemangku kepentingan;
.buy-in dari pemangku kepentingan utama; dan
.project mensponsori komitmen.
Keberhasilan peluncuran mungkin jatuh pendek dari yang diharapkan
hasil karena berbagai alasan, menunjukkan bahwa kontinjensi akan