You can show the effects of excess

You can show the effects of excess handling by reviewing the Current State
Map and looking for changeover time and unnecessary processing.
Total upthese times and create a single number that represents the annual time requirement.
It may even be useful to calculate the dollar value of this wasted effort.
Spend the time necessary to find where multiple handlings of work exist and
look for ways to combine process steps, just as is done in manufacturing processes.
Sorting and resorting, filing and refiling, as well as creating batches of
paperwork for copying are perfect examples of these situations. Work as a team
to find ways, such as those shown in Figure 17.3, to simplify the work of
employees and eliminate this unnecessary handling and processing.
The goal in all of this has already been discussed in this chapter. Move การแลกเปลี่ยน
work as far as possible through the สายธารคุณค่า before setting it down.
By creating synchronous flow whenever possible, and moving it step by step in
order without stopping the flow, more work can be completed, and employees
can be much more efficient without working harder … just smarter.

Results (Thai) 1:

คุณสามารถแสดงผลกระทบของการจัดการส่วนเกิน โดยการตรวจสอบสถานะปัจจุบันแผนที่และการหาเวลาเปลี่ยนและไม่จำเป็นการประมวลผล รวม upthese ครั้ง และสร้างจำนวนหนึ่งที่แสดงถึงความต้องการเวลาประจำปีแม้แต่อาจเป็นประโยชน์ในการคำนวณค่าเงินดอลลาร์ของความสูญเสียใช้เวลาจำเป็นต้องหาที่มีอยู่หลาย handlings ของการทำงาน และหาวิธีการรวมขั้นตอนของกระบวนการ ตามที่จะทำในกระบวนการผลิตการเรียงลำดับ และ resorting เก็บเอกสาร และ refiling ตลอดจนสร้างกระบวนการของเอกสารสำหรับการคัดลอกอย่างสมบูรณ์ของสถานการณ์เหล่านี้ ทำงานเป็นทีมจะหาวิธีการ เช่นที่แสดงในรูปที่ 17.3 เพื่อให้ง่ายต่อการทำงานของพนักงาน และขจัดการจัดการไม่จำเป็นและการประมวลผลนี้เป้าหมายในทั้งหมดนี้มีอยู่แล้วได้กล่าวถึงในบทนี้ ย้ายการแลกเปลี่ยนทำงานเท่าที่เป็นไปผ่านสายธารคุณค่าที่ก่อนการตั้งค่าลงโดยการสร้างกระแสแบบซิงโครนัสได้ ย้ายขั้นในสั่งซื้อโดยไม่หยุดไหล งานสามารถเสร็จสมบูรณ์ และพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยไม่ต้องทำงานหนัก...ฉลาดเพียง

Results (Thai) 2:

คุณสามารถแสดงผลกระทบของการจัดการส่วนเกินโดยการตรวจสอบสถานะปัจจุบัน
แผนที่และกำลังมองหาเวลาเปลี่ยนและการประมวลผลที่ไม่จำเป็น.
ครั้ง upthese รวมและสร้างหมายเลขเดียวที่แสดงถึงความต้องการเวลาประจำปี.
แม้มันอาจจะมีประโยชน์ในการคำนวณค่าเงินดอลลาร์นี้ การสูญเสียความพยายาม.
ใช้เวลาที่จำเป็นในการหาสถานที่ที่หลายขนของการทำงานอยู่และ
มองหาวิธีการที่จะรวมขั้นตอนกระบวนการเช่นเดียวกับที่จะทำในกระบวนการผลิต.
เรียงลำดับและ resorting ยื่นและ refiling เช่นเดียวกับการสร้างกระบวนการของ
เอกสารสำหรับการคัดลอกมีการ ตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของสถานการณ์เหล่านี้ ทำงานเป็นทีม
เพื่อหาวิธีเช่นที่แสดงในรูปที่ 17.3 เพื่อให้ง่ายต่อการทำงานของ
พนักงานและกำจัดการจัดการที่ไม่จำเป็นและการประมวลผล.
เป้าหมายในทุกนี้ได้รับการกล่าวถึงในบทนี้ ย้ายการแลกเปลี่ยน
การทำงานเท่าที่เป็นไปได้ผ่านสายธารคุณค่าก่อนที่จะตั้งมันลง.
โดยการสร้างการไหลของซิงโครเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้และย้ายไปทีละขั้นตอนใน
การสั่งซื้อโดยไม่ต้องหยุดการไหลของการทำงานมากขึ้นสามารถจะแล้วเสร็จและพนักงาน
สามารถมาก ที่มีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องทำงานหนักขึ้น ... เพียงอย่างชาญฉลาด

Results (Thai) 3:

คุณสามารถแสดงผลของการจัดการส่วนเกินโดยการทบทวนสถานะปัจจุบันแผนที่และมองหาเวลาการเปลี่ยนแปลงและการแปรรูปเป็นรวม upthese ครั้งและสร้างหมายเลขเดียวที่แสดงถึงความต้องการเวลารายปีมันอาจเป็นประโยชน์ในการคํานวณค่าเงินดอลลาร์นี้เสียความพยายามไปเปล่าๆใช้เวลาที่จำเป็นเพื่อหาที่หลาย handlings ทำงานอยู่และมองหาวิธีที่จะรวมขั้นตอนกระบวนการ เช่นเดียวกับที่ทำในกระบวนการผลิตการเรียงลำดับและใช้ การจัดเก็บ และ refiling ตลอดจนการสร้างชุดของเอกสารสำหรับการคัดลอกตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของสถานการณ์เหล่านี้ การทำงานเป็นทีมหาวิธี เช่นที่แสดงในรูปที่ 17.3 , เพื่อลดความซับซ้อนของการทำงานของพนักงาน และ กำจัด นี้ไม่จำเป็น การจัดการและการประมวลผลเป้าหมายทั้งหมดนี้ได้ถูกกล่าวถึงในบทนี้ ย้ายการแลกเปลี่ยนทำงานเท่าที่เป็นไปได้ผ่านสายธารคุณค่าก่อนการลงโดยการสร้างการไหลแบบเมื่อใดก็ ตามที่เป็นไปได้ และย้ายขั้นตอนโดยขั้นตอนในสั่งซื้อได้โดยไม่ต้องหยุดไหล ทำงานกว่าจะเสร็จสมบูรณ์ และพนักงานสามารถมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยไม่ต้องทำงานหนัก . . . . . . . ก็ฉลาดขึ้น