I think when addressing the issue o

I think when addressing the issue of being underpaid the equity theory deals with the issue in part. We know that the equity theory suggests that “people are motivated to seek social equity in the rewards they receive for performance.” (Griffin 519) This deals with comparing and contrasting your job performance and rewards to that of another. While the Expectant Theory suggests that “motivation depends on two things—how much we want something and how likely we think we are to get it.” (Griffin 516) If a Flight 001 employee is feeling underpaid, the area of motivation comes from within the organization, meaning the managers, and the employees themselves. In terms of the employee’s motivation, If the employees think that their efforts or performance (Efforts-to-performance expectancy, Performance-to-Outcome expectancy) will lead to a raise in pay, they then will become more motivated, and complete their job more effectively and efficiently. However if they feel that their efforts and performance will be of no affect, they would lose motivation, and could then begin to do their job even more less effectively and efficiently than they did before, leading to unproductivity. Like some of the employee from Flight 001 pointed out, that being an associate at Flight 001 they feel that they matter, they are part of a team, they can reach new growth and potential, giving them boost of motivation. I think that this motivation starts with the managers. If an employee of Flight 001 is feeling like he/she is underpaid their motivation is dependent somewhat upon the work environment, and work flow, that has been established by the organization and manager. In other words, the style or behavior that the manager establishes or performs sets the tone of how their employees with be motivated. Does the manager practice the behavior of job-centered, employee-centered, initiating-structure, or consideration behavior? If you take employee-centered and behavior centered styles, these two focus on providing good work environments, establishing warm and friendly environments, and ensuring employee satisfaction. When managers practice these styles it gives boost to the Flight 001 employee’s motivation. However, if managers are not practicing these styles of leadership or behaviors it is possible those Flight 001 employees will not be motivated to perform better for better pay even though they may want a raise.

Results (Thai) 1:

ผมคิดว่า เมื่อแก้ปัญหาเรื่องการชำระน้อยเกินทฤษฎีส่วนเกี่ยวข้องกับปัญหาบางส่วน เรารู้ว่า ทฤษฎีหุ้นแนะนำว่า "คนได้แรงบันดาลใจให้ค้นหาทุนทางสังคมในรางวัลที่ได้รับการปฏิบัติงาน" (กริฟฟอน 519) นี้เกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบ และห้องปฏิบัติงานของคุณ และสะสม°รีวอร์ดที่อื่น ในขณะที่ทฤษฎี Expectant แนะนำที่ "แรงจูงใจขึ้นอยู่กับสองสิ่งคือจำนวนที่เราต้องการอะไรและมีแนวโน้มว่าเราคิดว่า เราจะทำ" (กริฟฟอน 516) ถ้าเป็นเที่ยวบิน 001 รู้สึกพนักงานการชำระน้อยเกิน พื้นที่ของแรงจูงใจมาจากภายในองค์กร หมายถึง ผู้จัดการ และพนักงานตัวเอง ในแง่ของแรงจูงใจของพนักงาน ถ้าพนักงานคิดว่า ประสิทธิภาพ (ความพยายามเพื่อประสิทธิภาพเสถียรภาพ เสถียรภาพประสิทธิภาพผลลัพธ์) หรือความพยายามของพวกเขาจะนำไปสู่การเพิ่มค่าจ้าง พวกเขาจะกลายเป็นแรงจูงใจมากขึ้น แล้วทำหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม หากพวกเขารู้สึกว่า ความพยายามของพวกเขาและประสิทธิภาพจะไม่มีผลต่อ พวกเขาจะสูญเสียแรงจูงใจ แล้วสามารถเริ่มการทำงานของพวกเขายิ่งน้อยอย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพกว่าทำก่อน นำไป unproductivity เช่นบางส่วนของพนักงานจาก 001 บินชี้ออก มีรศที่ 001 เที่ยวบินที่พวกเขารู้สึกว่า พวกเขาว่า พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมงาน สามารถเข้าถึงศักยภาพ ให้เพิ่มแรงจูงใจและเติบโตใหม่ ผมคิดว่า แรงจูงใจนี้เริ่มต้น ด้วยผู้จัดการ ถ้าพนักงานของบิน 001 รู้สึกเหมือนเขาเป็นการชำระน้อยเกินแรงจูงใจของพวกเขาจะขึ้นค่อนข้างบรรยากาศการทำงาน และขั้นตอนการทำงาน ที่มีการสร้างองค์กรและผู้จัดการ ในคำอื่น ๆ ลักษณะหรือพฤติกรรมที่ผู้จัดการสร้าง หรือทำการตั้งค่าโทนสีของวิธีของพนักงานมีแรงจูงใจ ไม่จัดการฝึกลักษณะการทำงานของงานแปลก พนักงาน แปลก เริ่มต้นโครงสร้าง หรือพิจารณาพฤติกรรม ถ้าคุณใช้ศูนย์กลางพนักงาน และพฤติกรรมแปลกลักษณะ สองเน้นให้สภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี การสร้างสภาพแวดล้อมที่อบอุ่น และเป็นกันเอง และรับประกันความพึงพอใจของพนักงาน เมื่อผู้จัดการฝึกลักษณะเหล่านี้ มันทำให้เพิ่มการบิน 001 พนักงานแรงจูงใจ อย่างไรก็ตาม ถ้าผู้จัดการไม่มีการฝึกเหล่านี้ลักษณะของผู้นำหรือพฤติกรรม ก็ได้บิน 001 พนักงานเหล่านั้นจะไม่มีแรงจูงใจให้ทำงานดีขึ้นสำหรับการชำระค่าจ้างที่ดีแม้ว่าพวกเขาอาจต้องการเพิ่ม

Results (Thai) 2:

ผมคิดว่าเมื่อการแก้ไขปัญหาของการถูกจ้างต่ำกว่าข้อเสนอทฤษฎีส่วนที่มีปัญหาในส่วนของ เรารู้ว่าทฤษฎีส่วนแสดงให้เห็นว่า "คนมีแรงจูงใจที่จะแสวงหาความเท่าเทียมทางสังคมในผลตอบแทนที่ได้รับสำหรับการทำงาน." (กริฟฟิ 519) ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบความแตกต่างของการปฏิบัติงานและผลตอบแทนกับที่อื่น ในขณะที่ทฤษฎีครรภ์แสดงให้เห็นว่า "แรงจูงใจขึ้นอยู่กับสองสิ่ง-ว่าเราต้องการสิ่งที่และวิธีการที่มีแนวโน้มที่เราคิดว่าเราจะได้รับมัน." (กริฟฟิ 516) หากเที่ยวบิน 001 ของพนักงานมีความรู้สึกค่าจ้างต่ำกว่าพื้นที่ของแรงจูงใจมาจากภายใน องค์กรที่มีความหมายผู้จัดการและพนักงานเอง ในแง่ของแรงจูงใจของพนักงาน, หากพนักงานคิดว่ามีความพยายามหรือการปฏิบัติของพวกเขา (ความพยายามเพื่อประสิทธิภาพการทำงานที่คาดหวังประสิทธิภาพเพื่อผลความคาดหวัง) จะนำไปสู่​​การเพิ่มขึ้นในการจ่ายเงินพวกเขาก็จะกลายเป็นแรงบันดาลใจมากขึ้นและให้งานของพวกเขา มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ แต่ถ้าพวกเขารู้สึกว่ามีความพยายามและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาจะไม่ส่งผลกระทบต่อพวกเขาจะสูญเสียการสร้างแรงจูงใจและจากนั้นจะเริ่มต้นในการทำงานของพวกเขามากยิ่งขึ้นน้อยได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพกว่าที่พวกเขาก่อนที่จะนำไปสู่​​การ unproductivity เช่นเดียวกับบางส่วนของพนักงานจาก 001 เที่ยวบินชี้ให้เห็นว่าการเป็นภาคีที่เที่ยวบิน 001 ที่พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาสำคัญว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมพวกเขาสามารถเข้าถึงการเจริญเติบโตใหม่และศักยภาพให้พวกเขาเพิ่มแรงจูงใจ ผมคิดว่าแรงจูงใจนี้จะเริ่มต้นกับผู้จัดการ หากพนักงานของเที่ยวบิน 001 เป็นความรู้สึกเหมือนเขา / เธอจะจ้างต่ำกว่าแรงจูงใจของพวกเขาจะขึ้นอยู่บ้างเมื่อสภาพแวดล้อมการทำงานและการไหลของงานที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยองค์กรและผู้จัดการ ในคำอื่น ๆ รูปแบบหรือลักษณะการทำงานที่ผู้จัดการกำหนดหรือดำเนินการชุดโทนของวิธีการที่พนักงานของพวกเขาที่มีได้รับการกระตุ้น ไม่ผู้จัดการฝึกพฤติกรรมของงานที่เป็นศูนย์กลางของพนักงานเป็นศูนย์กลางการเริ่มต้นโครงสร้างหรือพฤติกรรมพิจารณา? ถ้าคุณใช้เวลาการทำงานของพนักงานเป็นศูนย์กลางและเป็นศูนย์กลางรูปแบบพฤติกรรมของทั้งสองมุ่งเน้นไปที่การให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี, การสร้างสภาพแวดล้อมที่อบอุ่นและเป็นกันเองและสร้างความพึงพอใจของพนักงาน เมื่อผู้จัดการฝึกรูปแบบเหล่านี้จะช่วยให้การเพิ่มเที่ยวบิน 001 แรงจูงใจของพนักงาน แต่ถ้าผู้บริหารไม่ได้ฝึกซ้อมรูปแบบเหล่านี้ของการเป็นผู้นำหรือพฤติกรรมเป็นไปได้ที่ผู้เที่ยวบิน 001 พนักงานจะไม่ได้รับแรงจูงใจที่จะทำงานได้ดีขึ้นสำหรับการจ่ายที่ดีขึ้นถึงแม้ว่าพวกเขาอาจต้องการที่เพิ่มขึ้น

Results (Thai) 3:

ฉันคิดว่าเมื่อจัดการกับปัญหาของการเสนอทฤษฎีทุนได้เงินน้อย มีปัญหาในส่วน เรารู้ว่าทฤษฎีหุ้นแสดงให้เห็นว่า " คนกระตือรือร้นที่จะแสวงหาสังคมหุ้นรางวัลที่พวกเขาได้รับการปฏิบัติ . " ( กริฟฟิน 519 ) นี้เกี่ยวข้องกับการตัดงานและรางวัลที่จะให้ผู้อื่นในขณะที่ทฤษฎีความคาดหวังแสดงให้เห็นว่า " แรงจูงใจขึ้นอยู่กับสองสิ่งที่ว่าเราต้องการอะไรและวิธีการมากเราคิดว่าเราจะได้รับมันมาก . " ( กริฟฟิน 516 ) ถ้าเที่ยวบิน 001 พนักงานรู้สึกได้เงินน้อย พื้นที่ของแรงจูงใจที่มาจากภายในองค์กร หมายถึง ผู้จัดการ และพนักงานเอง ในแง่ของแรงจูงใจของพนักงานถ้าพนักงานคิดว่าความพยายามของพวกเขาหรือการปฏิบัติ ( ความพยายามที่จะคาดหวังประสิทธิภาพการแสดงผลที่คาดหมาย ) จะนำไปสู่การเพิ่มค่าจ้าง พวกเขาก็จะกลายเป็นแรงบันดาลใจ และให้งานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ แต่ถ้าพวกเขารู้สึกว่า ความพยายามของพวกเขาและประสิทธิภาพจะไม่ส่งผลกระทบต่อพวกเขาจะสูญเสียแรงจูงใจและจากนั้นก็เริ่มทำงานของตนมากขึ้นน้อยลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพกว่าที่พวกเขาได้ก่อน ทำให้เกิด unproductivity . เหมือนบางอย่างของพนักงานจากเที่ยวบิน 001 ชี้ให้เห็นว่า การเป็นภาคีที่ เที่ยวบินที่ 001 พวกเขารู้สึกว่า พวกเขาก็ตาม พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีม พวกเขาจะสามารถเข้าถึงการเจริญเติบโตใหม่และศักยภาพให้เพิ่มแรงจูงใจฉันคิดว่า แรงจูงใจนี้เริ่มต้นกับผู้จัดการ ถ้าพนักงานของเที่ยวบิน 001 รู้สึกเหมือนเขา / เธอจะได้เงินน้อยแรงจูงใจของพวกเขาขึ้นอยู่กับค่อนข้างตามสภาพแวดล้อม และการไหลของงานที่ถูกสร้างขึ้นโดยองค์กรและผู้จัดการ ในคำอื่น ๆลักษณะหรือพฤติกรรมที่ผู้จัดการสร้างหรือการตั้งค่าเสียงของวิธีการที่พนักงานของพวกเขากับถูกกระตุ้นผู้จัดการฝึกพฤติกรรมของงานเป็นศูนย์กลาง พนักงานเป็นศูนย์กลาง การพิจารณาโครงสร้างหรือพฤติกรรม ? ถ้าคุณใช้พนักงานเป็นศูนย์กลาง และพฤติกรรมเป็นสำคัญ ลักษณะ เหล่านี้สองเน้นการให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี การสร้างสภาพแวดล้อมที่อบอุ่น และเป็นมิตร และสร้างความพึงพอใจของพนักงานเมื่อผู้จัดการฝึกลักษณะเหล่านี้ให้เพิ่มเที่ยวบิน 001 แรงจูงใจของพนักงาน . แต่ถ้าผู้จัดการไม่ฝึกเหล่านี้รูปแบบของภาวะผู้นำ หรือพฤติกรรมที่เป็นไปได้นั้น เที่ยวบินที่ 001 พนักงานจะไม่ motivated เพื่อดำเนินการที่ดีต้องจ่ายแม้ว่าพวกเขาอาจต้องการเพิ่ม