Fitting the Architecture Elements T

Fitting the Architecture Elements Together

While the basic elements of EA analysis and design provide holistic and detailed descriptions of the current and future architecture in all areas of the underlying framework, it is important to also be able to articulate these relationships in discussions and presentations with executives, managers, support staff, and other EA stakeholders. Being able to understand and relate how the architecture fits together is essential to being able to use the EA in planning and decision-making throughout the enterprise. This communication is supported through two EA program resources: the EA Management Plan and the EA Repository. As was mentioned in the previous section, the EA Management Plan is a living document that is periodically updated so that it remains relevant as the ongoing primary reference for describing where the current and future architectures are at. The EA Repository is the on-line archive for EA information and the documentation artifacts that are described in the EA Management Plan. The EA Repository is described in the next section of this chapter.

The following is an example of how to communicate about EA with stakeholders. In this example, some questions are presented about how to apply an EA framework to an enterprise, which subsequent chapters of the book answer. These are the types of questions that should be answered in the first few sessions of EA program and documentation meetings in order to promote an understanding of how the EA framework and documentation can reflect the enterprise. In the following example of how to talk about EA, the five levels and three vertical threads of the EA3 Cube framework are used for illustration. Notice how the questions build in a way that reflects the hierarchical relationships between the levels of the EA Framework.

Each area of the EA Framework represents a functional area of the enterprise. The EA3 Framework can be used in a top-down, bottomup, or single-component manner. To begin to use the framework in a top down-manner, a series of questions at each level should be asked in order to determine how information about the enterprise will fit within that level of the framework.

The first questions to ask relate to the strategic ’Goals and Initiatives’ level of the framework. The questions are: (1) for what purpose does the enterprise generally exist (usually expressed in the mission statement) and (2) what kind of organization does the enterprise generally intend to be (often given in the vision statement)? What are the primary goals (strategic goals) of the enterprise? What then are the strategic initiatives (ongoing programs or new projects) that will enable the enterprise to achieve those goals? Finally, for this level, when will the enterprise know that it has successfully reached these strategic goals or is making progress toward these goals (outcome measures)?

Second is the business ‘Products and Services’ level of the framework, and it is important to first ask what are the ongoing activity areas (lines of business) that the enterprise must engage in to support and enable the accomplishment of both strategic initiatives and normal ‘maintenance/housekeeping’ functions? What then are the specific activities in each line of business (business services)? What are the products that are delivered in each line of business? How do we measure the effectiveness and efficiency of the line of business processes (input/output measures) as well as their contribution to strategic goals (outcome measures)? Do any of these business services or manufacturing processes need to be reengineered/improved before they are made to be part of the future architecture? What are the workforce, standards, and security issues at this framework level?

Third is the ‘Data and Information’ level of the framework. When the lines of business and specific business service/products have been identified, it is important to ask what are the flows of information that will be required within and between activity areas in order to make them successful? How can these flows of information be harmonized, standardized, and protected to promote sharing that is efficient, accurate, and secure? How will the data underlying the information flows be formatted, generated, shared, and stored? How will the data become useable information and knowledge?

Fourth is the ‘Systems and Applications’ level of the framework and it is important to ask which IT and other business systems and applications will be needed to generate, share, and store the data, information, and knowledge that the business services need? How can multiple types of IT systems, services, applications, databases, and web sites be made to work together where needed? How can configuration management help to create a cost-effective and operationally efficient ‘Common Operating Environment’ for systems and applications? What are the workforce, standards, and security issues at this level?

Fifth is the ‘Network and Infrastructure’ level of the framework and it is important to ask what types of voice, data, and video networks or computing clouds will be required to host the IT systems/applications and to transport associate, data, images, and conversations, as well as what type of infrastructure is needed to support the networks (e.g. buildings, server ROOMS, other equipment). How can these networks be integrated to create a costeffective and operationally efficient hosting and transport environment? Will these networks and clouds extend beyond the enterprise? What are the workforce, standards, and security issues at this level? What are the physical space and utility support requirements for these infrastructure resources?

Results (Thai) 1:

พอดีองค์ประกอบสถาปัตยกรรมเข้าด้วยกันในขณะที่องค์ประกอบพื้นฐานของ EA วิเคราะห์และออกแบบให้คำอธิบายแบบองค์รวม และรายละเอียดของสถาปัตยกรรมปัจจุบัน และในอนาคตในพื้นที่ทั้งหมดของกรอบอ้างอิง มันก็ยัง สามารถบอกความสัมพันธ์เหล่านี้ในการสนทนาและการนำเสนอ กับผู้บริหาร ผู้จัดการ พนักงานฝ่าย เสียเอ ความสามารถในการเข้าใจ และเชื่อมโยงวิธีเหมาะสมกันของสถาปัตยกรรมเป็นสำคัญความสามารถในการใช้อีเอในการวางแผน และการตัดสินใจทั่วทั้งองค์กร สื่อสารนี้ได้รับการสนับสนุนผ่านทรัพยากรโปรแกรม EA 2: แผนจัดการเอและเก็บเอ ตามที่ได้กล่าวถึงในส่วนก่อนหน้า แผนจัดการเอคือ เอกสารนั่งเล่นที่ถูกปรับปรุงเป็นระยะ ๆ เพื่อให้มันยังคงเป็นการอ้างอิงหลักอย่างต่อเนื่องในการที่สถาปัตยกรรมปัจจุบัน และในอนาคตเกี่ยวข้อง อีเอเก็บข้อมูลง่ายดายสำหรับการเก็บข้อมูล EA และวัตถุเอกสารที่อธิบายไว้ในแผนจัดการเอได้ เก็บเออธิบายไว้ในส่วนถัดไปของบทนี้ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของวิธีการสื่อสารเกี่ยวกับ EA กับเสีย ในตัวอย่างนี้ มีแสดงคำถามเกี่ยวกับวิธีการกรอบ EA กับองค์กร ตอบบทที่ตามมาของหนังสือ เหล่านี้เป็นชนิดของคำถามที่ควรตอบในรอบสองสามแรกของ EA โปรแกรมและเอกสารการประชุมเพื่อส่งเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการกรอบ EA และเอกสารสามารถสะท้อนถึงองค์กร ในตัวอย่างต่อไปนี้วิธีการพูดคุยเกี่ยวกับ EA ระดับห้าและสามแนวตั้งของเธรดกรอบ EA3 Cube จะใช้ประกอบ สังเกตวิธีสร้างคำถามที่สะท้อนให้เห็นถึงความสัมพันธ์ลำดับชั้นระหว่างระดับของกรอบ EAแต่ละพื้นที่ของกรอบ EA แสดงถึงพื้นที่การทำงานขององค์กร สามารถใช้กรอบ EA3 ในบนลงล่าง bottomup หรือลักษณะส่วนประกอบเดียว ชุดคำถามในแต่ละระดับควรถามเพื่อกำหนดว่าข้อมูลเกี่ยวกับองค์การจะพอดีกับภายในกรอบระดับนั้นจะเริ่มใช้กรอบในลักษณะลงบนคำถามแรกจะถามเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ 'เป้าหมายและริเริ่ม' ระดับของกรอบ คำถามคือ: (1) สำหรับวัตถุประสงค์ใดไม่องค์กรโดยทั่วไปมีอยู่ (โดยปกติจะแสดงในพันธกิจที่) และ (2) ชนิดขององค์กรไม่องค์กรโดยทั่วไปต้องการได้ (มักจะกำหนดในวิสัยทัศน์ที่) เป้าหมายหลัก (กลยุทธ์เป้าหมาย) ขององค์กรคืออะไร แล้วอะไรบ้างทธิ์ (โปรแกรมอย่างต่อเนื่องหรือโครงการใหม่) ที่จะช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ในที่สุด ระดับนี้ เมื่อจะองค์กรทราบว่า ประสบความสำเร็จถึงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ หรือคือการทำให้ความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายเหล่านี้ (ประเมินผล)ประการที่สอง คือธุรกิจ 'สินค้าและบริการ' ระดับของกรอบ และเป็นสิ่งสำคัญแรก ขอพื้นที่กิจกรรมอย่างต่อเนื่อง (บรรทัดของธุรกิจ) ที่องค์กรต้องมีส่วนร่วมในการสนับสนุน และให้ความสำเร็จของทธิ์และฟังก์ชันปกติ 'บำรุงรักษา/ทำความสะอาด' คืออะไร สิ่งนั้นมีกิจกรรมเฉพาะในแต่ละบรรทัดของธุรกิจ (ธุรกิจบริการ) ผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งในแต่ละบรรทัดของธุรกิจคืออะไร วิธีทำเราวัดประสิทธิผลและประสิทธิภาพของบรรทัดของกระบวนการทางธุรกิจ (อินพุต/เอาท์พุตวัด) และเงินสมทบของพวกเขาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (วัดผล) ของธุรกิจบริการหรือกระบวนการผลิตเหล่านี้ต้อง reengineered/ปรับ ปรุงก่อนที่พวกเขาจะกลายเป็น ส่วนหนึ่งของสถาปัตยกรรมในอนาคต แรงงาน มาตรฐาน และปัญหาด้านความปลอดภัยในระดับกรอบนี้คืออะไรสาม เป็น 'ข้อมูลและข้อมูล' ระดับของกรอบ เมื่อบรรทัดของธุรกิจและบริการทางธุรกิจ/ผลิตภัณฑ์ได้รับการระบุ มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้การไหลของข้อมูลที่จะต้องใช้ภายใน และ ระหว่างกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้ประสบความสำเร็จ คืออะไร วิธีขั้นตอนเหล่านี้ข้อมูลสามารถ harmonized มาตรฐาน และรับการส่งเสริมที่ใช้ร่วมกันจะมีประสิทธิภาพ ถูกต้อง และปลอดภัย วิธีการต้นแบบกระแสข้อมูลข้อมูลจัดรูปแบบ สร้าง ร่วม และเก็บไว้ ว่าข้อมูลที่จะ ใช้สอยข้อมูลและความรู้สี่ เป็น 'ระบบและโปรแกรมประยุกต์' ระดับของกรอบ และสิ่งสำคัญคือต้องถามที่มัน และระบบธุรกิจอื่น ๆ และเข้าไปใช้งานจะต้องสร้าง แบ่งปัน และเก็บข้อมูล ข้อมูล และความรู้ที่ต้องการบริการทางธุรกิจ วิธีมันระบบ บริการ โปรแกรมประยุกต์ ฐานข้อมูล และเว็บไซต์หลายชนิดจะทำงานร่วมกัน วิธีจัดการการตั้งค่าคอนฟิกสามารถช่วยสร้างคุ้มค่า และมีประสิทธิภาพ operationally 'ทั่วไปปฏิบัติการสภาพแวดล้อมที่' สำหรับระบบและแอพลิเคชัน แรงงาน มาตรฐาน และปัญหาด้านความปลอดภัยในระดับนี้คืออะไรประการที่ห้า เป็น "เครือข่ายและโครงสร้างพื้นฐาน" ระดับของกรอบ และสิ่งสำคัญคือต้องถามชนิดของเสียง ข้อมูล เครือข่ายวิดีโอหรือคอมพิวเตอร์เมฆจะต้องจัดระบบ/โปรแกรมประยุกต์ได้ และ เพื่อการขนส่งรศ ข้อมูล ภาพ และสนทนา ตลอดจนชนิดของโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการสนับสนุนเครือข่าย (เช่นอาคาร ห้องเซิร์ฟเวอร์อุปกรณ์อื่น ๆ) วิธีสามารถเครือข่ายเหล่านี้รวมการสร้าง costeffective และโฮสติ้งประสิทธิภาพ operationally และสภาพแวดล้อมในการขนส่งหรือไม่ จะเมฆและเครือข่ายเหล่านี้ขยายเกินองค์กร แรงงาน มาตรฐาน และปัญหาด้านความปลอดภัยในระดับนี้คืออะไร พื้นที่และโปรแกรมอรรถประโยชน์คืออะไรสนับสนุนความต้องการสำหรับทรัพยากรโครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้

Results (Thai) 2:

ฟิตติ้งองค์ประกอบสถาปัตยกรรมร่วมกันในขณะที่องค์ประกอบพื้นฐานของการวิเคราะห์ของอีเอและการออกแบบให้คำอธิบายแบบองค์รวมและรายละเอียดของสถาปัตยกรรมในปัจจุบันและอนาคตในทุกพื้นที่ของกรอบการทำงานพื้นฐานเป็นสิ่งสำคัญที่จะยังมีความสามารถที่จะเป็นปล้องความสัมพันธ์เหล่านี้ในการอภิปรายและนำเสนอกับผู้บริหาร ผู้จัดการพนักงานให้ความช่วยเหลือและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ของอีเอ ความสามารถในการเข้าใจและวิธีการที่เกี่ยวข้องกับสถาปัตยกรรมเหมาะกันเป็นสิ่งจำเป็นต่อความสามารถในการใช้ EA ในการวางแผนและการตัดสินใจทั่วทั้งองค์กร การสื่อสารนี้ได้รับการสนับสนุนผ่านสอง EA ทรัพยากรโปรแกรม: แผนบริหารของอีเอและอีเอ Repository ในฐานะที่ได้รับการกล่าวถึงในส่วนก่อนหน้านี้แผนการจัดการ EA เป็นเอกสารที่มีชีวิตที่มีการปรับปรุงเป็นระยะ ๆ เพื่อให้มันยังคงอยู่ที่เกี่ยวข้องเป็นหลักอ้างอิงอย่างต่อเนื่องสำหรับการอธิบายที่สถาปัตยกรรมในปัจจุบันและอนาคตอยู่ที่ EA Repository เป็นเก็บออนไลน์สำหรับข้อมูล EA และสิ่งประดิษฐ์เอกสารที่อธิบายไว้ในแผนการจัดการ EA พื้นที่เก็บข้อมูล EA อธิบายไว้ในส่วนถัดไปของบทนี้. ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของวิธีการสื่อสารเกี่ยวกับ EA กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในตัวอย่างนี้คำถามจะถูกนำเสนอเกี่ยวกับวิธีการใช้กรอบ EA องค์กรซึ่งบทต่อมาของคำตอบหนังสือ เหล่านี้เป็นประเภทของคำถามที่ควรจะตอบในช่วงไม่กี่แรกของโปรแกรมอีเอและการประชุมเอกสารเพื่อส่งเสริมความเข้าใจในการกรอบ EA และเอกสารสามารถสะท้อนให้เห็นถึงองค์กร ในตัวอย่างต่อไปนี้ของวิธีการที่จะพูดคุยเกี่ยวกับอีเอห้าระดับและสามหัวข้อในแนวตั้งของกรอบ Cube EA3 ถูกนำมาใช้เพื่อประกอบการอธิบาย ขอให้สังเกตว่าคำถามที่สร้างในทางที่สะท้อนให้เห็นถึงลำดับความสัมพันธ์ระหว่างระดับของ EA กรอบ. พื้นที่ของ EA กรอบแต่ละพื้นที่การทำงานขององค์กร กรอบ EA3 สามารถใช้ในการจากบนลงล่าง bottomup หรือลักษณะเดียวองค์ประกอบ เพื่อเริ่มต้นการใช้กรอบในด้านบนลักษณะลง, ชุดของคำถามในแต่ละระดับควรจะถามเพื่อตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการที่องค์กรจะพอดีกับระดับของกรอบที่. คำถามแรกที่ถามเกี่ยวข้องกับยุทธศาสตร์ 'เป้าหมายและความคิดริเริ่มระดับของกรอบ คำถามคือ (1) เพื่อวัตถุประสงค์อะไรไม่องค์กรทั่วไปที่มีอยู่ (แสดงมักจะอยู่ในพันธกิจ) และ (2) สิ่งที่ชนิดขององค์กรองค์กรโดยทั่วไปไม่ตั้งใจที่จะ (มักจะได้รับในการแถลงวิสัยทัศน์) อะไรคือเป้าหมายหลัก (เป้าหมายเชิงกลยุทธ์) ขององค์กรหรือไม่ แล้วอะไรคือความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ (โปรแกรมอย่างต่อเนื่องหรือโครงการใหม่) ที่จะช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นหรือไม่ สุดท้ายสำหรับระดับนี้เมื่อองค์กรจะรู้ว่า บริษัท ได้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้หรือคือการทำให้ความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายเหล่านี้ (วัดผล) สองคือธุรกิจระดับ 'ผลิตภัณฑ์และบริการของกรอบและมันก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะ ครั้งแรกขอให้สิ่งที่เป็นพื้นที่กิจกรรมอย่างต่อเนื่อง (สายของธุรกิจ) ที่องค์กรจะต้องมีส่วนร่วมในการสนับสนุนและช่วยให้ความสำเร็จของการริเริ่มเชิงกลยุทธ์และปกติ 'การบำรุงรักษา / บริการทำความสะอาด' ฟังก์ชั่น? แล้วอะไรเป็นกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงในแต่ละบรรทัดของธุรกิจ (บริการ)? สิ่งที่เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีการส่งมอบในแต่ละสายธุรกิจ? เราจะวัดว่าประสิทธิภาพและประสิทธิผลของเส้นของกระบวนการทางธุรกิจ (อินพุท / เอาท์พุทมาตรการ) เช่นเดียวกับการมีส่วนร่วมของพวกเขาเพื่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (วัดผล) อย่าใด ๆ เหล่านี้บริการธุรกิจหรือกระบวนการผลิตจะต้องมีการปรับตัว / ดีขึ้นก่อนที่พวกเขาจะทำเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของสถาปัตยกรรมในอนาคต? อะไรคือแรงงานมาตรฐานและปัญหาด้านความปลอดภัยในระดับกรอบนี้? ที่สามเป็นระดับ 'ข้อมูลและข้อมูลของกรอบ เมื่อสายของธุรกิจและการบริการธุรกิจเฉพาะ / ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการระบุว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะขอให้สิ่งที่เป็นกระแสของข้อมูลที่จะต้องภายในและระหว่างพื้นที่กิจกรรมเพื่อที่จะทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ? วิธีเหล่านี้กระแสของข้อมูลที่สามารถสอดคล้องมาตรฐานและได้รับการคุ้มครองในการส่งเสริมการใช้งานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพถูกต้องและปลอดภัยหรือไม่ ข้อมูลพื้นฐานจะว่าข้อมูลกระแสจัดรูปแบบสร้างที่ใช้ร่วมกันและเก็บไว้? วิธีการที่ข้อมูลจะกลายเป็นข้อมูลใช้สอยและความรู้? สี่เป็นระดับ 'ระบบและการประยุกต์ใช้ของกรอบและเป็นสิ่งสำคัญที่จะถามซึ่งไอทีและระบบธุรกิจอื่น ๆ และการใช้งานจะเป็นที่ต้องการในการสร้างแบ่งปันและจัดเก็บข้อมูลข้อมูล และความรู้ที่บริการธุรกิจต้อง? วิธีการหลายประเภทของระบบไอทีบริการการใช้งานฐานข้อมูลและเว็บไซต์ที่จะทำให้การทำงานร่วมกันที่จำเป็น? วิธีการกำหนดค่าการจัดการความช่วยเหลือในการสร้างค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในการดำเนินงาน 'สามัญปฏิบัติการสิ่งแวดล้อมสำหรับระบบและการใช้งาน? อะไรคือแรงงานมาตรฐานและปัญหาด้านความปลอดภัยในระดับนี้? ที่ห้าคือ 'เครือข่ายและโครงสร้างพื้นฐานระดับของกรอบและเป็นสิ่งสำคัญที่จะขอให้สิ่งที่ประเภทของเสียงข้อมูลและเครือข่ายวิดีโอหรือการคำนวณเมฆจะต้องเป็นเจ้าภาพ ระบบไอที / การใช้งานและการขนส่งร่วมข้อมูลภาพและการสนทนาเช่นเดียวกับสิ่งที่ประเภทของโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นในการสนับสนุนเครือข่าย (เช่นอาคารห้องเซิร์ฟเวอร์, อุปกรณ์อื่น ๆ ) วิธีการเครือข่ายเหล่านี้จะบูรณาการในการสร้าง costeffective และมีประสิทธิภาพในการดำเนินงานโฮสติ้งและสภาพแวดล้อมการขนส่ง? จะเครือข่ายเหล่านี้และเมฆขยายเกินองค์กรหรือไม่ อะไรคือแรงงานมาตรฐานและปัญหาด้านความปลอดภัยในระดับนี้หรือไม่? อะไรคือพื้นที่ทางกายภาพและความต้องการการสนับสนุนยูทิลิตี้สำหรับทรัพยากรโครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้หรือไม่

Results (Thai) 3:

ปรับสถาปัตยกรรมองค์ประกอบด้วยกัน

ในขณะที่องค์ประกอบขั้นพื้นฐานของการวิเคราะห์ EA และออกแบบให้แบบองค์รวมและรายละเอียดของปัจจุบันและอนาคตของสถาปัตยกรรมในพื้นที่ทั้งหมดของกรอบอ้างอิง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะยังสามารถออกเสียงในการอภิปรายและนำเสนอเหล่านี้สัมพันธ์กับผู้บริหาร ผู้จัดการ เจ้าหน้าที่ และผู้มีส่วนได้เสีย EA อื่น ๆสามารถเข้าใจและโยงว่าสถาปัตยกรรมตรงกันพอดี จึงสามารถใช้ EA ในการวางแผนและการตัดสินใจทั่วทั้งองค์กร การสื่อสารนี้ได้รับการสนับสนุนผ่านสองทรัพยากรโปรแกรม EA : EA การจัดการวางแผน และ อีเอ พื้นที่เก็บข้อมูล ตามที่ได้กล่าวไว้ในส่วนก่อนหน้าแผนการจัดการ EA เป็นเอกสารที่อัพเดทอยู่เป็นระยะๆ เพื่อให้ยังคงที่เกี่ยวข้องเป็นหลักอ้างอิงอย่างต่อเนื่องเพื่ออธิบายที่สถาปัตยกรรมในปัจจุบันและอนาคตอยู่ที่ อีเอ กรุ คือการเก็บข้อมูลและเอกสารออนไลน์สำหรับ EA สิ่งประดิษฐ์ที่ได้อธิบายไว้ในเอการจัดการเอ หรือจะอธิบายในส่วนถัดไปของบทนี้

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของวิธีการติดต่อสื่อสารเกี่ยวกับ EA กับผู้มีส่วนได้เสีย ในตัวอย่างนี้ คำถามจะถูกนำเสนอเกี่ยวกับวิธีการใช้อีเอ และ องค์กร ที่ตามมาตอบบทของหนังสือเหล่านี้เป็นชนิดของคำถามที่ควรจะตอบในรอบแรกเพียงไม่กี่ของโปรแกรม EA และเอกสารการประชุมเพื่อส่งเสริมความเข้าใจของวิธีการที่ EA กรอบและเอกสารสามารถสะท้อนถึงองค์กร ในตัวอย่างต่อไปนี้วิธีการพูดคุยเกี่ยวกับ EA ระดับห้าและสามหัวข้อแนวตั้งของ ea3 ก้อนกรอบการใช้ภาพประกอบสังเกตว่า คำถามที่สร้างในลักษณะที่สะท้อนให้เห็นถึงความสัมพันธ์ตามลำดับชั้นระหว่างระดับของ EA กรอบ

แต่ละพื้นที่ของ EA Framework แสดงพื้นที่การทำงานขององค์กร การ ea3 กรอบสามารถใช้เป็นแบบบนลงล่าง bottomup หรือส่วนประกอบเดียวกัน จะเริ่มใช้กรอบในด้านบนลงลักษณะชุดของคำถามที่แต่ละระดับควรจะถามเพื่อตรวจสอบว่าข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรที่จะพอดีกับระดับของกรอบ

คำถามแรกที่ถามเกี่ยวกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการริเริ่มระดับของกรอบ คำถามคือ :( 1 ) มีวัตถุประสงค์อะไรบ้าง องค์กรโดยทั่วไปมีอยู่ ( มักจะแสดงในพันธกิจ ) และ ( 2 ) ชนิดขององค์กรแล้ว องค์กรโดยทั่วไปจะเป็น ( มักให้ในงบวิสัยทัศน์ ) อะไรคือเป้าหมายหลัก ( เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรแล้วอะไรคือยุทธศาสตร์ใหม่ ( โครงการต่อเนื่อง หรือโครงการใหม่ ) ซึ่งจะช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น สุดท้าย สำหรับระดับนี้ เมื่อไหร่จะรู้ ว่า มัน ได้ องค์กรถึงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ หรือมีความก้าวหน้าสู่เป้าหมายเหล่านี้ ( การวัดผล )

ที่สองคือ ผลิตภัณฑ์ของธุรกิจและบริการระดับของกรอบและมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะถามสิ่งที่เป็นพื้นที่กิจกรรมอย่างต่อเนื่อง ( สายธุรกิจ ) ที่องค์กรจะต้องมีส่วนร่วมในการสนับสนุนและให้ความสำเร็จของทั้งสองกลยุทธ์ริเริ่มและการบำรุงรักษา / แม่บ้าน ' ปกติ ' ฟังก์ชัน ? แล้วอะไรคือกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงในแต่ละบรรทัดของธุรกิจ ( ธุรกิจบริการ ) อะไรคือผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบในแต่ละบรรทัดของธุรกิจ ?ว่าเราวัดประสิทธิผลและประสิทธิภาพของเส้นของกระบวนการทางธุรกิจ ( input / output วัด ) ตลอดจนการมีส่วนร่วมของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ( การวัดผล ) ใด ๆเหล่านี้ ธุรกิจ บริการ หรือกระบวนการผลิต ต้องเป็นภาพที่ประกอบร่างแล้ว / การปรับปรุงก่อนที่จะทำให้เป็นส่วนหนึ่งของสถาปัตยกรรมในอนาคต ? อะไรคือแรงงาน , มาตรฐานและปัญหาความปลอดภัยในระดับกรอบนี้ ?

ที่สามคือ ' ข้อมูล ' ระดับของกรอบ เมื่อสายของธุรกิจ และผลิตภัณฑ์ / บริการธุรกิจเฉพาะ มีการระบุ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะถามสิ่งที่เป็นกระแสของข้อมูลนั้นจะต้องใช้ภายในและระหว่างพื้นที่กิจกรรมเพื่อที่จะทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ นี้จะสามารถมองเห็นการไหลของข่าวสาร เป็น ,มาตรฐาน และการป้องกันเพื่อส่งเสริมการแบ่งปันที่มีประสิทธิภาพ ถูกต้อง และปลอดภัย จะอ้างอิงข้อมูลกระแสข้อมูลถูกจัดรูปแบบ , สร้าง , แบ่งปันและจัดเก็บ ? จะเป็นข้อมูลใช้ข้อมูลและความรู้ ?

ที่สี่คือ ' ระบบและการประยุกต์ใช้ระดับของกรอบและมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะถามซึ่งมันและระบบธุรกิจอื่น ๆและการประยุกต์ใช้จะต้องสร้าง , แบ่งปันและจัดเก็บข้อมูล สารสนเทศ และความรู้ ที่ธุรกิจต้องการ ทำไมหลายประเภทของระบบ , บริการ , โปรแกรม , ฐานข้อมูล และเว็บไซต์จะทำให้การทำงานร่วมกันที่จำเป็น ?ทำไมการตั้งค่าการจัดการช่วยให้คุณสร้างที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพดี ' ทั่วไปปฏิบัติการสิ่งแวดล้อมสำหรับระบบและการประยุกต์ใช้ ? อะไรคือบุคลากร มาตรฐานและความปลอดภัยในระดับนี้

5 ' ' ระดับเครือข่ายและโครงสร้างพื้นฐานของกรอบและมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะถามในสิ่งที่ประเภทของเสียง , ข้อมูลและเครือข่ายวิดีโอหรือคอมพิวเตอร์เมฆจะต้องโฮสต์ระบบ / โปรแกรม และการขนส่งเชื่อมโยง การสนทนา ข้อมูล , ภาพ , และ , เช่นเดียวกับชนิดของโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนเครือข่าย ( เช่นอาคาร , ห้อง server อื่น อุปกรณ์ )ทำไมเครือข่ายเหล่านี้สามารถบูรณาการเพื่อสร้างทุนที่มีประสิทธิภาพดี โฮสติ้งและประสิทธิภาพการขนส่งและสิ่งแวดล้อม ? จะเครือข่ายเหล่านี้และเมฆขยายเกินองค์กร ? อะไรคือบุคลากร มาตรฐานและความปลอดภัยในระดับนี้ อะไรคือพื้นที่ทางกายภาพและสาธารณูปโภคความต้องการการสนับสนุนทรัพยากรโครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้