At the beginning of analysis, we mu

At the beginning of analysis, we must clearly figure out the enterprise’s development strategy in first, and human
If there is a clear business strategy, a specification workflow, an organizational structure design, an optimization of job duties designing, and a clear job specifications, the preparation of the job statement is the result. Firstly, enterprise should establish a clear objective. Secondly, designing organizational structure based on optimization of the process specification. Thirdly, down to every level and will target the implementation of the various functional departments, and implementation to each job. This is the real job analysis to support the work of corporate strategy.

Results (Thai) 1:

จุดเริ่มต้นของการวิเคราะห์ เราต้องชัดเจนเข้าใจกลยุทธ์การพัฒนาขององค์กรแรก และฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรจัดสัดส่วนของการทำงานเกี่ยวกับธุรก รรม และกลยุทธ์การปรับโครงสร้างองค์กร และกระบวนการสมเหตุสมผลตามกลยุทธ์ขององค์กรเป็นแนวและวิสัยทัศน์ระยะยาวเป็นเป้าหมาย การรีไซเคิล rigidly ไม่ยึดติดบูมเมอแรงของทำงานประจำ ถ้ามีกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจน ข้อมูลจำเพาะเกี่ยวกับลำดับงาน การออกแบบโครงสร้างองค์กร การเพิ่มประสิทธิภาพของงานหน้าที่ออกแบบ และกำหนดงานที่ชัดเจน การจัดเตรียมงบการงานเป็นผล ประการแรก องค์กรควรจัดตั้งวัตถุประสงค์ชัดเจน ประการที่สอง ออกแบบโครงสร้างองค์กรตามการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการข้อมูลจำเพาะ ประการ ลงทุกระดับ และจะเป้าหมายของแผนกงานต่าง ๆ และการใช้งานแต่ละงาน นี่คือการวิเคราะห์งานจริงเพื่อสนับสนุนการทำงานของกลยุทธ์ขององค์กร

Results (Thai) 2:

ที่จุดเริ่มต้นของการวิเคราะห์ที่เราจะต้องได้อย่างชัดเจนคิดออกกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรในครั้งแรกและฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรจัดสัดส่วนของการทำงานเกี่ยวกับกลยุทธ์และการทำธุรกรรมการปรับโครงสร้างองค์กรและการรีไซเคิลกระบวนการที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กรเป็นคู่มือและ วิสัยทัศน์ระยะยาวเป็นเป้าหมายที่ไม่เหนียวแน่นเป็นไปตามห่วงของการทำงานประจำ.
ถ้ามีกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจนเวิร์กโฟลว์ข้อกำหนดการออกแบบโครงสร้างองค์กร, การเพิ่มประสิทธิภาพของหน้าที่การงานการออกแบบและข้อกำหนดของงานที่ชัดเจนและการเตรียมความพร้อม ของคำสั่งงานที่เป็นผล ประการแรกองค์กรควรกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน ประการที่สองการออกแบบโครงสร้างองค์กรขึ้นอยู่กับการเพิ่มประสิทธิภาพของการกำหนดกระบวนการ ประการที่สามลงไปในทุกระดับและจะกำหนดเป้าหมายการดำเนินงานของหน่วยงานต่างๆทำงานและการดำเนินงานในแต่ละ นี่คือการวิเคราะห์งานที่แท้จริงในการสนับสนุนการทำงานของกลยุทธ์องค์กร