EXPLAINING THE LINK BETWEEN HUMAN R

EXPLAINING THE LINK BETWEEN HUMAN RESOURCE
PRACTICES AND INNOVATION PERFORMANCE:
THE ROLE OF ORGANIZATIONAL LEARNING PROCESSES*
Paper submitted to the OLKC 2011 Conference, 12-14 April, Hull, UK
KEY WORDS: Human resource practices, innovation, performance, organizational
learning, learning processes.
Victor Oltra**
[e-mail]
Department of Management ‘Juan José Renau Piqueras’
University of Valencia, Spain
Joaquin Alegre
[e-mail]
Department of Management ‘Juan José Renau Piqueras’
University of Valencia, Spain
ABSTRACT
This theoretical paper makes a preliminary attempt to integrate the – so far usually
disconnected – literatures on: (i) linking human resource (HR) practices and innovation
performance, (ii) assessing organizational learning (capability) (OL/C), (iii) linking HR
practices and OL(C), or (iv) linking OL(C) and innovation. We clearly distinguish
between policy-based variables (a system of innovation-triggering HR practices) and
processual, mediating ones of a behavioural nature (a system of knowledge-optimizing
OL processes), all of them eventually impacting on innovation performance (composed
by innovation efficacy and innovation efficiency). The proposed framework is expected
to facilitate further (theoretical and empirical) research into the HR-OL-innovation
connections.
------------------------------------
* Acknowledgement. The authors would like to thank the Spanish Ministry of Science
and Innovation (ECO2008-00729) for their financial support for this research.
** Corresponding author:
Victor Oltra
Department of Management ‘Juan José Renau Piqueras’
Facultat d’Economia
Universitat de València
Av. Tarongers, s/n
46022 Valencia, Spain

Results (Arabic) 1:

EXPLAINING THE LINK BETWEEN HUMAN RESOURCEPRACTICES AND INNOVATION PERFORMANCE:THE ROLE OF ORGANIZATIONAL LEARNING PROCESSES*Paper submitted to the OLKC 2011 Conference, 12-14 April, Hull, UKKEY WORDS: Human resource practices, innovation, performance, organizationallearning, learning processes.Victor Oltra**[e-mail] of Management ‘Juan José Renau Piqueras’University of Valencia, SpainJoaquin [e-mail] of Management ‘Juan José Renau Piqueras’University of Valencia, SpainABSTRACTThis theoretical paper makes a preliminary attempt to integrate the – so far usuallydisconnected – literatures on: (i) linking human resource (HR) practices and innovationperformance, (ii) assessing organizational learning (capability) (OL/C), (iii) linking HRpractices and OL(C), or (iv) linking OL(C) and innovation. We clearly distinguishbetween policy-based variables (a system of innovation-triggering HR practices) andprocessual, mediating ones of a behavioural nature (a system of knowledge-optimizingOL processes), all of them eventually impacting on innovation performance (composedby innovation efficacy and innovation efficiency). The proposed framework is expectedto facilitate further (theoretical and empirical) research into the HR-OL-innovationconnections.------------------------------------* Acknowledgement. The authors would like to thank the Spanish Ministry of Scienceand Innovation (ECO2008-00729) for their financial support for this research.* * الكاتب المقابلة:فيكتور أولتراإدارة 'خوان خوسيه Renau بيغويراس'D'Economia فاكولتاتجامعة دي Valènciaشارع تارونجيرس، s/n46022 فالنسيا، إسبانيا

Results (Arabic) 3:

شرح العلاقة بين الموارد البشريةالممارسات والابتكارات الأداء:دور التعلم التنظيمي والعمليات *ورقة مقدمة إلى مؤتمر olkc 2011، 14 نيسان / أبريل، هال، المملكة المتحدةمفتاح الكلمات: ممارسات الموارد البشرية، الابتكار، والأداء التنظيميعمليات التعلم، والتعلم.فيكتور oltra * *[e-mail]إدارة الشؤون الإدارية "خوان خوسيه رنو بيغويراس 'جامعة فالنسيا، إسبانياخواكين أليغري[e-mail]إدارة الشؤون الإدارية "خوان خوسيه رنو بيغويراس 'جامعة فالنسيا، إسبانياخلاصةهذه النظرية تقدم هذه الورقة محاولة أولية لدمج – حتى الآن عادةقطع – الآداب على ما يلي: '١' ربط الموارد البشرية الممارسات والابتكاراتالأداء، ` 2 ` تقييم التعلم التنظيمي (القدرة) (ر / ج)، ` 3 ` ربط الموارد البشريةممارسات الرتب الأخرى (ج) أو (د) ربط الرتب الأخرى (ج) والابتكار.لقد تميز بوضوحبين متغيرات السياسة القائمة على (نظام الابتكار اثار ممارسات الموارد البشرية)الإجرائي، والتوسط في تلك الطبيعة السلوكية (نظام المعرفة وتحسيناول العمليات)، وكلها في النهاية تؤثر على الأداء المبتكر (المؤلفةمن خلال الابتكار والكفاءة والابتكار والكفاءة).الإطار المقترح من المتوقعولزيادة تيسير (النظرية والعملية) البحث في الموارد البشرية والابتكار رأاتصالات.------------------------------------* الاعتراف.الكتاب أود أن أشكر وزارة العلم الاسبانيوالابتكار (eco2008-00729) لما قدمته من دعم مالي لهذا البحث.* * مؤلف كتاب المقابلة:فيكتور oltraإدارة الشؤون الإدارية "خوان خوسيه رنو بيغويراس 'facultat d'economiaUniversitat دي Val è nciaAv.tarongers، ق / ن46022 بلنسية، إسبانيا