7. Human Resource Policies/Staffing

7. Human Resource Policies/Staffing
At the time of our visit in mid-June 2014, CCHS officially counted a total of seven staff (five of whom on the payroll, two working without a salary). Three of them were male and four female. Interviews revealed that one female staff (training manager) mentioned in the list “DANH SÁCH NHÂN VIÊN TRUNG TÂM” is de-facto no longer associated to CCHS and is expected to leave.
As mentioned above, the Director seems plans to gradually retire to the function of a Senior Adviser to CCHS and lay the future development of CCHS into the hands of Mr. Huyến as his successor. This would leave CCHS with a total of five paid staff (including the security guard for Mr. Trí’s house).
We welcome the Director’s decision to organize his succession at this stage while at the same time offering to continue supporting the new management.
CCHS has reportedly a history of high staff turnover, although recently, the situation seems to have become more stable (as evidenced by the staff list provided by CCHS).
CCHS does not have any specific regulations on Human Resource Management (except for some provisions on working times in the Administrative Regulations).

Results (Vietnamese) 1:

7. nhân sự chính sách/nhân sựTại thời điểm chúng tôi truy cập vào giữa tháng sáu 2014, CCHS chính thức tính tổng số nhân viên phục vụ 7 (năm người trong số họ vào biên chế hai làm việc mà không có một mức lương). Ba người trong số họ là Nam và bốn nữ. Phỏng vấn tiết lộ rằng một nữ nhân viên (đào tạo quản lý) đã đề cập trong danh sách "DANH SÁCH NHÂN VIÊN TRUNG TÂM"-trên thực tế không còn liên quan đến CCHS và là dự kiến sẽ để lại.Như đã đề cập ở trên, giám đốc có vẻ như kế hoạch để dần nghỉ hưu đến chức năng của một cố vấn cấp cao CCHS lay và sự phát triển trong tương lai của CCHS vào tay ông Huyến như là người kế nhiệm ông. Điều này sẽ để lại CCHS với tổng số năm trả tiền nhân viên (bao gồm cả bảo vệ an ninh cho ngôi nhà của ông Trí). Chúng tôi hoan nghênh quyết định của giám đốc tổ chức kế nhiệm của ông ở giai đoạn này trong khi cùng lúc cung cấp để tiếp tục hỗ trợ quản lý mới.CCHS báo cáo có một lịch sử của nhân viên cao doanh thu, mặc dù gần đây, tình hình dường như đã trở nên ổn định hơn (như chứng minh bởi danh sách đội ngũ nhân viên được cung cấp bởi CCHS).CCHS không có bất kỳ quy định cụ thể về quản lý nguồn nhân lực (ngoại trừ một số quy định về thời gian làm việc trong các quy định hành chính).

Results (Vietnamese) 2:

7. Chính sách nguồn nhân lực / Nhân sự
Tại thời điểm chuyến thăm của chúng tôi vào giữa tháng Sáu năm 2014, CCHS chính thức tính tổng cộng bảy nhân viên (năm người trong số họ trong biên chế, hai làm việc mà không có một lương). Ba trong số đó là nam và bốn nữ. Phỏng vấn tiết lộ rằng một nữ nhân viên (quản lý đào tạo) đề cập trong danh sách "DANH SÁCH NHÂN VIÊN TRUNG TÂM" là de-facto không còn liên quan đến CCHS và dự kiến sẽ ra đi.
Như đã đề cập ở trên, Giám đốc dường như kế hoạch để dần dần lui về chức năng của một cố vấn cao cấp cho CCHS và đặt sự phát triển tương lai của CCHS vào tay của ông Huyên làm người kế nhiệm. Điều này sẽ để lại CCHS với tổng số năm nhân viên trả (bao gồm cả các nhân viên bảo vệ cho ngôi nhà của ông Trí).
Chúng tôi hoan nghênh quyết định của Giám đốc tổ chức kế nhiệm ông ở giai đoạn này trong khi tại cùng một thời gian cung cấp để tiếp tục hỗ trợ quản lý mới.
CCHS có báo cáo một lịch sử của kim ngạch nhân viên cao, mặc dù gần đây, tình hình có vẻ như đã trở nên ổn định hơn (bằng chứng là danh sách nhân viên được cung cấp bởi CCHS).
CCHS không có bất kỳ quy định cụ thể về quản lý nguồn nhân lực (ngoại trừ một số quy định về thời gian làm việc trong các quy định hành chính).