TQM implementation is considered to

TQM implementation is considered to be a complex and difficult process (Kanji and Barker, 1996). Meegan and Taylor (1997) and their related publications (Meegan, 1996; Taylor and Meegan, 1997; Taylor, 1997) have highlighted the important role that senior executives play in making the transition from ISO 9000 to TQM.

Results (Indonesian) 1:

Implementasi TQM dianggap menjadi proses yang kompleks dan sulit (Kanji dan Barker, 1996). Meegan dan Taylor (1997) dan publikasi mereka terkait (Meegan, 1996; Taylor dan Meegan, 1997; Taylor, 1997) telah menyoroti peran penting yang eksekutif senior bermain dalam membuat transisi dari ISO 9000 untuk TQM.

Results (Indonesian) 2:

Implementasi TQM dianggap proses yang kompleks dan sulit (Kanji dan Barker, 1996). Meegan dan Taylor (1997) dan publikasi mereka terkait (Meegan, 1996; Taylor dan Meegan, 1997; Taylor, 1997) telah menyoroti peran penting bahwa eksekutif senior bermain dalam membuat transisi dari ISO 9000 untuk TQM.