uses global R&D sitesboth to gain a

uses global R&D sites
both to gain access to foreign
technology expertise
and to access foreign
market knowledge.
However, much of the
academic discussion of
GPD has been about
what it is and why it
should be done. There
has been less focus on
frameworks that managers
can use to decide
how to implement their
decisions to adopt GPD
as a corporate practice.
Current views of globally
dispersed PD are muddied
by anachronistic
assumptions about labor
rates, vagueness about the
value of intellectual property,
outdated ideas about
a company’s core competencies
and more. As executives make GPD a more strategic priority,
the implications of not getting it right may have a significant
impact on their businesses. It is important, therefore, to reframe
the GPD discussion in light of today’s market dynamics, enabling
tools and underlying infrastructure. We extend popular definitions
of GPD by characterizing it as a single, coordinated product
development operation that includes distributed teams in more
than one country utilizing a fully digital and connected, collaborative
product development process. This may include third parties
that provide engineering or design capacity, or it may be an
entirely captive, company-owned operation.
Why Is the GPD Transformation Happening Now?
Over the past five years, many industries have seen a rapid shift
to global product development. In a 2003 Deloitte Research
study3 of North American and Western European manufacturers,
48% of the companies surveyed had set up engineering operations
outside of their home region. In fact, 22% of the North
American manufacturers already had located engineering func-

Results (Vietnamese) 1:

sử dụng các trang web toàn cầu R & Dcả hai để đạt được quyền truy cập vào nước ngoàicông nghệ chuyên mônvà để truy cập vào nước ngoàithị trường kiến thức.Tuy nhiên, nhiều của cácCác thảo luận học thuật củaGDP đã vềnó là gì và tại sao nónên được thực hiện. Cóđã là tập trung ít hơn trênkhuôn khổ quản lý đócó thể sử dụng để quyết địnhlàm thế nào để thực hiện của họquyết định áp dụng GDPnhư là một thực hành công ty.Quan điểm hiện tại của trên toàn cầuPD phân tán muddiedbởi lỗigiả định về lao độngtỷ giá, vagueness về cácgiá trị của tài sản trí tuệ,Các ý tưởng đã lỗi thời vềnăng lực cốt lõi của công tyvà nhiều hơn nữa. Khi Giám đốc điều hành thực hiện GDP một ưu tiên hơn chiến lược,những tác động của không nhận được nó phải có một quan trọngtác động đến doanh nghiệp của họ. Nó là quan trọng, do đó, để reframeCác cuộc thảo luận GDP trong ánh sáng của ngày hôm nay của thị trường năng động, cho phépcông cụ và cơ sở hạ tầng cơ bản. Chúng tôi mở rộng định nghĩa phổ biếncủa GDP bởi characterizing nó như là một sản phẩm duy nhất, phối hợphoạt động phát triển bao gồm các nhóm phân phối trong nhiều hơn nữahơn một quốc gia sử dụng một kỹ thuật số đầy đủ và kết nối, hợp tácquá trình phát triển sản phẩm. Điều này có thể bao gồm các bên thứ bamà cung cấp khả năng kỹ thuật hoặc thiết kế, hoặc nó có thể là mộthoàn toàn captive, thuộc sở hữu công ty hoạt động.Tại sao sự chuyển đổi GDP xảy ra bây giờ?Trong năm năm qua, nhiều ngành công nghiệp đã thấy một sự thay đổi nhanh chóngđể phát triển sản phẩm toàn cầu. Trong một nghiên cứu của Deloitte 2003study3 của Bắc Mỹ và Tây Âu nhà sản xuất,48% của công ty được khảo sát đã thiết lập hoạt động kỹ thuậtbên ngoài của khu vực nhà. Trong thực tế, 22% của miền bắcNhà sản xuất người Mỹ đã có tiểu kỹ thuật func-

Results (Vietnamese) 2:

sử dụng các trang web toàn cầu R & D
cả để đạt được quyền truy cập vào nước ngoài
chuyên môn công nghệ
và truy cập ngoài
kiến thức thị trường.
Tuy nhiên, phần lớn các
cuộc thảo luận học tập của
GPD đã được về
nó là gì và tại sao nó
nên được thực hiện. Có
đã ít tập trung vào
khuôn khổ mà các nhà quản lý
có thể sử dụng để quyết định
làm thế nào để thực hiện của họ
quyết định để áp dụng GPD
là một thực tế của công ty.
Views hiện tại của toàn cầu
PD phân tán được mớ hỗn độn
do lỗi thời
giả định về lao động
giá, không rõ ràng về
giá trị của tài sản trí tuệ,
lỗi thời ý tưởng về
năng lực cốt lõi của công ty
và nhiều hơn nữa. Là giám đốc điều hành làm cho GPD một ưu tiên chiến lược hơn,
ý nghĩa của việc không nhận được nó phải có thể có một ý nghĩa
tác động đến doanh nghiệp của họ. Điều quan trọng là, do đó, để điều chỉnh lại
các cuộc thảo luận GPD trong ánh sáng của các động lực thị trường hiện nay, cho phép
các công cụ và cơ sở hạ tầng cơ bản. Chúng tôi mở rộng định nghĩa phổ biến
của GPD bằng cách mô tả nó như là một sản phẩm duy nhất phối hợp
hoạt động phát triển đó bao gồm phân đội trong nhiều
hơn một quốc gia sử dụng một, hợp tác đầy đủ kỹ thuật số và kết nối với
quá trình phát triển sản phẩm. Điều này có thể bao gồm các bên thứ ba
cung cấp kỹ thuật hoặc công suất thiết kế, hoặc nó có thể là
một, công ty sở hữu hoạt động hoàn toàn bị giam cầm.
Tại sao các Transformation GPD Happening Now?
Trong năm năm qua, nhiều ngành công nghiệp đã nhìn thấy một sự thay đổi nhanh chóng
để phát triển sản phẩm toàn cầu . Trong một nghiên cứu năm 2003 Deloitte
study3 của Bắc Mỹ và nhà sản xuất Tây Âu,
48% các công ty được khảo sát đã thiết lập các hoạt động kỹ thuật
bên ngoài khu vực nhà của họ. Trong thực tế, 22% của miền Bắc
sản xuất Mỹ đã có kỹ thuật nằm hàm